篳路藍縷，玉汝于成。2024年8月29日，魯山抽水蓄能電站傳來捷報，又一重大節(jié)點目標(biāo)圓滿完成，水電十四局承建的輸水發(fā)電系統(tǒng)工程地下廠房提前33天全部開挖完成。
地下廠房是輸水發(fā)電系統(tǒng)的核心結(jié)構(gòu)，也是電站運行的“心臟”，地下廠房采用中部式布置方式，由主機間、安裝間和副廠房組成，呈“一”字形布置，地下廠房洞室開挖尺寸為164米×25.5米×59.9米（長×寬×高），埋深約420米，自上而下分六層施工，具有“平面多工序，立體多層次”特點，地下洞室群結(jié)構(gòu)復(fù)雜，組織施工難度較大。
一群水電“筑夢者”在連綿起伏的山川一隅鏖戰(zhàn)500多個日夜，闖關(guān)奪隘，在與時間和自然的較量中碩果累累，推動項目由“藍圖”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆┕D”，再從“施工圖”轉(zhuǎn)化為“實景圖”，他們秉持“自強不息，創(chuàng)新進取，嚴(yán)謹(jǐn)實干，追求卓越”的企業(yè)精神，以實際行動詮釋著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
強基鑄魂，“黨建紅”凝心聚力
忠誠源于理論清醒，追隨來自信仰堅定。立身于實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的宏偉藍圖中，項目部依托抽蓄項目特色，創(chuàng)建“巧做‘加減法’共筑黨建‘新臺階’”優(yōu)秀案例，不斷探索著黨建引領(lǐng)的新辦法、新措施。以三會一課、中心組學(xué)習(xí)等為契機，圍繞政治理論、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等內(nèi)容開展研討，構(gòu)建思想統(tǒng)一、行動協(xié)同的“地下鐵軍”團隊，凝聚加快地下廠房施工的強大力量。
砥礪前行，首在領(lǐng)航把舵，攻堅克難，更需凝心聚力。建設(shè)之路雖聲勢浩大，澎湃洶涌，但也并非一帆風(fēng)順。廠房施工作業(yè)面基本位于洞室內(nèi)，通風(fēng)不暢、空氣污濁，工作環(huán)境艱苦，地下洞室群結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建設(shè)周期長、物資運送困難、技術(shù)難度大等多重挑戰(zhàn)如同攔路虎般橫亙在前方。為提振“士氣”，攻克難關(guān)，項目部成立黨員先鋒隊、青年突擊隊，設(shè)置18個黨員示范崗，劃分4個黨員責(zé)任區(qū)，黨員干部靠前指揮“在一線”，通過現(xiàn)場會、周例會及時研究施工問題，探討解決方案，確保責(zé)任在一線落實、問題在一線解決。
在崗一分鐘，盡職六十秒。為激發(fā)職工“破局出實招”的積極性，項目部定期召開職工座談會，及時了解職工思想動態(tài)，提振職工敢為人先、蓬勃向上的精神氣。面對巖壁吊車梁開挖支護及混凝土澆筑過程中的難題，項目團隊思想統(tǒng)一，立足實踐，緊盯施工程序，在不斷研討、反復(fù)試驗、逐漸優(yōu)化的過程中提高洞室、巖臺開挖成型效果及混凝土澆筑質(zhì)量，混凝土澆筑達到了“鏡面”效果。
創(chuàng)新創(chuàng)效，“含新量”積勢蓄能
技術(shù)創(chuàng)新是引領(lǐng)工程提質(zhì)增效的核心動力。項目部搭建創(chuàng)新工作平臺，成立“楊江”青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，開展抽水蓄能相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)交流等活動，培養(yǎng)一批知識型、技能型、創(chuàng)新型青年職工隊伍，攻克施工過程中的重點難點。地下廠房施工過程中受中、高地應(yīng)力巖爆等地質(zhì)條件影響，項目部進行多次現(xiàn)場爆破試驗，總結(jié)出針對不同部位開挖成型的爆破參數(shù)，采用新型爆破聚能管裝藥結(jié)構(gòu)和超前支護的施工方法，減小爆破振動對周圍巖體的影響，解決巖臺脫落的難題，保障了洞室、巖臺開挖質(zhì)量。
項目部堅持以科技賦能生產(chǎn)，全面加強技術(shù)支持體系建設(shè)。構(gòu)建安全低功耗的有毒有害氣體監(jiān)測系統(tǒng)，強化抽水蓄能電站復(fù)雜地下洞室群通風(fēng)科技研究，依靠在線管控通風(fēng)平臺，實現(xiàn)智能通風(fēng)和有限空間作業(yè)安全。通過使用洞口門禁系統(tǒng)、現(xiàn)場智能監(jiān)控及洞內(nèi)人員定位系統(tǒng)等科技手段，監(jiān)控現(xiàn)場施工動向和人員軌跡，解決安全管理的薄弱點，實現(xiàn)智能化、數(shù)據(jù)化、信息化的高水平管理。
地下廠房開挖支護是施工重難點，對于絕大多數(shù)沒參與過抽蓄工程的成員來說是一項嚴(yán)峻的考驗，工作室成員充分發(fā)揮模范帶頭作用，組織團隊學(xué)習(xí)鉆研地下廠房開挖支護以及巖錨梁施工技術(shù)，集思廣益，不斷開拓創(chuàng)新之路。向前輩學(xué)習(xí)，總結(jié)大量以往施工經(jīng)驗，聚焦技術(shù)創(chuàng)新，積極投身技術(shù)研發(fā)，開拓性獲得河南省省部級施工工法2項，云南省省部級施工工法2項，申報施工技術(shù)、管理、質(zhì)量等相關(guān)論文5篇，專利受理2項，科研課題立項2項。“基于BIM+GIS技術(shù)的智慧管理平臺在魯山抽水蓄能電站工程的綜合應(yīng)用”獲云南省“山茶杯”BIM應(yīng)用技能大賽施工組一等獎，“引領(lǐng)數(shù)字抽蓄電站建造，助力打造智慧抽蓄電站—魯山抽水蓄能電站BIM應(yīng)用實施”獲河南省第六屆匠心杯工程建設(shè)BIM技術(shù)應(yīng)用大賽成果三等獎，項目“含新量”持續(xù)提高，為高質(zhì)量打造魯山抽水蓄能電站工程積勢蓄能。
深耕主業(yè)，“含金量”穩(wěn)步提升
“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。”從2023年3月到2024年8月，一段充滿挑戰(zhàn)與奮斗、汗水與智慧交織的時光，推動工程建設(shè)取得全方位顯著成效。
地下廠房作為輸水發(fā)電系統(tǒng)工程最關(guān)鍵的部位，項目部奏響形象進度“進行曲”，力爭進度不停，節(jié)點不落，堅守在狀態(tài)。推行“大工區(qū)”管理模式，將最得力的管理干部、最優(yōu)質(zhì)的施工隊伍配齊配足至施工一線，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，采取多區(qū)域、多工序、多班組輪流施工作業(yè)，確保施工有條不紊，創(chuàng)造了18個月完成抽蓄電站廠房開挖的電建加速度。
“抓進度、保質(zhì)量、重效益”是提高項目“含金量”的必要舉措。團隊以項目為家，打造創(chuàng)效“共同體”，提高“人人都是成本管理者、人人都是利潤創(chuàng)造者”的經(jīng)營意識。精心籌劃工程所需，從人員到設(shè)備，從材料到技術(shù)，都進行了全面的梳理和調(diào)配。物資上優(yōu)先利用公司內(nèi)部及周邊項目資源，減少不必要浪費，實現(xiàn)資源共享。從施工方案優(yōu)化、大宗物資采購，到分包商履約、質(zhì)量、安全、廉政等過程管理，領(lǐng)導(dǎo)班子親自監(jiān)管，各部門協(xié)調(diào)配合，層層把關(guān)，保障進度與品質(zhì)的同時，實現(xiàn)降本增效的經(jīng)營目標(biāo)。
久久為功，“生態(tài)綠”持續(xù)釋放
“綠色”是高質(zhì)量發(fā)展的底色。河南魯山抽水蓄能電站在“雙碳”目標(biāo)下應(yīng)運而生，電站裝機容量1300MW，主要承擔(dān)河南省電網(wǎng)的調(diào)峰、填谷、儲能、調(diào)頻、調(diào)相及緊急事故備用等任務(wù)。建成后年發(fā)電量約10.5億千瓦時，每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤40.5萬噸，可減少碳排放102.5萬噸，對于保障全省電力安全可靠供應(yīng)、助力新型能源體系建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。
作為承建方之一，水電人深知肩負(fù)的責(zé)任與使命，不以事艱而無為，任重而奮行。在施工管理過程中，項目部踐行“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，全面指導(dǎo)現(xiàn)場環(huán)保、水保工作的開展，致力于打造“節(jié)約型”“環(huán)保型”綠色工地。在隧洞口、項目營地均設(shè)置了一體化污水處理設(shè)備，保證廢水零排放；配備灑水車對施工道路及時進行灑水降塵，對開挖區(qū)裸土采用重復(fù)播撒草籽和土工布苫蓋；集中清運生活垃圾、處理污水，保障生產(chǎn)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及生態(tài)環(huán)境良好，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生。
朝乾夕惕，功不唐捐。歷時18個月，一路拼搏奮進，時至今日，一批抽蓄建造團隊將電站運行的“心臟”打造完成。站在新的起點上，眺望前方，勠力再出發(fā)。在這條釋放“生態(tài)綠”的賽道上，項目部將不斷砥礪前行，勇攀高峰，鑄就“含新”“含綠”又“含金”的抽蓄工程，為實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，保障能源可持續(xù)發(fā)展貢獻應(yīng)有的力量。
廠房開挖效果
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