調(diào)查研究是謀事之基、成事之道,是我們黨的傳家寶。
2024年,國家長期并堅定推動高質(zhì)量發(fā)展。在金融監(jiān)管政策收緊、地方金融監(jiān)管體制改革、國資委牽頭開展央企金融業(yè)務(wù)專項治理等大背景下,電建保理公司作為集團內(nèi)金融平臺企業(yè),決心重拾“調(diào)查研究”這一“傳家寶”,以優(yōu)秀的同行業(yè)企業(yè)為標(biāo)桿,進行更深層次創(chuàng)新,對公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進行再定義、再定位、再出發(fā),最終走出了一條以融助產(chǎn)的新發(fā)展路徑。
以調(diào)研為手段,獲取破局立新的發(fā)展密鑰
“調(diào)查研究是獲得真知灼見的源頭活水,是做好工作的基本功?!?/p>
為準(zhǔn)確洞察保理行業(yè)監(jiān)管趨勢,統(tǒng)籌業(yè)務(wù)布局版圖,提升服務(wù)集團及成員企業(yè)的力度和成效,電建保理公司在5-6月組織了系列調(diào)研活動。
堅持問題導(dǎo)向,明確劃定調(diào)研重點。為針對性做好調(diào)研工作,本次明確了四個重大調(diào)研方向:新產(chǎn)品開發(fā)、科技開發(fā)、風(fēng)險管控、績效考核。新產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研主要由電建保理公司市場部、金融部進行,旨在通過與其它保理公司的思路碰撞,研究開發(fā)新產(chǎn)品。科技調(diào)研要引領(lǐng)和支撐業(yè)務(wù)發(fā)展,打破目前科技只服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀,充分激發(fā)金融科技的創(chuàng)新創(chuàng)效作用,最終實現(xiàn)科技和業(yè)務(wù)互為龍頭。風(fēng)險調(diào)研主要是確保風(fēng)險可以為業(yè)務(wù)保駕護航,強化“風(fēng)險防控是金融業(yè)務(wù)的永恒主題”這一理念,讓風(fēng)險管控走在業(yè)務(wù)前面,研究如何在風(fēng)險可控的前提下做出新的業(yè)務(wù)出來。績效考核則側(cè)重學(xué)習(xí)績效管理深度市場化的企業(yè),合理引入公司績效體系,提升大家工作的積極性和主動性。
錨定任務(wù)目標(biāo),分階段推進工作。電建保理公司將5月至6月中旬劃定為調(diào)研走訪匯報交流階段,各調(diào)研小組提前制定調(diào)研計劃,圈定調(diào)研企業(yè)并確定走訪時間。將6月中旬至當(dāng)月底劃定為開拓創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化階段,研究提出創(chuàng)新產(chǎn)品并進行操作落地。將7月至12月劃定為推動落實務(wù)求實效階段,公司上下全力以赴推動新產(chǎn)品落地,拿出公司創(chuàng)業(yè)初期的精神拼搏奮斗、開拓市場,確保今年公司經(jīng)營質(zhì)效按預(yù)期完成。
以創(chuàng)新為密匙,開啟以融促產(chǎn)新篇章
推動金融高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)金融強國,堅定不移走中國特色金融發(fā)展之路。本次調(diào)研,實質(zhì)上是電建保理公司進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新、推動以融促產(chǎn)的先導(dǎo)。
調(diào)研動員會上,電建保理公司黨委提出調(diào)研工作必須堅定“三項原則”,即立足集團、服務(wù)實體、服務(wù)集團上下游企業(yè)的定位始終不變;站在集團角度思考問題,始終秉持集團利益最大化的原則不可改變;謹遵國資委監(jiān)管要求,切實維護好中小企業(yè)利益的要求不可改變,以更高的專業(yè)素養(yǎng)、更高的思想格局滿足集團發(fā)展需要。
深入對接溝通,調(diào)研成果多面開花。在5月份的調(diào)研走訪階段,電建保理公司3個調(diào)研小組,先后至6家同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)進行了學(xué)習(xí)交流。
在主營業(yè)務(wù)層面,供應(yīng)鏈金融推出確權(quán)類應(yīng)收賬款保理、確真類應(yīng)收賬款保理、數(shù)據(jù)提供類應(yīng)收賬款保理三種新產(chǎn)品;應(yīng)收賬款保理推出電建融信支付保理款業(yè)務(wù)方案、隨E寶模式、撮合業(yè)務(wù)三種新思路。
在金融科技層面,電建保理公司還將深入推進金融科技的創(chuàng)新。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),行業(yè)頭部企業(yè)具有強大的供應(yīng)鏈生態(tài)體系。以此為啟發(fā),電建保理公司下一步將繼續(xù)推動與集團司庫體系的數(shù)據(jù)共享司庫共享集團供應(yīng)鏈金融的管理數(shù)據(jù),構(gòu)建供應(yīng)鏈金融池。同時,為更好承接創(chuàng)新業(yè)務(wù),電建融信平臺將分析粘性供應(yīng)商,為開展供應(yīng)商端的融資業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。
在風(fēng)險管控方面,電建保理公司受保理業(yè)務(wù)風(fēng)控全流程管理及大數(shù)據(jù)風(fēng)控等啟發(fā),將在合同設(shè)計、風(fēng)險體系、風(fēng)險審查及風(fēng)控模型上發(fā)力,實現(xiàn)風(fēng)險管理和大數(shù)據(jù)的有效貫通,最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程的科學(xué)風(fēng)險管控。
在管理提升方面,電建保理公司將依據(jù)市場化原則,依法建立優(yōu)勝劣汰的用人管理機制,進一步強化契約管理、績效考核全流程管理和不勝任退出機制,通過實現(xiàn)人員合理流動、激發(fā)企業(yè)活力動能,為完成經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)提供有力保障。
以實干為依托,取得經(jīng)營發(fā)展良好成效
調(diào)研工作完成后,電建保理公司召開專題會議,將調(diào)研成果孵化為一系列創(chuàng)新產(chǎn)品和管理舉措,經(jīng)實踐推廣后,在經(jīng)營業(yè)績上取得了良好反饋。
供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)壓降融資成本、降低帶息負債作用愈加明顯。2024年1-9月,電建保理公司供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)銀行通道融資占比達到75%。銀行通道融資成本年化綜合融資成本降至歷年最低,為成員企業(yè)降低帶息負債支出做出貢獻。
在當(dāng)前市場環(huán)境下,相比商業(yè)銀行貸款利率的普遍水平,電建保理公司提供的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品利率,實現(xiàn)了最低成本的融資通道服務(wù),降低了供應(yīng)鏈上的融資成本,極大地減輕了企業(yè)財務(wù)負擔(dān),促進了企業(yè)資金的良性循環(huán)。
資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)促進股份資產(chǎn)合理有效流通。為更好落實股份公司各項管控要求,電建保理公司主動求變,積極創(chuàng)新,基于底層資產(chǎn)的質(zhì)量開展無增信及結(jié)構(gòu)化增信產(chǎn)品發(fā)行模式,有效節(jié)約了股份公司擔(dān)保資源。2024年1-9月,公司已收集資產(chǎn)規(guī)模達到17億元,規(guī)模較往年有了較大提升。借助自身資源優(yōu)勢,電建保理公司為成員企業(yè)提供免費增值服務(wù),助力成員企業(yè)取得市場上主流評級公司AA+主體評級。在成員企業(yè)發(fā)行永續(xù)中票時積極引薦優(yōu)秀投資人,為成員企業(yè)低成本發(fā)行永續(xù)中票貢獻力量。
以卓越為目標(biāo),打造業(yè)績優(yōu)秀、服務(wù)領(lǐng)先、行業(yè)一流綜合性商業(yè)保理公司
公司內(nèi)控管理及科技強企取得新成效。電建保理公司嚴(yán)格按照國資委、股份公司的管控和授權(quán)開展經(jīng)營,業(yè)務(wù)范圍僅限于電建股份產(chǎn)業(yè)鏈上下游,審慎開展各類保理業(yè)務(wù)。按月接受地方金融局、人民銀行監(jiān)管檢查,各項指標(biāo)符合監(jiān)管要求,資產(chǎn)質(zhì)量良好,并在歷年監(jiān)管評價中獲A級認證。電建保理公司始終重視打造科技實力,通過科技賦能提升金融服務(wù)能力。公司搭建的“中國電建供應(yīng)鏈金融共享服務(wù)平臺”,實現(xiàn)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)全線上一體化操作,率先與集團財務(wù)共享體系和司庫體系深度融合,為成員企業(yè)提供更加緊密的“業(yè)財資稅一體化”供應(yīng)鏈金融服務(wù)體驗。
在平臺的智能化應(yīng)用方面,通過機器學(xué)習(xí)與模式識別,形成以供應(yīng)鏈貿(mào)易場景關(guān)鍵要素智能識別技術(shù),提升供應(yīng)鏈金融審核效率超過30%,該項技術(shù)獲得了公司首個發(fā)明專利。電建保理公司金融科技子公司獲得國家高新技術(shù)企業(yè)認定,獲得北京市“創(chuàng)新型”中小企業(yè)稱號以及北京“專精特新”中小企業(yè)認證,每年節(jié)約費用百萬元。
電建保理公司堅持市場化選人用人。完善崗位任職資格評估,建立了覆蓋全員的績效考核體系,契約化管理機制,對部門負責(zé)人實施量化考核,將考核結(jié)果作為人員“能上能下”、末等調(diào)整和不勝任退出的條件。實現(xiàn)了“業(yè)績升、薪酬升,業(yè)績降、薪酬降”,有效激發(fā)公司內(nèi)生動力。
調(diào)研是成事之道,實干為興業(yè)之本。2024年,電建保理公司以調(diào)研為第一步,踏上推進金融高質(zhì)量發(fā)展新的征程。公司將貼近集團產(chǎn)業(yè)鏈上下游需求,統(tǒng)籌把握時勢要求和經(jīng)營實際,堅持“夯實基礎(chǔ)”“嚴(yán)守合規(guī)”“提升質(zhì)效”“防控風(fēng)險”“守正創(chuàng)新”五大方面,努力創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐、歷史檢驗的實績,為集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量貢獻蓬勃力量。
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