侯普光，中共黨員，高級工程師，2012年6月畢業(yè)于北京交通大學建筑與土木工程專業(yè)，碩士研究生學歷，同年7月加入電建國際公司，先后在卡塔爾、柬埔寨和老撾國別常駐5年。2017年10月至今，在亞太區(qū)域總部市場部工作，現(xiàn)任市場一處副經(jīng)理。
項目實習初露頭角
入職后，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，侯普光赴卡塔爾主題公園項目進行為期一年的項目鍛煉實習。侯普光主動學習、虛心請教，很快適應了項目部的工作節(jié)奏，開始負責項目的分包合同管理以及對業(yè)主結算等工作。隨著工作的深入，他發(fā)現(xiàn)有些分包內容，業(yè)主在規(guī)范條款里規(guī)定只能使用指定的幾個品牌或者分包商，然而根據(jù)投標文件里的價格和要求在當?shù)睾茈y尋找到合適的分包商，尤其在與指定分包商進行價格談判時常常處于被動狀態(tài)，項目存在虧損的巨大風險。
經(jīng)與項目部領導溝通協(xié)商后，侯普光迅速組織項目部各方資源，尋找質量不低于規(guī)范要求的其他品牌，并與項目監(jiān)理和業(yè)主工程師積極溝通，申請?zhí)鎿Q指定品牌，同時準備索賠相關文件。經(jīng)過不懈的努力，業(yè)主工程師最終同意使用大部分的替代方案或品牌，為項目的成本控制作出了重要貢獻。在與業(yè)主和分包商談判的過程中，也使侯普光意識到合同管理的重要性，開始認真系統(tǒng)學習FIDIC合同管理相關內容，為以后市場開發(fā)工作打下了堅實的基礎。
識別風險有效化解
2016年，在老撾代表處工作期間，集團某成員企業(yè)收到某韓國承包商邀請，希望公司參加老撾南立1水電站土建部分的分包工作并替換原土建分包商。項目裝機65兆瓦，韓國承包商以小比例投資+EPC的模式于2013年底與業(yè)主簽署了項目EPC合同，但是由于之前選定的土建分包商技術實力不足，項目工期已延誤兩年多。為趕工期進度，韓國承包商設置了嚴苛的工期罰款條款。項目團隊經(jīng)初步評估，認為該項目規(guī)模較小，整體技術難度不高，分包價格也比較合理，預計可以在規(guī)定的工期內完工，便初步同意了韓國承包商提出的合同條件。
在收到成員企業(yè)發(fā)來的合同資料后，侯普光根據(jù)之前在項目上積累的合同管理經(jīng)驗，察覺到項目工期罰款和圖紙報批流程規(guī)定存在較大的風險，及時組織公司法務和技術等相關部門對合同條款進行評審，同時深入調查了解項目背景。為化解合同條款中存在的潛在風險，侯普光帶領項目團隊在法務部相關專家的協(xié)助下，集思廣益并積極協(xié)調業(yè)主大股東，尋找各種解決方案。在專業(yè)律師的幫助下，經(jīng)過連續(xù)多日的合同談判，公司與韓國承包商就合同條款達成一致意見，最終按照公司提出的方案與業(yè)主方共同簽署了三方協(xié)議，所有的文件報批和工作指令均直接與業(yè)主對接，項目工期也從合同簽署日期重新開始計算，成功化解了工期罰款等潛在風險。該項目已于2018年順利完工。公司在項目履約過程中表現(xiàn)出的專業(yè)能力，獲得業(yè)主、韓國承包商以及老撾國家電力公司的一致好評。
高層營銷卓有成效
2023年是中國在疫情后重新開啟全面對外合作的機遇之年，國家各部委和各企業(yè)單位紛紛加強對外合作交流，主辦多場高級別論壇峰會。為更好地開拓亞太區(qū)域國際市場，抓住主場外交機遇，侯普光根據(jù)區(qū)域總部安排組織參加了多場與亞太區(qū)域和東盟相關的論壇峰會。
在9月份舉辦的第20屆中國-東盟博覽會上，侯普光負責與貿促會和集團南方區(qū)域總部廣西建投公司對接，積極組織協(xié)調公司相關資源，聯(lián)合集團內8家成員單位，共同參加智慧電力及“雙碳”能源展并設立中國電建品牌展區(qū)，圍繞“水、能、砂、城、數(shù)”五大核心業(yè)務領域全面展示了中國電建的品牌形象和“投建營”一體化優(yōu)勢，吸引了來自國內外數(shù)百家潛在客戶和合作伙伴參觀，并獲得高度評價。在博覽會期間，他積極推動高層對接，組織協(xié)調集團主要領導先后拜會了越南、老撾國家總理，從集團高層推動區(qū)域總部市場開發(fā)工作。
在第三屆“一帶一路”國際合作高峰論壇期間，侯普光負責亞太區(qū)域總部對接國務院國資委主辦的“企業(yè)家大會簽約儀式”和發(fā)改委主辦的“互聯(lián)互通分論壇”。按照相關部委要求，他及時與各國別代表處對接，認真梳理項目信息，做好協(xié)調溝通工作。亞太區(qū)域總部在峰會上簽約的老撾色貢省1000兆瓦風電項目、門達讓水電站項目導流洞標段、越南東城海上風電項目等一批重點項目被納入峰會簽約成果。
支持服務保障有力
2023年，作為市場部市場一處負責人，侯普光在區(qū)域總部和市場部的領導下，積極落實各項營銷措施，協(xié)助編寫區(qū)域總部季度經(jīng)營分析匯報材料，及時總結區(qū)域總部的營銷完成情況和營銷亮點；對于重點項目，為提高投標競爭力，嚴防項目投標風險，組織公司中后臺部門在投議標階段加強評審。針對印尼門達讓水電站項目主體標段等重大項目，積極引入兩家成員企業(yè)分別編制技術方案和商務報價方案，并單獨進行評審，充分識別項目潛在風險，在嚴控風險的同時確保投標競爭力不減弱。為前方市場營銷工作提供有力的支持保障，為區(qū)域總部超額完成2023年度市場營銷任務作出重要貢獻。
此外，作為印尼和東帝汶國別市場對接人，侯普光積極協(xié)助前方代表處共參加20多個項目的投議標工作，中標并簽約項目9個，總金額超12億美元。在負責推動三寶壟-德馬克高速公路項目1C標段合同的生效工作時，他積極與中國進出口銀行對接，協(xié)調組織項目團隊高標準、嚴要求，認真準備銀行內部評審和放款所需的相關材料。通過不懈努力，該項目于2023年7月31日實現(xiàn)首筆貸款放款，項目正式生效。
志無休者，雖難必易；行不止者，雖遠必臻。侯普光堅守初心，敬業(yè)擔當，展現(xiàn)了一名優(yōu)秀電建國際人的品格和風采。他正以更加認真的工作態(tài)度，更加飽滿的工作熱情，為集團國際業(yè)務高質量發(fā)展貢獻自己的力量。
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