為深入貫徹習(xí)近平法治思想，全面落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委法治央企建設(shè)要求，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的工作部署，華東投資公司立足區(qū)域總部“一主兩輔”職能定位和投資公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，以制度建設(shè)為抓手，組織開(kāi)展內(nèi)部管理制度體系全面建設(shè)行動(dòng)，進(jìn)一步完善頂層設(shè)計(jì)，創(chuàng)新工作機(jī)制，“三步走”推進(jìn)制度建設(shè)體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，將制度優(yōu)勢(shì)切實(shí)轉(zhuǎn)化為公司治理效能和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。
從無(wú)到有建章立制，讓制度“立”起來(lái)。“不以規(guī)矩，無(wú)以成方圓”，健全的制度體系是企業(yè)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的有力保障。為維護(hù)制度的統(tǒng)一性、規(guī)范性、權(quán)威性，公司從快從速確定制度管理辦法，按照制度管制度的思路，對(duì)制度類(lèi)型、制度結(jié)構(gòu)、格式要求、參考模板等內(nèi)容作出了詳細(xì)具體規(guī)定，在頂層設(shè)計(jì)層面構(gòu)建起規(guī)范化的制度體系要求，并探索出一條“廣泛參考+內(nèi)化制定+差異補(bǔ)充+宣貫執(zhí)行+迭代更新”的制度建設(shè)新思路，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度立得起、行得通、真管用。
做好立改廢留工作，讓制度“用”起來(lái)。“矩不正，不可為方;規(guī)不正，不可為圓”，有規(guī)矩但不標(biāo)準(zhǔn)，有制度但無(wú)法執(zhí)行，比沒(méi)有制度危害更大。為確保制度的適用性，公司在嚴(yán)格遵循集團(tuán)相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，組織各部門(mén)進(jìn)一步區(qū)分投資公司的職責(zé)分工，重新梳理管理制度清單體系，明確各部門(mén)制度建設(shè)重點(diǎn)工作，全面推進(jìn)制度“立改廢留”工作。建立制度評(píng)審會(huì)工作機(jī)制，對(duì)制度內(nèi)容的合法性、合規(guī)性、必要性、科學(xué)性、完整性、規(guī)范性、操作性等進(jìn)行評(píng)審，確保制度“凡編必審”。由專(zhuān)責(zé)部門(mén)建立制度管理臺(tái)賬，對(duì)制度進(jìn)行常態(tài)化管理，做好制度“立改廢留”情況記錄，并及時(shí)更新線上制度管理系統(tǒng)，不斷提升內(nèi)部制度管理水平。
積極開(kāi)展宣貫教育，讓制度“活”起來(lái)。“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”，為進(jìn)一步強(qiáng)化員工制度觀念和制度管理意識(shí)，幫助員工快速了解掌握制度內(nèi)容，提高制度執(zhí)行力，公司定期組織召開(kāi)制度宣貫會(huì)，針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、投資管理、人事財(cái)務(wù)、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政等重要規(guī)章制度進(jìn)行詳細(xì)解讀宣貫。通過(guò)宣貫學(xué)習(xí)交流，讓制度入腦入心，加深員工對(duì)公司各項(xiàng)制度的理解，增強(qiáng)遵守制度的自覺(jué)性，做到凡事有章可循。進(jìn)一步明確各自在工作中應(yīng)該遵守的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，為公司高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)創(chuàng)效、添亮助力。
華東投資公司將立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)管理工作機(jī)制創(chuàng)新，努力將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)與管理優(yōu)勢(shì)，賦能公司價(jià)值創(chuàng)造，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的制度保障!(陳欣遠(yuǎn))
評(píng)論