千錘萬鑿通其道，撥云見日終有時。
10月21日，由水電八局承建的引江補漢項目1#檢修交通洞順利貫通，為確保TBM1組裝掘進、保障施工工期邁出了關鍵一步。歷時200多個日日夜夜的奮斗，項目建設者們克服了圍巖復雜、斷層多等地質影響，將八局智慧和力量化作一條穿山越嶺的“民生”大道。
匠心建設，彰顯八局品質工程
“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺?！?/p>
自2024年2月正式進洞以來，水電八局引江補漢項目建設者結合項目區(qū)域環(huán)境和工程特點，在科技創(chuàng)新、環(huán)境保護、安全生產、工程質量等方面多點發(fā)力，用“自強不息、勇于超越”的企業(yè)精神換來引江補漢工程首個交通檢修洞貫通。
1#檢修交通洞作為項目“面子”工程，重要性不言而喻。為保安全、降成本、增效益、樹品牌，項目全面力推隧道光面爆破技術。
項目部多次邀請爆破專家團隊到現場開展分析、培訓、指導，對光面爆破設計進行優(yōu)化。從測量放樣精度、鉆孔精度、裝藥量、裝藥結構適應性、爆破聯網等方面為抓手增強光面爆破質量。經過優(yōu)化，開挖預裂爆破殘孔率96%以上，爆破后孔位保持一致，孔間平行，實現整體“一孔到底”的效果。
“洞內光爆效果提升顯著，開挖輪廓清晰，預裂及光面爆破殘孔規(guī)整，開挖外露面整體平順。”監(jiān)理業(yè)主多次評價。
“我們先后成立了光爆質量控制QC攻關小組、實施小組，內部建立了‘紅黃牌’考核制度，勢必要將1#洞的光爆打造成所有標段的模板和亮點，成為我們對外展示的名片?！表椖拷浝肀硎尽?/p>
在今年的“質量月”活動，項目部積極參加各標段觀摩交流，通過揚長避短，解決施工質量通病，推廣質量管理亮點，提高項目質量管理水平，為打造精品工程奠定堅實基礎。
精細管理，筑牢安全環(huán)保底線
“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線?！币a漢項目部始終牢記習近平總書記囑托，堅持上下一盤棋，推進安全生產管理工作。
“自進場開始，我們便統(tǒng)籌謀劃、全盤布局，先后制定下發(fā)了《安全生產風險管控“六項機制”實施細則》《安全生產“包保制”“網格化”實施辦法》等數十項管理制度，并建立協調統(tǒng)一的安全管理機制，通過‘班前五分鐘’這一載體，進一步強化全體參建人員的安全意識和責任意識?！表椖坎堪踩偙O(jiān)說。
為有效應對突發(fā)事件、提升應急處置能力，項目還定期組織隧道坍塌、消防、防汛、高空墜落等方面的應急演練。保護生態(tài)環(huán)境是“國之大者”的應有之義。由于項目位于三峽大壩上游，區(qū)域生物資源豐富，環(huán)境敏感點多，保護生態(tài)責任重大。為此項目部專門引進一臺磁介質混凝沉淀一體化設備，用于處理洞內的施工廢水，該設備在傳統(tǒng)混凝沉淀的基礎上通過投加磁介質增加絮體比重，增強絮凝效果和污泥濃度，再結合高效澄清池實現泥水分離。在1#洞整個建設過程中，項目部嚴格落實施工現場“六個百分百”要求，始終將綠色發(fā)展理念貫穿引江補漢工程建設始終，在推動實施全過程綠色建造的同時，協同推進生態(tài)優(yōu)先、節(jié)約集約、綠色低碳發(fā)展，擦亮綠色工程名片。
科技攻關，打造智能創(chuàng)新高地
工欲善其事，必先利其器。
項目部大力推進“機械化換人、自動化減人、智能化無人”，全面推行了錨注一體機、智能二襯臺車、智能養(yǎng)護臺車等大機配套作業(yè)，通過不斷探究和優(yōu)化，形成較為成熟的設備配套機制，不僅提高了施工效率，還降低了安全風險，為1#洞的順利推進提供了有力保障。
如引進的智能臺車澆筑云平臺，集成YD-380混凝土振搗管理系統(tǒng)、YD-385混凝土插振搗管理系統(tǒng)、YD-350襯砌防脫空檢測系統(tǒng)、YD-360襯砌臺車定位監(jiān)控系統(tǒng)、YD-330混凝土灌注監(jiān)控系統(tǒng)五款智能設備，系統(tǒng)將幾個獨立的智能設備控制系統(tǒng)通過無線傳輸技術相互連接起來，構成網絡化的控制系統(tǒng)，實時顯示各設備的運行狀態(tài)，監(jiān)控參數，現場實時顯示各種故障和報警，可通過直觀的動態(tài)圖像及時準確地了解設備工作狀態(tài)。
另外，項目部還注重信息化建設，通過利用信息化和智能化手段，實現“一屏觀全域、一網管全局”目標。
6月底，項目成功上線工程局首個獨立自主研發(fā)、擁有自主知識產權、功能全面的水利工程數字孿生指揮平臺。該平臺以 “企業(yè)級”為架構搭建，通過深入市場調研、匯聚各部門數字管理需求、編寫需求計劃、編制實施方案，基于BIM+GIS技術應用“數字孿生、物聯網、人工智能”等技術，成功搭建出涵蓋進度管理、物料管理、安全質量管理、機械設備管理、環(huán)境管理、人員管理、工法管理等7大功能板塊，以及工程看板、人員定位、車輛管理、視頻監(jiān)控、施工用電管理、砂石加工系統(tǒng)管理、混凝土生產系統(tǒng)管理等20個細分子項功能。
未來，綜合加工廠、智能拌合站、信息化實驗室等智能建造技術均將出現在引江補漢項目現場，項目部也將不斷強化數字賦能、推進智能建造，用新質生產力助力工程建設。
黨建引領，點燃項目內生動力
“人心齊，則泰山移?！?/p>
管理的核心要素是人，項目黨支部圍繞生產經營，持續(xù)加強組織建設，積極開展形勢任務教育，將黨建工作與安全質量管理、施工生產及團隊建設等工作深度融合，不斷提升管理團隊素質。黨支部積極推動“雙引雙建”工作，以“聚力攻堅，勇當先鋒”黨員主題實踐活動為契機，做好黨建品牌創(chuàng)建工作，同時找準黨員作用發(fā)揮“著力點”，以“急、難、險、重、新”任務為導向，劃分黨員責任區(qū)、設立黨員示范崗、組建黨員突擊隊，用實際行動推動1#洞施工建設。
黨建引領安全責任落實。項目部成立由黨員領導干部掛帥的安全生產領導小組，實施“一崗雙責”，通過簽訂黨員責任承諾書，制定“黨員身邊無事故”主題實踐中深化黨建引領保障作用任務分解清單，實現安全生產責任和定期工作責任全崗位全覆蓋，將安全生產責任層層分解到每個崗位、每位員工，形成“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好氛圍。黨員先鋒崗與安全示范崗同頻共振，設立“黨員安全監(jiān)督崗”和“青年安全示范崗”，發(fā)揮黨員和青年骨干的模范帶頭作用，通過日常巡查、隱患排查、應急演練等方式，及時發(fā)現并消除安全隱患，確保施工安全無死角。
黨建+技術創(chuàng)新。建立“黨員技術攻關小組”，圍繞隧洞開挖、TBM智能掘進技術研究、生態(tài)環(huán)保等關鍵技術難題，開展聯合攻關，立志形成一批具有自主知識產權的創(chuàng)新成果，為工程建設提供強有力的技術支撐。依托黨建平臺，鼓勵黨員和技術人員研發(fā)應用綠色建材、節(jié)能技術等，推動工程建設向更加環(huán)保、低碳的方向邁進。
今年以來，項目黨支部先后聯合太平溪鎮(zhèn)政府機關黨支部開展七一主題活動、與業(yè)主單位開展各類型主題黨日、國慶期間開展唱紅歌活動等，通過聚焦價值創(chuàng)造和效益提升，不斷推動黨建工作與生產經營深度融合。
甘泉織夢潤蒼生，千里引水潤民心。引江補漢工程承載著跨世紀的調水宏愿，項目部將繼續(xù)秉承“敬業(yè)、專業(yè)、人品、精品”的企業(yè)準則，把高標準、嚴要求貫穿項目建設全周期，匠心筑夢，精心雕琢，以高質量項目建設推動高質量發(fā)展服務國家水網建設。
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