水電八局“九大工程”推動“雙引雙建”落實落地

　　“雙引雙建”號角吹響以來，水電八局炎陵項目黨支部圍繞以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展的工作思路，以實施“九大工程”為抓手，把“雙引雙建”工作成果轉(zhuǎn)化為項目中心發(fā)展強勁動力，助力項目中心工作在推進高質(zhì)量發(fā)展過程中提質(zhì)增效，推動黨建和業(yè)務(wù)工作質(zhì)量雙提升。

　　實施“強根鑄魂”工程，筑牢思想政治根基。在“學”上下實功。支部始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，開展黨支部書記講黨紀、黨的二十屆三中全會精神專題黨課，以“線上+線下”“陣地+場景”立體化學習模式，通過“第一議題”學習會、支部“三會一課”、推出微信推文以及知識競賽等方式加強學習研討;在“做”上求實效。通過成立黨員突擊隊，設(shè)立硐室開挖、施工綜合保障、提質(zhì)增效創(chuàng)效黨員先鋒工程，全體黨員做出崗位承諾，主動把學習成果轉(zhuǎn)化為指導實踐;建立安全文明施工青年突擊隊，號召青年突擊隊在“急難險重”任務(wù)面前，積極作為、主動作為。

　　實施“責任清單”工程，推動項目提質(zhì)增效?？劬o“責任紐扣”，曬出“責任清單”。各部門、工區(qū)依據(jù)“量體裁衣、私人定制”的原則，列出責任清單，對標工作要求，細化具體責任，明確完成時限，回答了“誰來做、做什么、怎么做、做得怎樣”的問題，真正將履職責任管在日常、落到細處。通過“清單管理”模式，進一步改進工作作風，推動精細化管理，有效提升隊伍執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

　　實施“安全守護”工程，構(gòu)建堅實防護屏障。實施黨員安全目標管理，做實“黨建+安全”。成立以項目黨支部書記為組長、班子成員和黨員骨干為成員的“創(chuàng)崗建區(qū)”領(lǐng)導小組，實行網(wǎng)格化“創(chuàng)崗建區(qū)”活動管理，認真執(zhí)行項目經(jīng)理“四個一”制度，執(zhí)行“項目領(lǐng)導安全包保責任制”、嚴格落實“一崗雙責”，開展“安全生產(chǎn)黨員帶頭”活動，讓項目黨建成為看得見的生產(chǎn)力;開辦質(zhì)量安全積分超市，讓工人們通過自己質(zhì)量安全行為獲得的獎勵積分換取自己所需生活用品，以最接生活地氣的方法來傳遞安全，促進工人們從“被動接受”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動參與”，有效遏制和減少施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全隱患，提高全體施工人員參與質(zhì)量安全的積極性和主動性，實現(xiàn)“小超市”、大成效，小投入、大回報的項目管理目標。

　　實施“人文關(guān)懷”工程，營造和諧企業(yè)文化。項目部在前方農(nóng)民工宿舍區(qū)前均設(shè)有農(nóng)民工維權(quán)告知牌及公示牌的宣傳欄，用于張貼農(nóng)民工每月工資單、考勤表、重要通知文件及建設(shè)方、監(jiān)管方、施工方各方管理人員的聯(lián)系方式，幫助其了解維權(quán)渠道，撐起維權(quán)“保護傘”。不定時采用電話抽查回訪，詢問農(nóng)民工工資發(fā)放情況，接待處理農(nóng)民工來訪，排查是否含有弄虛作假、變相克扣農(nóng)民工工資，以及虛報、謊報、瞞報、漏報農(nóng)民工信息等隱患，消除農(nóng)民工工資支付過程中的“絆腳石”，做到事事有回音，用實際行動為“薪”護航。

　　實施“團隊賦能”工程，提升員工綜合素質(zhì)。項目黨支部做實黨建帶團建，主動適應(yīng)新形勢，不斷迎接新挑戰(zhàn)，打造新媒體引領(lǐng)、青年志愿服務(wù)、青年突擊隊等一系列“青”字號品牌活動，擦亮“青”字招牌。把團員、群眾納入崗區(qū)之內(nèi)，“黨、工、團”聯(lián)創(chuàng)共建，組織青年開展“強管理 重實干 樹新風”主題研討會，勉勵全體青年要珍惜八局平臺，以青春的智慧和汗水，澆灌出絢麗的人生之花;組織青年員工開展為當?shù)亓羰乩先说奶伊?ldquo;春耕之出‘桃’計劃”志愿服務(wù)活動，以實際行動弘揚新時代雷鋒精神;開展“清明追思 緬懷先烈”主題團日活動，重溫歷史文化，傳承紅色基因;開展“燃燒激情 共赴青春盛宴”團日活動、舉行“砥礪奮進十周年，逐夢同行建新功”演講比賽引導青年員工繼承和發(fā)揚先輩們的光榮傳統(tǒng)，增強項目員工向心力、凝聚力，以更飽滿熱情的精神投入生產(chǎn)工作中。

　　實施“新星啟航”工程，加速人才梯隊建設(shè)。扎實做好“選苗、育苗、壯苗”工作，為每位新員工都精心挑選經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的導師，通過“建立體系、做好臺賬、搭建平臺、嚴格考核”四個維度來加強新員工思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練。師傅們結(jié)合實際，以身作則、言傳身教，帶思想、帶作風、帶業(yè)務(wù)、帶紀律、保安全，幫助徒弟培養(yǎng)扎實、勤儉、嚴謹、好學、協(xié)作的良好作風，讓新員工經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨、長才干。

　　實施“一體筑廉”工程，營造廉潔從業(yè)氛圍。在項目開展從上至下的談心談話活動，引導員工主動辨識崗位的廉潔風險點，全體黨員干部還一起簽訂廉潔承諾書，承諾以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、務(wù)實的工作態(tài)度、清廉的處事原則認真做好本職工作。同時，用活載體接“廉”不斷倡清風。拍攝“萌娃說廉”視頻，加強親屬互動，用實際行動給孩子們樹立榜樣，家企同心守好“廉潔門”;利用項目公眾號推送廉潔提醒微信，提前打好“預防針”;發(fā)放廉潔鼠標墊，充分利用辦公“小文化”，做好廉潔教育“大文章”;自導自演《清正廉潔記心間》三句半節(jié)目，將廉潔文化融入黨員干部的日常工作。

　　實施“技能精進”工程，打造工匠型隊伍。項目積極響應(yīng)工程局、公司提出“聚焦自營施工需要，加強高技能人才培養(yǎng)”號召，成立“方建華創(chuàng)新工作室”，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)、創(chuàng)新攻關(guān)、帶徒傳技等方面的積極作用，加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，切實解決項目運行中的實際問題，努力將成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)的動能;為做好工人質(zhì)量、安全教育培訓工作，讓日常零散的培訓課程更加系統(tǒng)化，確保現(xiàn)場操作人員提升業(yè)務(wù)水平，項目開設(shè)了“建設(shè)者夜校”，進行“手把手”教學，來增強一線人員解決現(xiàn)場重大技術(shù)難題的能力，提升項目團隊整體專業(yè)技術(shù)水平，為努力成為工程局、水電公司地下硐室開挖技術(shù)人才培養(yǎng)基地打下堅實的基礎(chǔ)。

　　實施“黨建融合”工程，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。“黨建+共建”，聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位，開展黨建共建活動，建立了資源共享、難題共解、發(fā)展共謀的工作機制，持續(xù)推進“支部融合共建、黨群互帶共促”模式落地落實，將央企的責任和擔當實實在在地展現(xiàn)在地方群眾眼中，提高八局的社會信譽度，有效促進施工效率的提升，保障工程安全與質(zhì)量，為深入推進工程建設(shè)提供強有力的組織保障。

　　項目黨支部將持續(xù)貫徹落實公司黨委“雙引雙建”工作任務(wù)，全面提升黨建工作成效，更加注重補齊短板，使支部黨建工作更加規(guī)范、務(wù)實、有效，組織力和戰(zhàn)斗力顯著提升，支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范“兩個作用”得到進一步發(fā)揮，奮力譜寫項目品牌高質(zhì)量發(fā)展新篇章。(肖遠青)