8月16至18日，中國能建黨委常委、總會計師李麗娜一行到葛洲壩集團(tuán)、水泥公司、中南院調(diào)研指導(dǎo)工作，期間還參加2022年工程建設(shè)行業(yè)財稅大會，并作了《穩(wěn)增長背景下產(chǎn)融結(jié)合的創(chuàng)新與實踐》專項報告。
李麗娜對葛洲壩集團(tuán)、水泥公司、中南院近年發(fā)展取得的成績予以充分肯定，就下一階段工作提出七點要求。一是要堅持以中國能建《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，深入貫徹落實中國能建半年工作會精神，堅定信心，咬住目標(biāo)不放松，克難奮進(jìn)，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是堅持解放思想，聚焦行業(yè)領(lǐng)先，突出主業(yè)定位，加快轉(zhuǎn)型升級。三是持續(xù)優(yōu)化管理體系，做實板塊對標(biāo)，營造盈利文化，構(gòu)建有效、先進(jìn)、科學(xué)的現(xiàn)代公司治理體系。四是強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營，系統(tǒng)思考，舉一反三，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線。五是牢固樹立“現(xiàn)金為王”理念，加強(qiáng)資產(chǎn)盤活力度，強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，圍繞資金回收化解風(fēng)險，大力培育子企業(yè)獨立融資能力，適度運(yùn)用金融工具，防范債務(wù)風(fēng)險。六是夯實財務(wù)金融基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)業(yè)財融合的全面預(yù)算管理，加快推進(jìn)業(yè)財一體化和司庫管理體系建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)管理在推進(jìn)戰(zhàn)略落地與業(yè)務(wù)決策支撐方面的支持服務(wù)功能，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。七是加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)，建立分層分級“選、用、育、留”體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)人才支撐。會上，李麗娜還指出，相關(guān)企業(yè)安全及科技支出要投入到位、監(jiān)管到位、使用到位。
調(diào)研組聽取了葛洲壩集團(tuán)、水泥公司、中南院關(guān)于企業(yè)基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營改革、綜合治理、財務(wù)金融等方面的匯報，就企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、財務(wù)和資金管理、合規(guī)經(jīng)營、風(fēng)險防控等方面內(nèi)容進(jìn)行了交流座談，并參觀了葛洲壩集團(tuán)“財務(wù)天眼”系統(tǒng)。
中國能建財務(wù)與產(chǎn)權(quán)部、資本與金融事業(yè)部負(fù)責(zé)人，葛洲壩集團(tuán)、葛洲壩水泥公司、中南院有關(guān)負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會。
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