3月28日獲悉，設(shè)備（資產(chǎn)）運(yùn)維精益管理系統(tǒng)（PMS2.0）第二次集中辦公于3月19日在浙江杭州順利啟動(dòng)，國(guó)網(wǎng)運(yùn)檢部、信通部，國(guó)網(wǎng)上海、江蘇、浙江、福建電力，南瑞信通、億力吉奧、上海欣能等單位分管負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會(huì)。當(dāng)日下午，現(xiàn)場(chǎng)管控組、設(shè)計(jì)組、專家組、后勤保障組、技術(shù)支持組共54人投入工作，PMS2.0項(xiàng)目第二次集中辦公正式拉開序幕。
2015年12月9日至2016年1月30日，為加快解決PMS2.0及相關(guān)平臺(tái)存在的問題，保障系統(tǒng)高效穩(wěn)定運(yùn)行，由國(guó)網(wǎng)運(yùn)檢部、信通部組織，國(guó)網(wǎng)江蘇電力承辦，成立了PMS2.0總部管控組及國(guó)網(wǎng)上海、江蘇、浙江、福建電力和各開發(fā)單位170余人的工作組，在江蘇南京開展了集中辦公。南京集中辦公解決了影響基層班組實(shí)際單軌應(yīng)用的圖形編輯卡頓、柵格服務(wù)啟動(dòng)慢、數(shù)據(jù)庫(kù)連接資源不釋放導(dǎo)致服務(wù)宕機(jī)等84個(gè)急迫問題，大幅提升了PMS2.0系統(tǒng)的可用性。南京集中辦公后，柵格服務(wù)啟動(dòng)效率提高了一倍以上，單線圖編輯界面進(jìn)入時(shí)間由3分鐘優(yōu)化至10秒以內(nèi)，圖形編輯卡頓現(xiàn)象明顯改觀。
為鞏固第一次集中辦公成果，進(jìn)一步提高PMS2.0系統(tǒng)實(shí)用化水平，大幅改善用戶體驗(yàn)，公司決定在浙江杭州再次開展大規(guī)模集中辦公。目標(biāo)是用一至兩個(gè)月時(shí)間，集中解決涉及圖形、數(shù)據(jù)、集成、性能等方面的問題，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)界面更友好，操作更靈活，流程更合理，性能更優(yōu)化，運(yùn)行更穩(wěn)定，維護(hù)更高效。
此次杭州集中辦公時(shí)間更緊，任務(wù)更重，要求更高，參與各方做了充分的準(zhǔn)備。在集中辦公前期，由國(guó)網(wǎng)運(yùn)檢部牽頭，組織國(guó)網(wǎng)上海、江蘇、浙江、福建、青海、北京電力等6家單位近30名業(yè)務(wù)專家，篩選問題管控平臺(tái)上各?。ㄊ校┕咎岢龅膯栴}，梳理出重大或急迫問題近440項(xiàng)，并逐項(xiàng)確認(rèn)處理的優(yōu)先級(jí)。從國(guó)網(wǎng)上海、江蘇、浙江、福建電力等單位抽調(diào)業(yè)務(wù)專家，從南瑞集團(tuán)、信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等單位抽調(diào)設(shè)計(jì)開發(fā)骨干，組成圖形、設(shè)備臺(tái)賬、運(yùn)維檢修、配搶配調(diào)、PO互聯(lián)、ERP集成等8個(gè)工作組，共150人的常駐隊(duì)伍。國(guó)網(wǎng)浙江電力全力做好工作場(chǎng)地、開發(fā)環(huán)境、技術(shù)驗(yàn)證、住宿餐飲、后勤保障等工作，保障集中辦公工作的順利開展。
此次杭州集中辦公將有效改善各級(jí)員工，特別是基層員工的用戶體驗(yàn)，大幅度提升PMS2.0系統(tǒng)實(shí)用化水平。
