為深入貫徹習(xí)近平總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的指示精神和黨中央、國務(wù)院的決策部署，落實國家能源局和集團公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論的通知》國電集生[2014]31號文件的工作要求，結(jié)合國電哈爾濱熱電有限公司（以下簡稱哈熱公司）安全生產(chǎn)工作的實際情況，制定本活動實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以習(xí)近平總書記提出的“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須做為一條不可逾越的紅線”指示精神為指導(dǎo)，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以強化責(zé)任意識和紅線意識為主線，深入扎實地開展“大安全”理念的宣傳、落實，本著“全覆蓋，零容忍，硬考核，嚴查處”的原則，抓好基建、生產(chǎn)的安全工作。
二、活動主題
強化紅線意識、狠抓責(zé)任落實。
三、討論內(nèi)容
牢固樹立安全發(fā)展的核心理念，保持高度的責(zé)任意識和紅線意識，嚴格履行各級責(zé)任，把安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任、第一政績、第一紀律，健全覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立“以人為本、關(guān)愛生命”的安全文化。具體討論內(nèi)容見附件。
四、組織機構(gòu)
安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活動順利展開，成立安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長： 王海鋼
副組長： 武俊祥 謝興華 姜 鵬 范立杰
成 員： 白德地 李世新 公司各部門主任 鄭火球 劉忠純 李曉忠 各施工承包單位項目經(jīng)理
主要職責(zé)：
1、全面領(lǐng)導(dǎo)、組織安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論活動。 2、組織各相關(guān)單位、部門進行總結(jié)、評比工作。 3、設(shè)立優(yōu)秀征文獎勵基金。 五、活動內(nèi)容
第一階段：2月10日至2月14日為準備階段。各部門制定具體活動方案。
第二階段：2月15日至2月19日為培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段。要集中組織學(xué)習(xí)米總1月16日在集團公司安全生產(chǎn)工作視頻會議上的講話及集團公司安全培訓(xùn)材料。為下一階段活動打下良好的思想基礎(chǔ)。
第三階段：2月20日至2月23日為潛心思考階段。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，按照通知提出的討論內(nèi)容，結(jié)合自己的思想、工作實際，認真自我反思，查找自身在責(zé)任意識和紅線意識方面存在的問題，制定解決的措施。在思考的基礎(chǔ)上準備好參加討論發(fā)言要點，形成書面材料。
第四階段：2月24日至3月3日為大討論階段。討論活動分廠、部門、班組三個層面進行。讓每一個人亮思想底細、找存在差距、講努力方向，更新思想觀念，提高安全意識。對集體討論要做好發(fā)言記錄。
第五階段：3月4日至3月8日為撰寫征文階段。在大討論的基礎(chǔ)上，要組織撰寫安全生產(chǎn)紅線意識大討論征文，要結(jié)合崗位分工，聯(lián)系工作實際，談對紅線意識的感受及定位，如何確保安全生產(chǎn)工作。各單位要對優(yōu)秀的作品給予相應(yīng)獎勵。每個部門要至少向公司推薦1篇征文，公司將進行統(tǒng)一評選，對優(yōu)秀作品給予表揚。
六、活動要求
1、高度重視，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門要認真組織，精心部署，職能部門管理人員要至少參加一次基層部門或班組的大討論活動；班組大討論活動時，部門相關(guān)管理人員必須參加，并親自簽字。。
2、緊扣活動主題，強化宣傳報道，營造輿論氛圍。充分利用宣傳欄、公司網(wǎng)站平臺、報刊、班前會等途徑開展形式多樣、內(nèi)容貼近實際工作的宣傳，廣泛發(fā)動職工積極參與，推進活動各項工作有序進行。
3、明確目標(biāo)，層層落實。結(jié)合安全生產(chǎn)工作實際，建立企業(yè)和人員安全生產(chǎn)紅線。每個單位、每個部門、每個崗位、每個人員都要設(shè)置具體的在安全生產(chǎn)工作中必須遵守、不可逾越的紅線，并制訂落實措施。
4、保證質(zhì)量。各級生產(chǎn)人員，尤其管理人員要認真撰寫征文，不得網(wǎng)上摘抄；各單位對所屬人員撰寫的征文要嚴格把關(guān)，爭取產(chǎn)生更多的高質(zhì)量征文。
5、部門負責(zé)人要充分發(fā)揮表率作用，深入班組參加有關(guān)活動，帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)材料，帶頭對照思考，帶頭查找問題，帶頭更新觀念，帶頭撰寫征文。
6、及時總結(jié)。各單位于3月6日前上報大討論總結(jié)。3月8日前，將征文同時報公司政治工作部和安全生產(chǎn)部。公司將通報各單位大討論的情況，以促進相互學(xué)習(xí)交流。
附件
安全生產(chǎn)“紅線意識”大討論內(nèi)容
一、廠級層面
1.你的崗位有哪些紅線？
2.你的一崗雙責(zé)是什么，在實際工作是如何做的？ 3.陳總強調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立安全發(fā)展的核心理念，把安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任、第一政績、第一紀律，健全覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴格履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立“以人為本、關(guān)愛生命”的安全文化。你對陳總的要求是如何理解和認識的？
4.本企業(yè)目前安全生產(chǎn)存在哪些問題，面臨的形勢，應(yīng)采取哪些措施？
二、部門層面
1.你的崗位有哪些紅線？
2.你的一崗雙責(zé)是什么，你如何認識“管生產(chǎn)必須管安全”原則，在實際工作是如何做的？
3.你對米總提出的“把安全管理的重心、中心要放到基層，放到生產(chǎn)一線”是如何理解和認識的？
4.結(jié)合本部門分工，談一下本企業(yè)設(shè)備、作業(yè)、社會影響及環(huán)境與職業(yè)健康方面有哪些風(fēng)險？預(yù)控措施如何？
5.外委隊伍安全管理方面還存在哪些漏洞，應(yīng)采取哪些改進辦法？
6.杜絕人為責(zé)任事件，本部門還應(yīng)加強那方面的管理？
7.本部門應(yīng)急預(yù)案演練工作效果如何，還應(yīng)在哪方面加強？
8.對班組安全生產(chǎn)工作監(jiān)督指導(dǎo)是否到位，今后還應(yīng)在哪些方面加強？
三、班組層面
1.你的崗位有哪些紅線？
2.你的崗位有哪些危險點，應(yīng)如何預(yù)防？ 3.如何才能做到“四不傷害”？
4.你們班組“兩會一活動”開展的效果如何，你認為應(yīng)如何開展，效果會更好？
5.目前你們班組安全生產(chǎn)管理存在的最大問題什么，應(yīng)如何控制？
6.你們班組防范人身傷害及設(shè)備損壞的措施有哪些，是否具有可執(zhí)行性？
7.你認為習(xí)慣性違章存在的根源是什么，應(yīng)如何控制？ 8.你們企業(yè)對不安全事件是否做到了“四不放過”？還存在哪些問題，應(yīng)如何解決？
9.兩票執(zhí)行過程中存在的最大問題是什么，你認為無票作業(yè)現(xiàn)象的根源是什么？應(yīng)如何控制？
10.接到違章指揮的命令你應(yīng)如何做？發(fā)現(xiàn)有人違章你應(yīng)如何做？
