剛到新的崗位，我在暗自高興的同時(shí)也感到了肩上的重?fù)?dān)，為開展好今后的工作，近段時(shí)間我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國(guó)大唐集團(tuán)公司企業(yè)“創(chuàng)一流”管理辦法（試行）》，雖然沒有具體負(fù)責(zé)的主要指標(biāo)，但是很多內(nèi)容都與我們息息相關(guān)，如機(jī)組煤耗指標(biāo)、設(shè)備質(zhì)量事件、環(huán)保指標(biāo)、檢修費(fèi)用控制、人身安全管控等。圍繞以上五個(gè)指標(biāo)，我將從以下幾個(gè)方面開展我的工作：
一是人身安全管控。日常檢修中深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，確保無(wú)遺漏，針對(duì)重大檢修作業(yè)，開工前仔細(xì)分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，做到人人心中有數(shù)，確保安全控制措施落實(shí)到位。每月組織本專業(yè)全體人員分析不安全行為，著重學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，做到人人都能熟知，提高人員安全意識(shí)。
二是設(shè)備質(zhì)量事件。通過日常培訓(xùn)提高個(gè)人技能水平，針對(duì)日常缺陷，建立缺陷臺(tái)帳，逐條分析到位，力爭(zhēng)不發(fā)生重復(fù)缺陷，集中檢修前更要主動(dòng)出擊，積極與設(shè)備部溝通聯(lián)系，通過集中整治，消除缺陷發(fā)生的根源，確保做一件事，少一件事。
三是檢修費(fèi)用控制。根據(jù)人員特點(diǎn)，合理安排工作，通過調(diào)動(dòng)人員勞動(dòng)積極性，營(yíng)造向上的班組文化，讓集體中的每個(gè)人都能被需要、被重視，提高勞動(dòng)效率的同時(shí)做到有效控制檢修費(fèi)用。
四是機(jī)組煤耗指標(biāo)。從檢修主人角度出發(fā)，發(fā)揮自身技能水平高的優(yōu)勢(shì)，集思廣益，積極參與機(jī)組的節(jié)能減排工作，為機(jī)組降耗提供自己的建議，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)組能耗指標(biāo)影響因素的分析，提高檢修人員節(jié)能意識(shí)，做到檢修作業(yè)有的放矢。
五是環(huán)保指標(biāo)。既要從檢修質(zhì)量上有所保障，同時(shí)作為公司的一員，隨時(shí)隨地要關(guān)注環(huán)保情況，遇到異常事件，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
作為管理人員，更需要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，只有不斷的提高自己，才能更好地帶領(lǐng)鍋爐專業(yè)更上一個(gè)臺(tái)階。在今后的工作中，我將逐條制定具體措施，有效保障每一項(xiàng)重點(diǎn)工作都能落實(shí)到位。
