三個提升聚力賦能促企業(yè)發(fā)展——國網(wǎng)建湖縣供電公司推進提質(zhì)增效走深走實

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員肖兵、薛錦程) “現(xiàn)場接地線、圍欄等安全措施都做好了嗎?”3月31日，在建湖縣蘆溝鎮(zhèn)施工現(xiàn)場，國網(wǎng)建湖縣供電公司紀檢工作人員采取“四不兩直”方式直擊一線現(xiàn)場督導服務，保障春耕春種用電。

　　今年以來，建湖公司緊緊抓住經(jīng)營管理關鍵環(huán)節(jié)，把提質(zhì)增效作為落實“一體四翼”發(fā)展布局、推進高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，注重三個“提升效率”，堅持結果導向和業(yè)績導向，以“實干家”的作風，主動謀新招出實招，不斷推進提質(zhì)增效工作走深走實。

　　創(chuàng)新驅(qū)動 提升工作效率

　　“二次設備插件除塵時要輕拿輕放，按照裝置說明書一步步走，嚴格控制除塵時間。”2月20日，在110千伏顏單變10千伏設備插件修理現(xiàn)場，建湖公司現(xiàn)場檢修人員使用自動化設備除塵裝置將插件逐一除塵，輸變電二次班班長一遍一遍地囑咐道。

　　“以往自動化插件在運行時，總是容易積累灰塵，灰塵手動清理費時費力，且易損壞插件，弊端很多。”該公司變電二次檢修班班員瞿彥如說道。

　　為有效解決這一問題，建湖公司變電二次檢修班成立了相關攻堅小組，自主研制了自動化設備除塵裝置，采用“離心力+熱吹風”除塵模式，高效清理插件灰塵。

　　該公司圍繞創(chuàng)新賦能，積極提升作業(yè)質(zhì)效。為進一步提升員工創(chuàng)新驅(qū)動活力，賦能作業(yè)質(zhì)效提升，該公司還通過健全班組創(chuàng)新創(chuàng)意儲備孵化機制，定期組織討論評選，積極孵化培育創(chuàng)新創(chuàng)意成果。同時，建立班組創(chuàng)新績效獎勵制度，對積極參加創(chuàng)新活動的班員給予績效加分，激發(fā)班員的創(chuàng)新動力。并總結提煉缺陷處理“三閉環(huán)”“碎片化”時間工作法等班組管理新方式，大大提升班員專業(yè)技術水平與日常辦工效率。

　　技術賦能 提升服務效率

　　3月16日，建湖公司員工張濤在上岡鎮(zhèn)榆西村對涉及春灌電力線路進行特巡，充分應用無人機搭載紅外熱像儀監(jiān)測、大數(shù)據(jù)精準分析等新技術手段，全面打響春耕春灌保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　無人機巡檢是建湖公司今年春耕春灌保電中的一項新舉措。該公司利用無人機巡視，實現(xiàn)一次飛行，同時執(zhí)行測溫、巡檢兩項任務，并通過分析大量航拍照片和視頻，可迅速精準定位人力巡線不易達到的隱蔽性故障點，及時完成設備隱患消缺，大大提高了工作效率。針對無人機巡檢發(fā)現(xiàn)的隱患，建湖公司還積極創(chuàng)新，大力推行不停電作業(yè)檢修和消缺，運用新技術手段確保不誤農(nóng)耕。

　　“現(xiàn)在，老百姓對用電的依賴程度越來越高，帶電作業(yè)可以最大程度減少大面積停電。”建湖公司帶電作業(yè)班班長計小剛介紹道，“為保障春耕春灌正常供用電，我們充分發(fā)揮帶電作業(yè)的協(xié)同優(yōu)勢，堅持‘能帶不停’原則，今年以來已經(jīng)在建陽鎮(zhèn)交睦村、慶豐鎮(zhèn)朱港村等10多個村實施帶電作業(yè)20多次，全力以赴解決農(nóng)戶用電的后顧之憂。”

　　服務春耕春灌過程中，建湖公司還深入踐行“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨，提前編制保電方案和重點任務清單，成立春耕春灌保電領導小組和工作組，依托“網(wǎng)上國網(wǎng)”系統(tǒng)平臺，創(chuàng)新開展“線上監(jiān)控+線下聯(lián)動”的工作模式，利用“網(wǎng)上國網(wǎng)”平臺的專業(yè)集成優(yōu)勢，通過用電信息采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)高效開展電網(wǎng)診斷，對涉及農(nóng)排線路及臺區(qū)問題隱患進行逐一排查，針對性解決，及時消除隱患，切實提升了轄區(qū)春耕春灌供電可靠性。

　　優(yōu)化線損 提升治理效率

　　3月14日，國家電網(wǎng)公司2月份同期線損“百強供電所”評選結果揭曉，建湖公司城網(wǎng)實現(xiàn)“百強所”創(chuàng)建零突破，10個基層供電所也同時全部入選“百強所”，首次實現(xiàn)“百強所”創(chuàng)建全覆蓋。

　　“我們通過營配貫通、高負損臺區(qū)治理、設備優(yōu)化運行、理論線損計算等工作，帶動線損管理精益化持續(xù)提升，走出了一條全面精益化、智能化管理水平，實現(xiàn)降本增效的實踐新路子。”該公司管控中心主任說道。

　　在同期線損管理上，建湖公司堅持問題導向、結果導向，從技術原因產(chǎn)生的線損及管理原因產(chǎn)生的線損入手，抽調(diào)相關職能部門、業(yè)務骨干、技術能手，組建線損柔性工作團隊，重點解決高損臺區(qū)、三相不平衡、小電量臺區(qū)、小負損臺區(qū)、低壓無功補償?shù)纫呻y問題，確保線損治理“一插到底、直達基層”。

　　同時，該公司還制定了臺區(qū)線損排查“六要素”法，創(chuàng)新實施臺區(qū)線損排查“六要素”法，即查配變總表、戶變關系、采集成功率、計量故障錯接線、無表用電、違約用電和竊電。強化分臺區(qū)線損指標監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)線損異?；虿▌樱C合管控中心立即向供電所和柔性工作團隊發(fā)出排查整治督辦單，現(xiàn)場核查小組開展現(xiàn)場核查，實現(xiàn)“中心發(fā)出指令、現(xiàn)場核查聯(lián)合作戰(zhàn)”的一對多管控模式。

　　此外，建湖公司還采取“日監(jiān)測、日通報、日處理”監(jiān)督措施，以指標為導向，落實同期線損治理管理措施，建立高負損臺區(qū)逐臺分析，確立“一臺一策”治理方案，助力提升臺區(qū)經(jīng)濟運行率指標。

　　下一步，建湖公司將在總結創(chuàng)建經(jīng)驗和成果的基礎上，組織柔性團隊繼續(xù)深入分析短板指標，以精準降損為目標，深挖降損潛力，總結提煉治理經(jīng)驗，促進線損工作行穩(wěn)致遠，實現(xiàn)企業(yè)精益管理高質(zhì)量發(fā)展。