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國(guó)網(wǎng)開封市祥符供電公司發(fā)布《數(shù)據(jù)主人制獎(jiǎng)懲管理辦法》

大河報(bào)發(fā)布時(shí)間:2024-01-02 13:03:33

  1月2日,國(guó)網(wǎng)開封市祥符供電公司認(rèn)真貫徹上級(jí)公司各項(xiàng)工作部署,攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新,完成《數(shù)據(jù)主人制獎(jiǎng)懲》發(fā)布,明確了數(shù)據(jù)主人工作內(nèi)容和職責(zé)要求,構(gòu)建了數(shù)據(jù)主人積分制評(píng)價(jià)激勵(lì)體系。

  數(shù)據(jù)主人制獎(jiǎng)懲管理辦法主要是從數(shù)據(jù)質(zhì)量、工作配合等方面對(duì)數(shù)據(jù)主人進(jìn)行考核,同時(shí)以調(diào)動(dòng)數(shù)據(jù)主人積極性和責(zé)任心為目的,以數(shù)據(jù)主人數(shù)據(jù)管理成效為主要評(píng)價(jià)內(nèi)容,結(jié)合數(shù)據(jù)工作體量、協(xié)同配合、數(shù)據(jù)質(zhì)量、完成情況、治理及時(shí)率、貢獻(xiàn)度、數(shù)據(jù)應(yīng)用等因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),建立數(shù)據(jù)主人積分制度,對(duì)工作完成情況好的數(shù)據(jù)主人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  2023年,開封市祥符供電公司圍繞“業(yè)數(shù)協(xié)同、分級(jí)管理、明確權(quán)責(zé)”的思路,按照“誰(shuí)產(chǎn)生、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)應(yīng)用、誰(shuí)監(jiān)督”的原則,在公司相關(guān)部門及班組設(shè)置數(shù)據(jù)主人,落實(shí)了數(shù)據(jù)責(zé)任。并采用柔性組織方式組建數(shù)字電網(wǎng)維護(hù)中心,建立專業(yè)協(xié)同的工作機(jī)制,保障數(shù)據(jù)管理工作充分融入業(yè)務(wù),統(tǒng)籌開展各專業(yè)、各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)維護(hù)等工作。數(shù)字電網(wǎng)維護(hù)中心由領(lǐng)導(dǎo)組和工作組構(gòu)成。領(lǐng)導(dǎo)組由相關(guān)專業(yè)部門主管領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人組成,工作組由相關(guān)部門及班組的數(shù)據(jù)主人組成。其中,電力調(diào)度控制中心(數(shù)據(jù)中心)作為歸口管理單位,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)數(shù)字電網(wǎng)維護(hù)中心實(shí)施工作,規(guī)范相關(guān)工作流程,細(xì)化監(jiān)督,強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,保障數(shù)字電網(wǎng)維護(hù)中心落地見效運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

  同時(shí)將黨建與業(yè)務(wù)融合,以“黨建引領(lǐng)”推動(dòng)數(shù)據(jù)主人高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量落地實(shí)施,申報(bào)《黨建+數(shù)據(jù)主人制》工程,編制了工作方案并多次組織召開專題會(huì)議,及時(shí)了解和解決工作中存在的問題。創(chuàng)新采用“三勤”(對(duì)治理進(jìn)度慢的部門或鄉(xiāng)所“勤督促”,對(duì)反饋的問題“勤處理”,對(duì)工作中的困惑“勤交流”)工作方法,提高公司數(shù)據(jù)管理工作水平,公司全年數(shù)據(jù)可用率達(dá)99%。積極總結(jié)提煉工作中的做法并編制典型經(jīng)驗(yàn)。

  風(fēng)正時(shí)濟(jì),自當(dāng)破浪前行,任重道遠(yuǎn),更需快馬加鞭。下一步,開封市祥符供電公司將持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)主人制,把公司數(shù)據(jù)主人的積極性、責(zé)任心充分調(diào)動(dòng)起來(lái),加強(qiáng)源端數(shù)據(jù)質(zhì)量管控,推動(dòng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理職能落實(shí)基層一線。發(fā)揮數(shù)字電網(wǎng)維護(hù)中心實(shí)效,聚焦基層數(shù)據(jù)治理難點(diǎn)、痛點(diǎn),采取“專業(yè)協(xié)同、自主治理”形式,推進(jìn)本單位數(shù)據(jù)質(zhì)量質(zhì)效提升,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值,努力打造成可推廣、可復(fù)制的數(shù)據(jù)主人樣板間。

  來(lái)源:大河報(bào)


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