中國電力網(wǎng)訊 11月23日，國網(wǎng)海安市供電公司供電服務(wù)中心80后副主任繆長欽收到了九方能源科技有限公司敬贈的錦旗，表揚他帶頭在最短的時間內(nèi)幫助企業(yè)解決了用電燃眉之急。這是他自2019年以來負(fù)責(zé)居民、非居民用電業(yè)擴服務(wù)工作以來收到的第三面錦旗。
近年來，海安公司大力實施青年人才“培優(yōu)工程”，堅持給綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑷罕娬J(rèn)可度高的青年人才壓擔(dān)子、交任務(wù)，強化多崗位歷練，培育出一支充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化隊伍。
下沉一線 落地生根
海安供電公司現(xiàn)有340名員工。隨著以客戶為中心的現(xiàn)代服務(wù)體系工作的推進(jìn)，一線班組尤其是青年管理人員不足、年齡結(jié)構(gòu)老化，缺乏新陳代謝機制等問題日益突出。
對此，海安供電公司按照員工入職年限、專業(yè)方向，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要、員工個人發(fā)展意向及能力現(xiàn)狀，建立優(yōu)秀青年骨干庫，人選覆蓋公司發(fā)展需要、單位核心職能和企業(yè)主營業(yè)務(wù)。逐人建立成長檔案，追蹤個人量化積分，明確培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，實行動態(tài)考評。
重實干、重一線是這一培養(yǎng)方式的最大特點。海安供電公司人力資源部負(fù)責(zé)人劉橋介紹，以發(fā)展建設(shè)中心85后副主任金震為例，他已在本專業(yè)積累了10多年的配網(wǎng)工作經(jīng)驗，參加并組織開展過10千伏及20千伏電壓等級居住區(qū)供配電方案編制、配電網(wǎng)工程“三個項目部”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等多個活動，業(yè)務(wù)能力突出。海安公司根據(jù)他勇于創(chuàng)新、精益求精等個人特點，為其量身制定了專業(yè)帶頭人的職業(yè)規(guī)劃。今年11月份，金震主持開展的海安10千伏豐港線壯志村配變新建工程被評為省級配電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程，并被推送參加全國百家工程評比。
補足“營養(yǎng)” 提升能力
7月16日，海安供電公司舉辦《“碳達(dá)峰”、“碳中和”及國網(wǎng)電網(wǎng)行動方案》專題培訓(xùn)，為青年管理人員補齊知識弱項和能力短板，引導(dǎo)青年管理人員在學(xué)思踐悟中提升工作能力。
課程貼近當(dāng)前工作實際，既與“政策研判、市場推動、人才儲備”理念相關(guān)聯(lián)，也與推動電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)升級工作目標(biāo)緊密聯(lián)系。“我理解了準(zhǔn)確做好碳達(dá)峰碳中和工作的基本要求，對日后推進(jìn)充電設(shè)施建設(shè)、保障清潔能源供應(yīng)等工作很有幫助。”繆長欽表示。
培訓(xùn)和比武考核是促進(jìn)優(yōu)秀青年人才能力提升的一項重要舉措。海安公司制定了“起航-導(dǎo)航”青年人才培養(yǎng)計劃，先后開設(shè)36項培訓(xùn)課程。同時，建立變電檢修、繼電保護(hù)、高壓試驗、變電運行專業(yè)實訓(xùn)中心，啟動“海電匠心”技能競賽，內(nèi)容涵蓋調(diào)控規(guī)范化操作、倒閘操作規(guī)范化、電氣試驗、10kV電纜終端制作、配變臺架安裝等多個專業(yè)，著重考核“核心任務(wù)”履職能力，為青年人才成長創(chuàng)造了條件。
在此基礎(chǔ)上，該公司緊扣青年人才成長特點和需求，以海電勞模創(chuàng)新攻關(guān)黨支部為孵化基地，吸收來自基層一線班組的創(chuàng)新能手、優(yōu)秀新人，讓他們把日常班組收集到的問題帶到支部創(chuàng)新活動中，共同討論，形成思路，再帶回班組開展推進(jìn)，加快了創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)與成長。
實地鍛煉 競聘上崗
職員職級聘用和專業(yè)人才選拔可以進(jìn)一步拓展各類人才的發(fā)展空間，有效提高青年人才的綜合水平。
該公司將青年人才量化積分與職員聘任、崗位競聘、專家人才選拔、評優(yōu)評先等有機結(jié)合，挑選優(yōu)秀青年人才支援產(chǎn)業(yè)單位重點項目建設(shè)，通過崗位實踐鍛煉豐富管理人員專業(yè)型經(jīng)歷，讓班組、現(xiàn)場成為課堂，利用春檢、秋檢、重大工程建設(shè)等機會開展多項現(xiàn)場培訓(xùn)和實地練兵，有效提高了青年人才的綜合水平。目前，該公司已有16名具有多個不同專業(yè)技能等級的青年人才通過培訓(xùn)考核走上關(guān)鍵崗位。
“我們不僅推行了青年人才 “全生涯”培養(yǎng)發(fā)展模式，而且不斷規(guī)范重點崗位、重點人員交流換崗制度，加強專業(yè)管理人員的流動和復(fù)合型管理人員的培養(yǎng)力度。近年來，青年人才中晉升為職務(wù)、職員、專家、管理(技術(shù))崗位人員數(shù)量持續(xù)增長。”該公司總經(jīng)理唐玉婷說。
為了讓德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕骨干盡快挑起擔(dān)子，今年4月份，該公司通過組織選拔提任了6名五級正職、副職，聘任了兩名八級職員，均為80后，其中，被聘任為七級職員的青年員工張煒從辦公室行政秘書兼企業(yè)管理崗位，調(diào)任至海安恒盛實業(yè)有限公司工程項目部任副主任，負(fù)責(zé)物資管理工作，成為專業(yè)管理的中堅力量。(田璟 楊海霞)
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