國網(wǎng)新源華東宜興抽水蓄能有限公司機電運維二班承擔著江蘇宜興抽水蓄能電站發(fā)電機組及附屬機械設備的維護、檢修和技改任務。近年來，機電運維二班抓安全、強作風，不斷提升班組成員的專業(yè)技能水平和創(chuàng)新能力。今年1月份，該班組獲評國家電網(wǎng)有限公司工人先鋒號。
7月28日，國網(wǎng)新源華東宜興抽水蓄能有限公司機電運維二班幾名員工在江蘇宜興抽水蓄能電站3號機組水車室開展水導軸承定檢工作。這是該班組的日常工作之一。
國網(wǎng)新源華東宜興抽水蓄能公司機電運維二班成立于2014年10月份，現(xiàn)有員工9名，主要負責宜興抽水蓄能電站4臺25萬千瓦發(fā)電機組及附屬機械設備的維護、檢修和技改工作。班組曾獲江蘇省工人先鋒號、國家電網(wǎng)有限公司工人先鋒號、國網(wǎng)新源控股有限公司青年安全生產(chǎn)示范崗及工人先鋒號等榮譽。
嚴格遵章守規(guī) 做好安全管控
3月9日1時，電站3號機組抽水運行，機電運維二班員工周祥在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)技術供水的過濾器端蓋出現(xiàn)輕微滲水。該缺陷如果處理不及時，滲水量一旦加大，可能導致機組停運。周祥立即召集班組成員開展缺陷分析和處理工作。兩個多小時后，該缺陷被成功消除。“缺陷不過夜”一直是機電運維二班的安全管控原則。
近年來，機電運維二班把嚴格遵章守規(guī)作為班組發(fā)展的根本立足點，結合自身情況定期開展自查自糾，形成相互監(jiān)督和自我反省機制，并及時查漏補缺、落實整改，把現(xiàn)場安全管控做細做實。同時，班組全體員工具備高度的安全責任意識，確保在日常運維過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患、處置突發(fā)事件。
2月14日，農(nóng)歷大年初三，19時5分，應華東電力調控分中心要求，電站2號機組緊急發(fā)電啟動。3分鐘后，2號機組帶滿25萬千瓦負荷運行，各項數(shù)據(jù)穩(wěn)定。隨后，機電運維二班副班長陳裕文帶領1名班組員工前往現(xiàn)場巡檢機組發(fā)電工況。進入地下廠房蝸殼層時，陳裕文發(fā)現(xiàn)地面有少量水跡。他立刻意識到設備可能存在漏水點。經(jīng)過仔細排查，陳裕文和同事最終確定漏水點來自2號機組球閥工作密封供水管接頭。當時正值春節(jié)電網(wǎng)負荷高峰期，在確認管路不影響機組正常運行后，兩人立即對可能涉水的調速器漏油泵、檢修配電柜等電氣設備開展防水保護，避免相關設備發(fā)生接地故障，并協(xié)助設備主人開展消缺工作。21時52分，缺陷處置完畢。
多年來，機電運維二班嚴格遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，累計消除缺陷1338項、完成隱患治理26項，安全生產(chǎn)超過2400天。
深耕核心業(yè)務 攻克技術難題
抽水蓄能電站機組機械設備的維護、檢修和技改是機電運維二班的核心業(yè)務。近年來，班組將培訓課堂設在工作現(xiàn)場，在實際工作中激發(fā)班組成員的創(chuàng)新思維和技術攻關能力，為宜興抽水蓄能電站安全運行提供內生動力。
球閥工作密封四通閥內部結構改造是機電運維二班迄今為止在技術創(chuàng)新道路上碰到的最棘手的項目。2014年12月15日，在2號機組運行模式由抽水調相工況轉抽水工況的過程中，班組員工發(fā)現(xiàn)球閥未正常開啟，機組抽水工況流程無法執(zhí)行。經(jīng)過仔細檢查，班組員工最終確定故障原因為球閥工作密封四通閥動作異常。由于控制投退的四通閥是進口設備，機電運維二班不掌握閥門的內部結構圖，因而無法快速消除四通閥動作異常缺陷。該缺陷成了班組的“卡脖子”難題。
2015年年初，機電運維二班成立技術攻關小組，針對設備運行的實際情況，計劃對四通閥開展技術改造。經(jīng)過無數(shù)次試驗后，技術攻關小組發(fā)現(xiàn)了閥門本身在設計上存在的缺陷，隨后通過優(yōu)化閥門內部油壓側和彈簧測頂針長度消除了缺陷。2016年，球閥工作密封四通閥內部結構改造項目獲得國網(wǎng)新源公司職工創(chuàng)新成果三等獎。
自成立以來，機電運維二班先后攻克了電站4號機組發(fā)電電動機振擺偏大、2號機組球閥樞軸軸承蓋偏移、3號機組主軸密封磨損過快等技術難題。其中，優(yōu)化導葉端面間隙創(chuàng)新成果因可有效防范安全事故獲得國網(wǎng)新源公司安全生產(chǎn)動態(tài)獎勵。
截至目前，班組共獲得國家發(fā)明專利授權1項、國家實用新型專利授權13項、國網(wǎng)新源公司職工創(chuàng)新成果3項、江蘇省電力行業(yè)優(yōu)秀質量管理成果11項。
提升綜合素質 培養(yǎng)“全科醫(yī)生”
抽水蓄能電站機組啟停頻繁，要想確保電站安全穩(wěn)定運行，運維人員的綜合素質就需要不斷提升。2015年以來，機電運維二班建立了“全科醫(yī)生”培養(yǎng)機制，多次組織崗位練兵、質量管理小組活動、班組微講堂、實操室訓練等，提升班組成員的專業(yè)技能水平。班組還開展設備主人輪換制，促進設備主人相互交流學習。對新進員工，班組實施“雛鷹騰飛”計劃，建立以老帶新工作模式，快速提升隊伍專業(yè)能力。
班組成員蔣坤是發(fā)電電動機、空壓機、通風空調等多個系統(tǒng)的設備主人。2013年，他從河海大學熱能與動力工程專業(yè)畢業(yè)后來到宜興抽水蓄能電站工作。剛進入機電運維二班時，他發(fā)現(xiàn)自己雖然理論知識豐富但實踐能力不足。針對蔣坤的情況，班組為他制訂了詳細的培養(yǎng)計劃，從設備圖紙、運維規(guī)程、現(xiàn)場消缺、實操培訓、項目管理等多個方面提升他的專業(yè)技能。8年間，他從職場新人成長為電站機械設備檢修專家。
得益于機電運維二班“全科醫(yī)生”培養(yǎng)機制的還有技術員王亮。他愛研究、愛琢磨，經(jīng)常整日待在生產(chǎn)現(xiàn)場鉆研技術。為讓王亮充分發(fā)揮他的創(chuàng)新才能，班組將機械實訓工作交到他手上。每個月，王亮都提前確定好訓練內容，組織班組員工參加，還耐心地向新進員工講解設備原理的常見故障等。2020年，他被國網(wǎng)新源公司授予“星級培訓師”稱號。
截至目前，機電運維二班1人被評為國網(wǎng)新源公司優(yōu)秀班組長，1人獲得國網(wǎng)新源公司青年崗位能手稱號，2人被評為“江蘇省五一創(chuàng)新能手”。
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