截至9月14日10時，國電大渡河瀑布溝發(fā)電公司年發(fā)電量累計達(dá)100億千瓦時，突破年度發(fā)電量100億千瓦時大關(guān)，為完成年度電量目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
夯實基礎(chǔ)工作，提升管理水平。該公司按照“抓細(xì)抓實雙提升，提質(zhì)增效做貢獻(xiàn)”的總體要求，在全廠范圍內(nèi)推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，建立現(xiàn)場、安全管控模型，開展發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查工作，從安全標(biāo)識、告知、電纜、防火、發(fā)電專項隱患等方面進(jìn)行排查處理，及時遏制不安全行為，保證機(jī)組以最優(yōu)的方式運(yùn)行。建立精細(xì)化管理機(jī)制，抓好設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，提高細(xì)節(jié)管理要求，讓管理精細(xì)化、規(guī)范化、細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化，將更精、更細(xì)、更全面落實到生產(chǎn)中。積極探索創(chuàng)新，對現(xiàn)場值班方式、設(shè)備巡回策略等進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化，著力提升兩站生產(chǎn)管理水平和效率。加大運(yùn)維工作管理力度，規(guī)范日常行為要求，嚴(yán)格做到現(xiàn)場輪班有總結(jié)、月月有分析，統(tǒng)一信息報送要求，保證電量報表、運(yùn)行維護(hù)分析等報告質(zhì)量。
加強(qiáng)設(shè)備治理，消除安全隱患。汛期接近尾聲，該公司機(jī)組進(jìn)入疲勞階段，老化、三漏成了影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的重要因素，堅持以“隱患排查治理”為重點，抓好源頭預(yù)防和過程管控。組織瀑、深兩站值班人員加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備的巡查力度，強(qiáng)化安全隱患排查治理，成功消除了瀑布溝1號機(jī)組上導(dǎo)冷卻水管川水、深溪溝500千伏枕深線C相均壓環(huán)支撐螺栓開裂等事故隱患。嚴(yán)格遵循“避峰就谷”原則，在低負(fù)荷時段對設(shè)備存在的突出缺陷進(jìn)行處理，確保機(jī)組在高負(fù)荷時段安全穩(wěn)定運(yùn)行。
落實靈活營銷，擴(kuò)展發(fā)電空間。該公司結(jié)合“雙提升”工作部署，進(jìn)一步細(xì)化了搶發(fā)電量措施，深挖發(fā)電效益潛力，增強(qiáng)現(xiàn)場人員保電量、爭電量、增電量的責(zé)任意識。對外與電網(wǎng)公司有關(guān)部門進(jìn)行了及時有效的溝通，最大程度爭取計劃電量，全力搶占發(fā)電空間；對內(nèi)不斷提高消缺效率，采取主動出擊，在夜間機(jī)組負(fù)荷低階段加強(qiáng)與集控中心溝通協(xié)調(diào)，避免機(jī)組空載態(tài)，時刻緊跟電量計劃，盡可能減少停機(jī)時間，合理集中安排消缺工作，抓住負(fù)荷高峰時段，爭分奪秒搶發(fā)電量。（張瑜 馬宇）
