本網(wǎng)訊 今年以來，華電福新能源股份有限公司南靖水力發(fā)電廠以“提質(zhì)增效”為落腳點，全力以赴增加發(fā)電量，提高精細化管理水平，嚴控成本，推動企業(yè)扭虧為盈。
持續(xù)改善營運指標。受今年“莫蘭蒂”、“鲇魚”等臺風影響，船場溪流域降水頻繁，該廠抓住水情較好的機會，以電量為龍頭，優(yōu)化來水調(diào)度，科學分配機組負荷，在確保安全度汛的同時，全力提高設(shè)備利用小時和水能利用率；以預算為依據(jù)，加大資金管控力度，切實執(zhí)行日經(jīng)濟利潤管理規(guī)定，有效控制各項費用的支出；杜絕浪費和一些不必要的成本開銷，從根本上控制消耗，節(jié)約成本，線路班人員自己動手，利用舊端子箱制作近區(qū)電源箱、電表箱，節(jié)省費用3000余元。
精耕細作挖潛增效。通過推行月度運行分析制度，對運行情況、主要指標完成情況、機組運行主要參數(shù)（包含機組振動、擺度情況及機組軸承溫度、機組鐵芯與繞組溫度、定轉(zhuǎn)子繞組絕緣電阻）以及輔助設(shè)備電動機啟動時間及啟動間隔、缺陷情況等進行分析，建立發(fā)電運行微信群，及時交流水情、運行信息等，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟運行。簽訂發(fā)電目標責任狀，明確獎勵措施，有效激發(fā)生產(chǎn)運行人員的積極性。截止10月13日，該廠發(fā)電量同比去年增長73.6%，創(chuàng)歷史最好水平。
加大人才培養(yǎng)力度。引導員工跳出“靖電”看“靖電”，走進“華電”看“靖電”，在機構(gòu)設(shè)置、人力資源挖潛和項目發(fā)展等方面加大整合力度，使人員的結(jié)構(gòu)更加精干簡約，人盡其職，提高了工作效率；建立人員借用、人員內(nèi)部調(diào)配及有關(guān)激勵考核機制，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化使用、部門職能的高效發(fā)揮；在發(fā)電部、工程公司進行針對性的強化培訓與考核，把培訓結(jié)果用于員工的崗位晉升，營造了風清氣正的良好學習氛圍。在今年集團公司第26屆技能大賽（水電檢修）中，該廠職工陳良土以優(yōu)異的成績榮獲集團公司“技術(shù)能手”稱號。（林雅）
