本網(wǎng)訊 “簽下合約，你就是我的人啦！咱們相互學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)吧！”10月27日，南靖水電廠在廠房中控室舉行新員工“師徒合同”現(xiàn)場(chǎng)簽訂儀式，3名新員工在余建明副廠長(zhǎng)等人的見證下，與值長(zhǎng)簽訂為期一年的“師徒合同”。他們將按照預(yù)定的學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，逐月逐日分解落實(shí)。
系統(tǒng)抓好新入職員工培訓(xùn)。為系統(tǒng)抓好新入職員工培訓(xùn)，該廠組織新員工參加省公司為期50天的集訓(xùn)以及本廠為期40天的“師帶徒”跟班實(shí)習(xí)，作為跨入社會(huì)的第一步，幫助新入職員工盡快實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到職員的角色轉(zhuǎn)變，全面了解華電，增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感及歸屬感，以及對(duì)水力發(fā)電廠機(jī)組的運(yùn)行、管理有清晰的認(rèn)識(shí)，掌握發(fā)電的全過程管理及對(duì)日?？刂啤F(xiàn)場(chǎng)異常處理等全面地了解。
啟動(dòng)運(yùn)行人員階段性業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為培養(yǎng)業(yè)務(wù)技能全面的運(yùn)行值班員，該廠積極探索培訓(xùn)新路子，開展為期2個(gè)月的運(yùn)行技能培訓(xùn)。培訓(xùn)按運(yùn)行專業(yè)及所分管設(shè)備劃分成15個(gè)課題，由專工、值長(zhǎng)等人員擔(dān)任授課老師，每個(gè)課題分別講授2批次，確保運(yùn)行人員全員參與。人資部專門出臺(tái)運(yùn)行人員階段培訓(xùn)考評(píng)辦法，每次培訓(xùn)前對(duì)上次培訓(xùn)情況進(jìn)行檢測(cè)?？荚u(píng)工作分兩組進(jìn)行，組長(zhǎng)分別由生產(chǎn)技術(shù)部和檢修維護(hù)部主任擔(dān)任、每組3名生產(chǎn)部門專工組成考評(píng)組，采取現(xiàn)場(chǎng)考問方式，要求每位運(yùn)行人員根據(jù)所培訓(xùn)的15個(gè)課題內(nèi)容，隨機(jī)抽取回答5道基本題，并解答每位評(píng)委結(jié)合崗位實(shí)際提問的拓展題，最后由考評(píng)組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。廠領(lǐng)導(dǎo)還率生產(chǎn)職能部門負(fù)責(zé)人深入廠房對(duì)運(yùn)行員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問，以激發(fā)參訓(xùn)人員積極性，檢驗(yàn)培訓(xùn)成效。
人才開發(fā)助培訓(xùn)工作常態(tài)化。今年以來，該廠進(jìn)一步完善制度、優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)措施，建立人才培訓(xùn)崗位能力標(biāo)準(zhǔn)體系、人才評(píng)價(jià)制度體系，加大投入教育經(jīng)費(fèi)的力度和使用范圍，選送管理人員和技術(shù)骨干外出學(xué)習(xí)和參加上級(jí)公司的專業(yè)培訓(xùn)，共外派培訓(xùn)63人次。通過分階段開展運(yùn)行人員“安全生產(chǎn)技能人人過關(guān)”培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作常態(tài)化。特別是“老師們”勇敢走上講臺(tái)，鍛煉了膽量，提高了歸納總結(jié)、語言表達(dá)能力，取得了很好的成效。培訓(xùn)與被培訓(xùn)，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)接受培訓(xùn)，部分員工通過培訓(xùn)提高自己、展示自己，通過培訓(xùn)快速成長(zhǎng)。（吳玉菜/文、簡(jiǎn)喜梅/圖）
