7月5日,通威股份(SH:600438)股價大漲3.23%,總市值達到3050億元,成為A股市場中第二家總市值突破三千億大關的光伏企業(yè)!
1986年由劉漢元先生創(chuàng)立,上市至今經營業(yè)績復合增長率高達34%
通威股份于1986年由劉漢元先生創(chuàng)立,以飼料業(yè)務起家,并于2004年登陸上交所。2006年和2013年,公司先后投資設立四川永祥以及收購合肥賽維,進軍光伏硅料和電池片環(huán)節(jié),逐步形成“農業(yè)+光伏”的雙主業(yè)經營模式。
發(fā)展至今,公司在農業(yè)領域和光伏領域均已成為領軍企業(yè)之一。截至2021年末,公司農業(yè)板塊飼料生產能力達到1000萬噸,其中水產飼料產銷量多年來位居全球前列;光伏板塊擁有硅料產能18萬噸、電池片產能45GW,出貨量均常年位居全球第一。
憑借劉漢元卓越的戰(zhàn)略眼光以及各業(yè)務板塊強大的市場競爭力,公司在上市至今長達18年的時間里,營業(yè)收入和營業(yè)凈利潤復合增長率高達22%和34%,放眼整個A股市場乃至全球股票市場,這樣的企業(yè)鳳毛麟角。
2022年上半年,受益于硅料業(yè)務的量價齊升以及電池片業(yè)務大尺寸產品占比的提升,公司經營業(yè)績繼續(xù)保持高速增長。業(yè)績預告顯示,公司預計實現歸母凈利潤120-125億元,同比增長304.62%-321.48%;實現歸母扣非凈利潤120-125億元,同比增長300.73%-317.42%。
回首過往,通威股份經營業(yè)績之所以能夠始終保持高速增長,離不開公司創(chuàng)始人、實際控制人劉漢元的高瞻遠矚以及運籌帷幄。
天賦異稟,劉漢元22歲創(chuàng)辦眉山縣漁用配合飼料廠
劉漢元1964年出生于四川省眉山市,自幼沉默寡言卻擁有異于常人的智慧,小學、初中時期曾經多次跳級,13歲考入四川水產學校,16歲便進入縣水產局擔任技術員。
在經過了兩年腳踏實地的基層工作以后,劉漢元再次展現出了異于常人的智慧。1982年,他發(fā)明了“渠道金屬流水網箱養(yǎng)魚技術”,并在父親的支持下成功實現商業(yè)落地。1986年,該技術被列入國家“星火計劃”,翌年,被農業(yè)部列入“豐收計劃”。
隨著“渠道金屬流水網箱養(yǎng)魚技術”在全國范圍內的大面積推廣,劉漢元欣喜之余卻發(fā)現隨著需求的增加飼料供給卻陷入瓶頸之中。1984年,20歲的劉漢元辭去公職,毅然決然投入到飼料的研發(fā)與生產中,并于1986年正式創(chuàng)辦通威股份的前身——眉山縣漁用配合飼料廠。此時,劉漢元勤于鉆研、腳踏實地的行事風格以及敏銳的商業(yè)頭腦逐步顯現。
在劉漢元的努力下,“通威”牌魚飼料將魚的生長周期縮短了80%,餌料系數下降了50%,并解決了多項困擾業(yè)界多年的難題,達到了世界一流水平,為中國養(yǎng)殖業(yè)的進步乃至中國的食品安全作出了巨大貢獻。1993年,年僅29歲的劉漢元作為“全國杰出青年企業(yè)家”在北京中南海紫光閣獲得時任國家總理李鵬的接見。
進軍多晶硅,專注于技術研發(fā)打破海外壟斷
2002年,已經功成名就的劉漢元并未停止前進的步伐,他選擇進入北京大學光華管理學院就讀EMBA并在畢業(yè)后連讀了DBA工商管理碩士。在此期間,他開始深入思考新能源產業(yè)的未來,選擇了《各種新能源比較研究與我國能源戰(zhàn)略選擇》作為研究課題,并提出太陽能光伏發(fā)電將成為未來清潔能源的主要發(fā)展方向。
2004年,劉漢元決定受讓從事氯堿化工業(yè)務(生產三氯氫硅的原材料)的永祥樹脂50%股權,開始涉足光伏產業(yè)鏈的上游。兩年后,四川永祥多晶硅正式成立,公司業(yè)務觸角延伸至三氯氫硅以及多晶硅環(huán)節(jié)。
值得一提的是,2002-2006年間多晶硅價格由20萬元/噸飆漲至200萬元/噸,硅料企業(yè)賺了個盆滿缽滿的同時,也吸引了大量“新玩家”涌入市場。正當業(yè)內都沉浸于暴利的喜悅之中并進行瘋狂擴產之時,劉漢元卻看到了其中巨大的風險。用他的話講,“不強就去做大,相當于跳進火坑”。在經過深思熟慮以后,劉漢元制定了成本領先戰(zhàn)略,計劃通過技術研發(fā)把生產成本降低50%。
經過近兩年時間夜以繼日的艱辛工作,在美國次貸危機到來前的2008年7月,技術團隊終于實現了在純度超過8個9的情況下成本下降50%的生產工藝,也就是現在大家熟知的“永祥法”。坐擁成本優(yōu)勢的通威股份,也安全度過了慘烈的硅料下行周期。更為重要的是,公司成功打破了海外廠商在多晶硅領域的技術封鎖與市場壟斷,為日后中國光伏產業(yè)的崛起打下了堅實基礎。
收購合肥賽維,兩年時間助其脫胎換骨
在成功進軍多晶硅領域并站穩(wěn)腳跟之后,劉漢元一直想要繼續(xù)擴充他的新能源業(yè)務版圖。然而,由于缺乏合適的機會,行事穩(wěn)健的劉漢元并未輕舉妄動。
2013年,曾經的全球電池片龍頭合肥賽維受歐美“雙反”政策影響而陷入破產邊緣,企業(yè)被迫公開轉讓。此時,劉漢元迎來了完善光伏產業(yè)鏈布局的機會。經過218輪舉牌,通威以8.7億元競得合肥賽維100%股權,正式進軍光伏電池片環(huán)節(jié)。
在完成收購以后,劉漢元將“創(chuàng)新發(fā)展、聚焦實效”的通威文化注入合肥通威(原合肥賽維)。短短兩年間,這家2013年還處于破產邊緣的企業(yè)迅速崛起,當年營收和凈利潤分別達到33億元和3.76億元,并一舉成為國內晶硅電池片出貨冠軍。
同樣是在2015年,已經完全掌握光伏電池片領域核心技術的通威,開始大舉擴張電池片產能,同時在電池轉換效率方面開始逐步領跑行業(yè),隨后幾年間,打破世界記錄幾乎成為了家常便飯,同時也為光伏行業(yè)實現“平價上網”作出了突出貢獻。
可以看出,電池片業(yè)務取得成功的底層邏輯,依然是技術、質量、成本與效率。
三千億,只是新起點
縱覽通威股份各個業(yè)務板塊的發(fā)展史,劉漢元幾乎每一次都作出了正確的戰(zhàn)略決策。同時,他勤于鉆研、穩(wěn)健務實、腳踏實地的行事風格,也幫助通威構筑了堅固的經濟護城河以及形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化。以上種種,是通威股份上市18年以來經營業(yè)績保持高速增長的核心原因。
時至當下,光伏行業(yè)在“碳中和”目標下已經進入黃金發(fā)展期,產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)也涌入了大量的新玩家。然而,通威股份在硅料和電池片環(huán)節(jié)依然處于絕對領先地位。其中,硅料業(yè)務在成本端保持行業(yè)領先的情況下,銷售端亦體現了極強的議價能力,單位銷售價格遠高于競爭對手;電池片環(huán)節(jié)不僅成本和效率持續(xù)領先,在HJT、TOPCon等N型電池領域,公司亦有深度布局。值得一提的是,2022年第一季度,公司營收規(guī)模和凈利潤規(guī)模雙雙超越隆基綠能,成為了光伏行業(yè)的新霸主。
按照公司的發(fā)展規(guī)劃,2024-2026年間,公司擬將硅料、電池片產能規(guī)模提升至80-100萬噸和130-150GW,并持續(xù)加強技術研發(fā)投入,不斷提升產品質量優(yōu)勢、生產成本優(yōu)勢和產能規(guī)模優(yōu)勢,鞏固公司在高純晶硅和太陽能電池領域的全球龍頭地位。
展望未來,為中國食品安全和能源安全作出了巨大貢獻、以“為了生活更美好”為企業(yè)愿景的通威股份,三千億市值只是它的起點。而且,當下的劉漢元,將會如何謀劃通威的未來,比如是否會進入新的領域繼續(xù)擴張業(yè)務版圖,我們也不得而知。不過唯一確定的是,無論劉漢元作出何種戰(zhàn)略決策,通威股份必然會逐步成長為該領域的領軍者——這是劉漢元,也是通威股份,與生俱來的強者基因。
參考資料:
《滄海一蛟龍——劉漢元和他的通威集團》,作者:曉聲、雁鳴
《劉漢元的新能源理想國》,作者:白勇
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