英大信托認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家電網(wǎng)有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神加快推動新型電力系統(tǒng)建設(shè)研討會精神，落實“一體四翼”發(fā)展布局，在加快推動新型電力系統(tǒng)建設(shè)新征程上，爭做金融主力軍和信托排頭兵，奮力走在前列，展現(xiàn)更大作為，作出更大貢獻(xiàn)。
英大信托始終堅守三個價值定位，即扎實做好信托服務(wù)，助力公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和總體利益最大化；助力各產(chǎn)業(yè)單位實現(xiàn)“以融強(qiáng)產(chǎn)”，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)金融的獨特優(yōu)勢；在公司總體利益最大化的基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)造價值，謀求自身發(fā)展。
落實“以融強(qiáng)產(chǎn)”，在四個方面展現(xiàn)更大作為。在服務(wù)主業(yè)推動新型電力系統(tǒng)建設(shè)上展現(xiàn)更大作為。挖掘電網(wǎng)業(yè)務(wù)的金融服務(wù)需求，圍繞配網(wǎng)建設(shè)、新興用能、新型儲能、綜合能源服務(wù)、碳交易、碳金融和分布式光伏等方面助推低碳轉(zhuǎn)型。以多種金融手段助力企業(yè)降成本、降負(fù)債和“處僵治困”，在資金融通、資產(chǎn)盤活、清潔能源、供應(yīng)鏈金融等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)綜合金融服務(wù)，以點帶面形成示范效應(yīng)。在服務(wù)產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展上展現(xiàn)更大作為。助力增加清潔能源供應(yīng)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗和客戶渠道優(yōu)勢，探索建立批量、高效、精準(zhǔn)的項目合作模式，助力系統(tǒng)內(nèi)單位提升優(yōu)質(zhì)項目資源的儲備、鎖定及獲取能力。以清潔能源產(chǎn)業(yè)基金為抓手，綜合運用股權(quán)投資、資產(chǎn)收購、兼并重組等多種方式，努力成為專業(yè)資本運作的“操盤手”。加大綠色供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品供應(yīng)，在“電e金服”業(yè)務(wù)中發(fā)揮保鏈穩(wěn)鏈作用，推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級。加快推進(jìn)可再生能源國補(bǔ)證券化，解決企業(yè)現(xiàn)金流問題。在服務(wù)科技攻關(guān)、改革攻堅上展現(xiàn)更大作為。加大對能源轉(zhuǎn)型新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)投研力度，努力成為主業(yè)了解資本市場動態(tài)和產(chǎn)業(yè)演化趨勢的“風(fēng)向標(biāo)”。聚焦戰(zhàn)略新興領(lǐng)域和“卡脖子”問題，重點支持綠色低碳先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化實踐，開拓權(quán)益性資金渠道，協(xié)助孵化培育項目。推進(jìn)混合所有制改革，以員工持股信托等形式助力新興產(chǎn)業(yè)及支撐產(chǎn)業(yè)爭做改革“先行者”。繼續(xù)加大金融科技創(chuàng)新方面的資源投入。在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)上展現(xiàn)更大作為。積極穩(wěn)妥發(fā)展金融業(yè)務(wù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，做精專業(yè)、做強(qiáng)效益、做出特色。結(jié)合各類型委托人需求，拓展延伸服務(wù)信托內(nèi)涵，穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)品信托、投資信托、碳信托等“首單突破”。不斷加強(qiáng)風(fēng)險管控和處置能力，堅決筑牢金融風(fēng)險底線。
突出自身特色，積極培育“五大競爭優(yōu)勢”。培育機(jī)制優(yōu)勢，以高效機(jī)制為運營管理賦能。繼續(xù)推動“揭榜掛帥制”走深走實，把握好速度快、眼界寬、效果實三個方面，總結(jié)經(jīng)驗，打造品牌。完善考核機(jī)制，充分體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向，制訂出臺激勵、約束、問責(zé)辦法，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度體系建設(shè)。健全協(xié)同聯(lián)動機(jī)制，圍繞中心工作，按照后臺硬管理、中臺強(qiáng)管控、前臺大發(fā)展總體思路，優(yōu)化部門職能定位。培育產(chǎn)品優(yōu)勢，以產(chǎn)品為業(yè)務(wù)拓展賦能。把握產(chǎn)業(yè)鏈不同階段客戶需求，豐富信托產(chǎn)品庫和“工具箱”。擴(kuò)大主動管理類信托產(chǎn)品規(guī)模，從以非標(biāo)債權(quán)產(chǎn)品為主向股權(quán)投資、證券投資、服務(wù)信托等各類創(chuàng)新產(chǎn)品并重轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)財富管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升資產(chǎn)組合配置能力。培育研究優(yōu)勢，以領(lǐng)先研發(fā)為轉(zhuǎn)型發(fā)展賦能。發(fā)揮研究工作對戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合和智庫支持的作用，重點保障公司戰(zhàn)略落地。進(jìn)一步明確專屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域和核心業(yè)務(wù)模式，發(fā)揮典型示范項目的引領(lǐng)帶動作用。繼續(xù)舉辦高水平行業(yè)研討會、發(fā)布會，與外部科研智庫合作，做好行業(yè)協(xié)會課題研究。培育文化優(yōu)勢，以黨建品牌為創(chuàng)新創(chuàng)效賦能。持續(xù)深化黨史學(xué)習(xí)教育，推動工作取得實際成效。完善“黨建+”工程，進(jìn)一步與業(yè)務(wù)管理融合。培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化，樹立品牌形象，打造產(chǎn)業(yè)金融行業(yè)標(biāo)桿。培育資本優(yōu)勢，以增資擴(kuò)股為持續(xù)發(fā)展賦能。統(tǒng)籌考慮行業(yè)競爭、監(jiān)管評級和業(yè)務(wù)拓展需要，爭取盡快啟動新一輪增資，推動增資落地實施及運作見效。
提升服務(wù)水平，重點打造“八大專業(yè)能力”。打造戰(zhàn)略執(zhí)行能力。形成清晰、一致的戰(zhàn)略共識，重點加強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行。打造業(yè)務(wù)拓展能力。多條線統(tǒng)籌資源，加大市場開拓力度，提升異地布局展業(yè)能力。打造資金獲取能力。加強(qiáng)低成本資金體系建設(shè)，加強(qiáng)與銀行保險等金融機(jī)構(gòu)的合作，提升機(jī)構(gòu)客戶比例。打造高端財富管理平臺，增強(qiáng)標(biāo)品產(chǎn)品資金募集能力。打造產(chǎn)品設(shè)計能力。以客戶為中心，制訂不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的金融服務(wù)方案范本，做強(qiáng)多元化業(yè)務(wù)產(chǎn)品線。打造金融科技能力。做好金融科技規(guī)劃，推動數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值。打造風(fēng)險控制能力。進(jìn)一步完善風(fēng)險管理體系，切實提升風(fēng)險管控、投后管理和風(fēng)險化解能力，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控合規(guī)管理要求。打造人才支撐能力。鍛造“四優(yōu)五過硬”領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊伍，探索建立市場化的人力資源優(yōu)化配置機(jī)制，做到高端人才引得來、骨干人員留得住、年輕員工用得好。打造服務(wù)保障能力。增強(qiáng)服務(wù)意識，優(yōu)化管理流程，通過“放管服”向業(yè)務(wù)前端進(jìn)一步賦能。
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