本網(wǎng)訊 7月20日，中國大唐集團有限公司召開經(jīng)營管理年中工作會議，全面貫徹落實集團公司系統(tǒng)企業(yè)領導人員研討班暨2022年年中工作會議精神，總結回顧上半年經(jīng)營管理工作，研判分析當前形勢與問題，進一步明確下一階段工作目標，部署重點任務。集團公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記劉明勝出席會議并講話。
劉明勝指出，今年上半年，面對日趨復雜嚴峻的能源電力形勢和繁重艱巨的經(jīng)營任務，集團公司黨組堅持抓主要矛盾和矛盾的主要方面，作出進一步完善經(jīng)營管理體系的重大決策，組建成立經(jīng)營管理部，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)煤、電、碳三個市場，有機融合燃料成本管控與電力營銷管理。經(jīng)營管理戰(zhàn)線全體干部職工堅持真抓實干、攻堅克難，推動經(jīng)營效益實現(xiàn)新躍升，為集團公司順利完成“雙過半”目標作出了突出貢獻。
劉明勝強調(diào)，要深入學習貫徹集團公司系統(tǒng)企業(yè)領導人員研討班暨2022年年中工作會議精神，切實把思想和行動迅速統(tǒng)一到集團公司決策部署上來，堅定信心，乘勢而上，順勢而為，將決勝“雙過半”的士氣轉(zhuǎn)化為做好下半年工作的強大動力，全面推動經(jīng)營管理全年任務目標高質(zhì)量完成。要堅決提高站位，不折不扣落實能源保供政治責任;堅持目標導向，確保電煤長協(xié)合同覆蓋率、價格、兌現(xiàn)率100%落實見效;堅守效益第一，多發(fā)增發(fā)效益電，確保實現(xiàn)增收增效;密切跟蹤研判形勢，用足用活用好各項政策;強化對標提升，持續(xù)完善經(jīng)營分析評價體系;強化考核激勵，充分激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)潛能活力;持續(xù)深化改革，科學規(guī)范完善燃料業(yè)務和管理體制;立足“雙碳”大局，積極穩(wěn)妥開展碳交易工作。要繼續(xù)運用好搶前抓早有效經(jīng)驗，超前謀劃明年及中長期經(jīng)營管理重點工作。
會上，經(jīng)營管理部通報上半年經(jīng)營管理工作情況，安排部署下一階段重點工作，解讀電價、熱價、燃料專項獎勵辦法。大唐國際、河南公司、山西公司、陜西公司作交流發(fā)言。
集團公司總部經(jīng)營管理部、財務部、生產(chǎn)運營與環(huán)境保護部相關工作人員在主會場參加會議。各分子公司、燃煤電廠主要負責人，有關業(yè)務部門工作人員，能源營銷公司負責人在各分會場參加會議。(周崗 趙朋)
評論