革故而鼎新，踵事則增華。作為中核集團(tuán)公司首批“綜合改革行動(dòng)”企業(yè)，中核華泰黨委認(rèn)真貫徹黨中央和上級(jí)要求，以“三新一高”為指引，以“綜合改革行動(dòng)”為契機(jī)，積極落實(shí)改革方案部署要求，提前9個(gè)月完成既定任務(wù)。同時(shí)，中核華泰黨委以綜改行動(dòng)收官為契機(jī)——“回頭看”評(píng)估總結(jié)過去三年改革工作;“向前看”開啟新一輪全面深化改革工作，緊緊圍繞“發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量、讓更多員工受益”形成34項(xiàng)改革目標(biāo)任務(wù)，以更大決心、更大力度縱深推進(jìn)改革工作走深走實(shí)、起勢(shì)成勢(shì)。
以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng) 激發(fā)“新華泰”新動(dòng)能
強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)。中核華泰堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，緊跟中核集團(tuán)、中國(guó)核建統(tǒng)一部署，落實(shí)“三新一高”發(fā)展要求，科學(xué)謀劃“十四五”發(fā)展，錨定“灣區(qū)先鋒，百億華泰”奮斗目標(biāo)，保持“1123”戰(zhàn)略定力，通過“戰(zhàn)略引領(lǐng)、規(guī)劃落實(shí)、改革推動(dòng)、管理提升、專項(xiàng)行動(dòng)、考核激勵(lì)、運(yùn)行監(jiān)控”的戰(zhàn)略閉環(huán)管理，確保戰(zhàn)略目標(biāo)高質(zhì)量落地。
強(qiáng)化公司治理。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，中核華泰把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，各治理主體行權(quán)層層遞進(jìn)、逐級(jí)細(xì)化，構(gòu)成完整治理體系。同時(shí)，進(jìn)一步做實(shí)董事會(huì)職權(quán)，制定《落實(shí)董事會(huì)職權(quán)2022年度重點(diǎn)任務(wù)分解》，明確了主要任務(wù)、責(zé)任部門和進(jìn)度安排，切實(shí)歸位董事會(huì)6項(xiàng)職權(quán)。
強(qiáng)化組織管控。近三年，圍繞三級(jí)班子管控能力建設(shè)，中核華泰在兩級(jí)本部全面推行任期制和契約化管理，并探索部門層面的任期制和契約化管理，推進(jìn)“項(xiàng)目鐵三角計(jì)劃”，有序開展后備人才盤點(diǎn)、培養(yǎng)、引進(jìn)工作;圍繞項(xiàng)目管理能力提升，聚焦“1+1+3”，即本部能力建設(shè)+項(xiàng)目管理(項(xiàng)目鐵三角、勞務(wù)管理、降本創(chuàng)效)，以“兩個(gè)例會(huì)”“三份提醒函”“四項(xiàng)整治”，強(qiáng)化過程監(jiān)督，著力推動(dòng)項(xiàng)目精細(xì)化管理水平邁上新臺(tái)階;圍繞組織架構(gòu)優(yōu)化，撤銷華中分公司、成立基礎(chǔ)建設(shè)事業(yè)部，成功引戰(zhàn)投，實(shí)現(xiàn)檢測(cè)公司混合所有制改革，轉(zhuǎn)出80%股權(quán)，溢價(jià)率高達(dá)152%。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。遺留化解成效明顯，海南文昌、蒼溪、凱里、揭陽(yáng)、蒼溪、云陽(yáng)項(xiàng)目取得階段性突破;北川、嘉興、海豐協(xié)鑫、遂溪協(xié)鑫、湖南梅溪湖系列項(xiàng)目確保了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)關(guān)閉，為企業(yè)發(fā)展減輕包袱，實(shí)現(xiàn)“十四五”時(shí)期輕裝上陣。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 打造“新華泰”新格局
區(qū)域結(jié)構(gòu)不斷聚焦。中核華泰堅(jiān)持把核心區(qū)域做強(qiáng)做大、重點(diǎn)區(qū)域做專做精，以打造“百億級(jí)”企業(yè)為發(fā)展目標(biāo)，著力構(gòu)建“1+1+1”(一核：粵港澳;一重：長(zhǎng)三角;一帶：長(zhǎng)江中游沿線)區(qū)域發(fā)展布局，基本形成了以粵港澳大灣區(qū)、長(zhǎng)三角城市群為主的區(qū)域布局。
業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。中核華泰緊緊圍繞房建、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、機(jī)電安裝三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，以“房建做精、基建做大、機(jī)電做強(qiáng)”為目標(biāo)，推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)向均衡發(fā)展轉(zhuǎn)變。2021年機(jī)電業(yè)務(wù)收入占比增長(zhǎng)至12%，新簽合同占比增長(zhǎng)至16%。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷突破。中核華泰積極介入新基建、新能源、環(huán)保等領(lǐng)域，大力承接工業(yè)廠房、城市更新、光伏發(fā)電、智慧產(chǎn)業(yè)園、總部基地等業(yè)務(wù)。適度延伸產(chǎn)業(yè)鏈，成立新能源發(fā)展分公司，加快培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);成立產(chǎn)業(yè)服務(wù)分公司，作為業(yè)務(wù)配套，提升公司主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2021年，新能源、醫(yī)療衛(wèi)生、工業(yè)安裝等領(lǐng)域新簽合同占比36%，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元優(yōu)質(zhì)態(tài)勢(shì)。
緊抓“三項(xiàng)制度”改革 構(gòu)建“新華泰”新機(jī)制
全面推行任期制和契約化管理。實(shí)現(xiàn)公司本級(jí)、二級(jí)單位全覆蓋，部門層級(jí)與公司簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書，并按照崗位管理辦法及崗位任職資格管理辦法進(jìn)行管理;完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核機(jī)制，近兩年二級(jí)單位負(fù)責(zé)人收入差距倍數(shù)為2.46倍。
完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制。通過公開競(jìng)聘，2021年選拔部門助理、高級(jí)主管、主管等22人，二級(jí)單位總經(jīng)理助理級(jí)干部4人。2021年底，中核華泰35歲以下干部占比達(dá)40%以上，干部結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。
建立以崗位價(jià)值評(píng)價(jià)和專業(yè)能力評(píng)估為基礎(chǔ)的崗位管理體系。形成11個(gè)職系的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，拓寬了員工發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工深耕專業(yè)領(lǐng)域，不斷提高專業(yè)能力和素養(yǎng)，逐步成長(zhǎng)為專業(yè)骨干人才。
全面落實(shí)“能出”機(jī)制。通過優(yōu)化考核指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行考核程序，加強(qiáng)末位強(qiáng)制淘汰和不勝任退出。2021年試用期考核淘汰率達(dá)10%以上，合同期考核淘汰率達(dá)5%以上;對(duì)不具備長(zhǎng)期在崗工作的9名老員工進(jìn)行待崗安置。
完善激勵(lì)約束機(jī)制。圍繞項(xiàng)目管理激勵(lì)方面，初步形成了適合企業(yè)發(fā)展的3個(gè)項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核激勵(lì)“套餐”(項(xiàng)目目標(biāo)考核責(zé)任制、項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包制、項(xiàng)目?jī)?nèi)部模擬股份制)，將企業(yè)發(fā)展紅利與員工收入捆綁，進(jìn)一步激發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)主觀能動(dòng)性。此外，中核華泰還探索推行項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理人制度，已選取湛江遂溪縣楊柑鎮(zhèn)100MW農(nóng)光互補(bǔ)光伏發(fā)電項(xiàng)目試點(diǎn)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人，按照市場(chǎng)化選人、市場(chǎng)化薪酬、市場(chǎng)化用人方式開展相關(guān)管理工作。
堅(jiān)持黨的建設(shè) 夯實(shí)“新華泰”新保障
從嚴(yán)從實(shí)落實(shí)黨建責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)走深走實(shí);完善公司黨建品牌體系建設(shè)，做實(shí)黨建融入中心;嚴(yán)格黨建考核兌現(xiàn)，把黨建考核同經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相銜接。
黨建融入中心工作有力有效。聚焦深度融合，一體構(gòu)建黨建+市場(chǎng)開發(fā)、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目管理、企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)防范化解等系統(tǒng)管理體系，總結(jié)推廣基層黨建融入中心典型案例10余篇，其中上?？苿?chuàng)園項(xiàng)目“三點(diǎn)一線”黨建融入中心案例榮獲中國(guó)核建案例評(píng)選二等獎(jiǎng)。將黨建嵌入科技創(chuàng)新，課題“雙層梁成型質(zhì)量控制”獲得中核集團(tuán)2021年度質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果三等獎(jiǎng)，多項(xiàng)工程施工裝備技術(shù)與管理創(chuàng)新獲中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)論文評(píng)選獎(jiǎng)10余篇。
新時(shí)代邁進(jìn)新征程，新華泰呼喚新作為。借勢(shì)綜合改革行動(dòng)，法人治理體系日趨完善，管控體系持續(xù)升級(jí)，市場(chǎng)布局更加合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大幅優(yōu)化。
綜合實(shí)力進(jìn)一步提升。中核華泰破除發(fā)展障礙，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，管理水平、品牌形象、競(jìng)爭(zhēng)能力、黨的建設(shè)等方面屢上新臺(tái)階，公司發(fā)展由弱向好，業(yè)務(wù)布局不斷優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量逐步提高，員工精神面貌顯著改變，成功邁入深圳企業(yè)500強(qiáng)、深圳市質(zhì)量百?gòu)?qiáng)企業(yè)方陣，躋身深圳市南山區(qū)建筑業(yè)突出貢獻(xiàn)十強(qiáng)，逐步重塑“中核華泰”品牌在改革開放前沿的影響力。
發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步清晰明確。中核華泰黨委深刻思考、系統(tǒng)謀劃、積極踐行，以改革和市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)，圍繞打造中核華泰“新作風(fēng)”“新能力”“新質(zhì)效”，強(qiáng)身健體、苦練內(nèi)功，找準(zhǔn)新定位，謀求新發(fā)展，著力加強(qiáng)班子能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、項(xiàng)目管理能力，錨定公司“十四五”期間“灣區(qū)先鋒，百億華泰”總體目標(biāo)，打造民用市場(chǎng)“新華泰”企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
員工更有獲得感和幸福感。中核華泰不斷完善薪酬激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制、福利體系等，落實(shí)了企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、住房保障等18項(xiàng)“我為群眾辦實(shí)事”具體措施，員工平均工資水平穩(wěn)步提升。
評(píng)論