經過40多年的改革與發(fā)展，中國海洋石油集團有限公司(以下簡稱中國海油)發(fā)展成為主業(yè)突出、產業(yè)鏈完整、在全球20多個國家和地區(qū)擁有40多個油氣資產的國際能源公司，逐步建立起一套適用于油氣勘探開發(fā)、專業(yè)技術服務、煉化與銷售、天然氣及發(fā)電、金融服務等綜合能源一體化產業(yè)鏈的投資管理體系和運行機制，不斷創(chuàng)新中國海油特色后評價管理模式，規(guī)范投資閉環(huán)管理機制，增強防范化解重大投資風險能力。“十四五”以來，中國海油累計完成200余個投資項目后評價，涉及項目投資約6700億元。為進一步優(yōu)化投資業(yè)務布局，完善投資管控體系，助力投資質量和效益雙提升，中國海油圍繞優(yōu)化頂層設計、科學分級分類、強化成果應用等方面不斷探索與實踐，系統(tǒng)構建特色后評價工作新格局。
聚焦制度機制創(chuàng)新，促進管理體系精細化
中國海油持續(xù)加強后評價工作領導和頂層設計，明確后評價工作方向及要求，建立了“1+X”制度體系以及“上下聯動，橫向支撐”保障體系，并結合實踐經驗不斷優(yōu)化和完善，夯實管理基礎。
一是堅持系統(tǒng)觀念，筑牢制度體系基礎。認真學習貫徹國資委后評價相關規(guī)定要求，建立了統(tǒng)一規(guī)范、科學分類、運行高效的“1+X”制度體系，包括一項基本管理制度《中國海洋石油集團有限公司投資項目后評價管理辦法》，上游油氣、中下游產業(yè)、大型裝備等不同項目類型的《后評價報告編制指南》，制度體系明確了后評價分類、后評價時點、評價內容和方法、評價指標和方式、實施程序及成果應用等內容。自2023年起，圍繞“三新一高”，立足海油特色，集團公司主動求變、不等不靠，從后評價分級分類管理、強化成果應用、評價指標和方式上對后評價辦法全面修編，并將節(jié)能和碳排放影響分析納入項目后評價體系。
二是堅持立體管控，健全保障體系層次。明確后評價工作目標，強化多層次立體化管理，實行“統(tǒng)一制度、歸口管理、共同參與、分級落實”的管理機制，建立集團總部與子企業(yè)“上下聯動”，集團后評價業(yè)務主管部門歸口、相關職能部門參與、咨詢評估機構支撐的“橫向協同”保障體系。在集團制度體系下，所屬單位依據自身業(yè)務實際，細化制定本企業(yè)后評價工作制度體系，其中，上游板塊基于油氣開發(fā)業(yè)務特點，形成業(yè)務單位、研究機構和技術服務單位的“三位一體”組織管理架構，助力油氣增儲上產、核心技術攻堅和資本運營效率提升。
聚焦分級分類管理，促進評價方法科學化
堅持重點突出和分級分類，針對中國海油上中下游項目類型多、邊界條件復雜、投資規(guī)模大、資源市場波動大等特點，逐步建立適應境內外各類投資項目的后評價工作方法和評價體系。
一是抓典型，區(qū)分項目后評價深度和廣度。按照后評價內容的深度和廣度，將項目后評價分為簡化后評價和詳細后評價。簡化后評價要求“應評盡評”全覆蓋，由“自評+簡評”組成，重點對項目實施過程、投資績效和經驗教訓進行總結提煉;詳細后評價針對典型項目開展，對項目目標、過程管理、生產運營、投資效益和可持續(xù)性等綜合分析評價，可對單個項目進行詳細后評價，也可對同類的多個項目進行專項評價。近年來，組織開展了天然氣與發(fā)電、生產制造基地等項目群組的專項評價，評價成果用于改善和指導類似項目投資管理和決策，對優(yōu)化產業(yè)布局、提高項目投資收益起到重要作用。
二是抓實效，區(qū)分項目后評價時點和階段。按照后評價發(fā)起時點和階段不同，新增項目中間評價和跟蹤后評價。對規(guī)模較大、情況較復雜、施工期較長、以及外部環(huán)境發(fā)生重大變化的項目開展中間評價，用于評價項目目標和效益指標，及時提出應對措施;對已完成后評價的項目增加跟蹤后評價，及時掌握最新的效益效果，評估經營風險。根據實際和管理需要，針對部分煉油與化工項目開展再評估、再優(yōu)化，從原料供應、產品方案、碳排放與能耗、投資效益與競爭力對標等方面評估分析并提出優(yōu)化建議;針對境外油氣項目特點，在遵照屬地國家/地區(qū)政治、經濟、法規(guī)政策及與合作方合同協議的基礎上，持續(xù)評估項目經營風險。
三是抓業(yè)務，區(qū)分項目后評價指標和權重。聚焦主責主業(yè)，針對不同業(yè)務類型科學設定相應的后評價指標體系，“量身定制”不同業(yè)務類型項目后評價報告編制模板，指導項目選取典型性和可操作性的定性、定量指標，其中，上游板塊在形成油氣投資項目后評價報告編制指南基礎上，初步建立境外股權并購項目后評價工作思路和方法;中下游板塊又進一步細分為天然氣與發(fā)電、煉油與化工和基地基本建設等不同產業(yè)類型的項目后評價報告編制指南。
聚焦問題目標導向，促進成果應用常態(tài)化
突出問題導向和目標導向，持續(xù)加強后評價成果應用，落實投資閉環(huán)管理。通過不斷強化成果共享、監(jiān)督檢查、考核評價、工作培訓及經驗分享等工作機制，發(fā)揮后評價對公司投資管理體系優(yōu)化和項目建設運營的指導作用。
一是突出齊抓共管，強化基礎工作質效。多方聯動、多措并舉、多點發(fā)力，推動后評價工作高質量開展。一方面，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，將所屬單位后評價工作質量和執(zhí)行情況納入年度考核，同時積極探索搭建后評價成果交流平臺、新增后評價先進集體和先進個人年度評優(yōu)等舉措，有力促進后評價成果共享、全級次后評價管理提升，加強后評價專業(yè)人才隊伍建設。另一方面，促進職能部門審管聯動，根據管理需要適時組織開展后評價工作專項審計，檢查集團及所屬單位后評價管理體系建立情況、重大項目后評價執(zhí)行情況和問題整改情況;2021年組織開展了重大工程項目的后評價執(zhí)行情況內部專項審計，覆蓋6家所屬單位的60余個投資項目。
二是突出成果反饋，強化協同管理成效。通過建立后評價與所屬單位年度業(yè)績考核協同、與項目決策審批協同、與投資計劃管理協同等“三個協同”機制，將后評價工作質效逐步應用到各單位投資績效考核、新上項目投資決策、投資計劃安排等環(huán)節(jié)，進一步加強后評價成果反饋，樹立后評價工作重要性和權威性。其中，在中海殼牌石油化工有限公司惠州三期項目前期研究論證過程中，將惠州二期項目的后評價結果作為項目決策參考，使決策信息更全面、決策基礎更可靠。
三是突出監(jiān)管約束，強化投資管理閉環(huán)。集團公司原則上每半年進行一次后評價工作檢查，實施后評價項目“回頭看”，適時選取所屬單位權限的后評價項目進行抽查，對存在突出問題的項目或單位督促整改落實，對項目開展的有益經驗予以總結推廣，對發(fā)現的重大共性、傾向性問題進行風險警示。2022年對前三年完成后評價的400余個投資項目進行“回頭看”，組織所屬單位對未達預期項目系統(tǒng)分析事前論證是否充分、事中四大控制是否有效、事后后評價和考核是否落實到位，并建立問題整改臺賬，推動問題逐項整改銷號。
中國海油通過不斷學習、探索和實踐，以國家戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為引領，以把握投資方向、嚴格決策程序、防范投資風險、提高投資回報為重點，聚焦“三維”發(fā)力，促進“三化”建設，系統(tǒng)構建了特色后評價工作新格局。站在新的歷史起點，中國海油將深入學習貫徹習近平總書記關于建設海洋強國、加快深海油氣資源勘探開發(fā)重要指示精神和連線“深海一號”生產平臺重要指示精神，深化對新時代新征程國有企業(yè)、能源行業(yè)、油氣領域新任務新要求的認識，勇于面向未來、開拓創(chuàng)新，緊抓關鍵、突出重點，持之以恒做好后評價工作體系建設和持續(xù)優(yōu)化工作，提升企業(yè)投資經濟性、科學性、規(guī)范性，為推動建設中國特色世界一流能源公司保駕護航。
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