新興際華集團：聚焦“三個實實在在” 推動主題教育見行見效

　　第二批主題教育開展以來，新興際華集團所屬各企業(yè)牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，圍繞中心工作，聚焦“三個實實在在”，細化優(yōu)化各項重點任務保障措施，以實學實干推動主題教育取得實績實效。

　　打造“六學”模式、堅持三個導向，實實在在抓好理論學習和調(diào)查研究

　　新興際華集團所屬上海力聲特公司打造“六學”模式，做到分層推進、因類施學，讓原文原理生動鮮活，為真學真懂真信真用打下基礎。做好“原文自學”，第一時間發(fā)放相關書籍，保證每位黨員能夠原原本本學。完成“領導領學”，在主題教育讀書班開班儀式上黨支部書記率先講黨課，開啟了連續(xù)兩周理論學習、共284人次參與的讀書班。形成“支部共學”，以支部為單位與園區(qū)黨委、浦發(fā)銀行黨支部組織共建活動。組織“專家講學”，邀請內(nèi)外部專家對黨史、黨建等內(nèi)容授課。開展“紅色研學”，安排全體黨員干部前往中共井岡山市委紅色教育基地開展現(xiàn)場研學。完成“專題教學”，32名黨員及入黨積極分子參與主題教育網(wǎng)絡培訓班學習，并取得相應證書。

　　上海力聲特公司堅持三個導向，深入落實“四下基層”要求。堅持問題，在課題選擇上，重點圍繞公司發(fā)展方面存在的主要矛盾和問題開展調(diào)研。在公司研發(fā)、發(fā)展戰(zhàn)略課題探討會上，創(chuàng)新性地引入分析工具及其使用方法，以“理論+分析工具+實踐指導”的“教學+啟發(fā)+研討”模式進行討論研究，做到討論有題目、爭論有核心、結(jié)論有實效。堅持統(tǒng)籌謀劃推進，認真開展相關分管領域的調(diào)研，分別從整體經(jīng)營管理、財務合規(guī)把控、科技研發(fā)管理、干部人才管理等多個方面，抓住關鍵問題和主要矛盾，解剖麻雀，通過深入研究具體典型，深挖應對方法和保障措施。堅持抓好成果轉(zhuǎn)化，圍繞“企業(yè)文化建設”“產(chǎn)品單一”兩個典型案例，開展復盤分析、解剖式調(diào)研，通過頭腦風暴、碰頭討論、內(nèi)外部顧問征求意見、最終經(jīng)過集體研討形成結(jié)論，在充分討論、廣泛參與的氛圍下，形成細化了“一縱一橫一環(huán)”研發(fā)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略，干部職工統(tǒng)一思想凝聚共識，為凝心聚力共創(chuàng)發(fā)展打下堅實基礎。

　　落實“三發(fā)力”、鎖定“三維”方向，實實在在檢視整改突出問題

　　落實“三發(fā)力”，新興際華集團所屬廣州新星公司針對檢視出的問題第一時間找根源、定措施、抓落實。對標兩級集團發(fā)展戰(zhàn)略，對標公司內(nèi)外同行業(yè)先進水平和本企業(yè)歷史最好水平，重點圍繞年度預算目標缺口，抓住物業(yè)經(jīng)營的特點，在產(chǎn)品、市場、客戶三個中心上發(fā)力。在產(chǎn)品端，堅定正確規(guī)劃定位，提升物業(yè)品質(zhì)，增強產(chǎn)品競爭力;在市場端，加大拓客力度，選商增收，增強市場開拓力;在客戶端，找準客戶需求，提升服務賦能力;進一步完善招商規(guī)劃，穩(wěn)定和提升物業(yè)租值;進一步加大招商力度，優(yōu)化業(yè)態(tài)布局及客戶結(jié)構，提升物業(yè)出租率;進一步強化剛性管理，提高經(jīng)營效益、全力攻堅推動年度目標任務;積極開展黨建品牌創(chuàng)建活動，推動黨業(yè)深度融合，引導干部職工立足崗位建新功，在保租金、降應收賬款、內(nèi)部深化改革調(diào)整上取得階段性成效。中華廣場自有物業(yè)出租率從年初的97.82%提升至目前的98.4%，大眾點評評分從年初4.5提升到目前4.6，租金單價也實現(xiàn)了止跌并穩(wěn)步回升，中華廣場的品牌吸引力進一步提升。公司經(jīng)營黨支部“星耀中華 實干爭先”黨建品牌入選2023年度國企黨建品牌建設優(yōu)秀案例。

　　新興際華集團所屬際華3515公司鎖定“科技、問題、市場”三維方向，圍繞企業(yè)中心工作“真解決問題，解決真問題”。鎖定“科技方向”，推進生產(chǎn)型向科技創(chuàng)新型轉(zhuǎn)型。近期，際華3515公司科技創(chuàng)新方面斬獲多項榮譽：榮獲“河南省專利獎”“河南省知識產(chǎn)權示范企業(yè)”“2023年河南省技術創(chuàng)新示范企業(yè)”稱號。鎖定“問題方向”，確保企業(yè)發(fā)展、職工隊伍雙穩(wěn)定。針對當前市場出現(xiàn)新變化，有針對性地出臺了“組合拳”，制定下發(fā)了《公司生產(chǎn)分廠薪酬激勵改革方案》，在分廠深入推行模擬法人運行機制的基礎上，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。逐步探索將現(xiàn)有的大生產(chǎn)線劃分若干個小組，打造適應小批量、多品種的柔性專業(yè)化生產(chǎn)線。近期，分廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，生產(chǎn)進度最高達到計劃的117%。鎖定“市場方向”，提升企業(yè)品牌知名度。第19屆亞洲運動會開幕期間，際華3515公司產(chǎn)品榮耀裝備儀仗隊。近期，際華3515公司抽調(diào)技術骨干力量組成產(chǎn)品巡修服務隊，多地開展鞋靴保障維修服務，以精湛的技術和認真的態(tài)度得到一致好評。近年來際華3515公司售后服務隊累計行程12萬多公里，維修鞋靴4萬多雙。11月份公司組織人員參加首屆CATA航空大會，在大會航空服飾文化展區(qū)設置展位，接待客商咨詢700余人次，充分宣傳和展示了3515公司品牌形象。11月份，際華3515公司3名技術專家完成在古巴鞋廠合作項目，受到了古巴方面的高度贊揚，雙方合作不斷加深，公司核心供應商地位得到鞏固。

　　打造“家文化”、深入助殘宣傳，推動實實在在辦好惠民利民實事

　　際華3515公司持續(xù)打造“家文化”，關心關愛職工，增強企業(yè)凝聚力和向心力。開展“夏送清涼，冬送溫暖”活動，購買了綠豆、白糖、保溫杯、毛巾等1500余份慰問品送到職工手中。在五一、十一等節(jié)日期間開展了“快樂向前沖”、集體跳繩比賽活動，累計600余名職工參與活動。在往年大學生結(jié)婚慰問基礎上，2023年將公司員工結(jié)婚全部納入慰問范圍。積極引導員工辦理市總工會“工會電子會員卡”，讓廣大職工都享受到購物減免、綠色出行、免費生日蛋糕等普惠活動。上海力聲特公司全體一線銷售人員進村入鄉(xiāng)、輾轉(zhuǎn)多地對接鄉(xiāng)村醫(yī)院診所，開展各類宣傳服務活動，將助殘事業(yè)書寫在鄉(xiāng)間田野。