靠賣增程式混合動力產(chǎn)品,理想汽車去年銷量、勢頭高漲。這一年,為了尋求“第二增長曲線”,理想將發(fā)布4款純電產(chǎn)品提上產(chǎn)品規(guī)劃議程。
但原本寄予厚望的首款純電產(chǎn)品MEGA,并沒有為理想帶來相應(yīng)的銷量回饋,還打斷了理想增長的步伐。
5月20日晚,理想汽車發(fā)布2024年第一季度業(yè)績報告,最顯眼的數(shù)據(jù)是經(jīng)營虧損,達5.85億。而在3個月前,理想發(fā)布的2023年財報數(shù)據(jù)顯示,理想汽車盈利118.1億元。
經(jīng)營虧損很大一部分原因來源于研發(fā)和銷售/行政等經(jīng)營費用的投入過高。財報顯示,理想這一季度研發(fā)投入、營銷/行政投入均達30億元,超過市場預(yù)期。
至此,理想終結(jié)了連續(xù)4個季度的持續(xù)盈利,重新回到2022年四季度經(jīng)營虧損的狀態(tài)。彼時,理想正處于理想ONE換代風(fēng)波的艱難時刻。
虧損數(shù)據(jù)也挑動著投資人的神經(jīng)。財報發(fā)布后,截至5月21日收盤,理想港股股價已跌至80.65港元,距離今年初的高點已經(jīng)跌近55%。
受純電旗艦產(chǎn)品MEGA銷量不及預(yù)期影響,5月以來,理想純電產(chǎn)品的發(fā)布節(jié)奏幾經(jīng)變化。
一位知情人士告訴21世紀經(jīng)濟報道記者,純電今年要不要推、怎么推,在內(nèi)部被討論過很多次。有的方案是按照以往理想在增程產(chǎn)品的發(fā)布節(jié)奏,“先推M9,再推M8、M7”;有的方案則是主張“先推M7,后推M8和M9”,因為經(jīng)濟下行,需要先推便宜的車。
最終,理想汽車CEO李想在此次財報電話會上決定:“今年不會發(fā)布純電SUV產(chǎn)品,會放在明年上半年進行發(fā)布。”這導(dǎo)致的直接結(jié)果是,“今年下半年,理想沒有新牌可出,接下來就只能是防守狀態(tài)”,一位私募投資人告訴21世紀經(jīng)濟報道記者。
但理想的處境可能并沒有那么糟糕,另一位投資人認為,從長期來看,推遲后續(xù)純電產(chǎn)品發(fā)布,“更有利于理想推出更有競爭力的純電產(chǎn)品,還為更好地調(diào)整渠道贏得時間”。
一款產(chǎn)品發(fā)布失利后,車企會進入短暫的陣痛期,但也是發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整自我、用更有力姿態(tài)迎接市場競爭的絕佳機會。
小鵬G9發(fā)布失利后,何小鵬開始思考組織最底層的問題,對10余個業(yè)務(wù)的組織重新調(diào)整,按職能劃分為戰(zhàn)略、產(chǎn)品、技術(shù)、銷售和OTA五大委員會。
理想也如此。4月7日,理想開始進行新一輪組織架構(gòu)調(diào)整,拆除商業(yè)部,成立產(chǎn)品線部門,聚焦產(chǎn)品商業(yè)成功的決策和操盤。財報會上,李想也再次強調(diào)本次組織架構(gòu)調(diào)整的核心變化是“成立了質(zhì)量運營團隊”,“讓業(yè)務(wù)更專注于做高質(zhì)量的決策,不需要將時間用在重復(fù)的運營工作上,以提升執(zhí)行效率。”
手握989億元現(xiàn)金儲備、20.6%毛利率,或許是理想汽車調(diào)整自己的最大底氣。
一季度陷入經(jīng)營虧損后,這無疑是一份極具討論度的財報。我們和3位投資人聊了聊,對于純電產(chǎn)品推遲發(fā)布、二季度業(yè)績預(yù)期、理想汽車未來機會所在等問題,下面是他們的看法。
王益,10年私募投資人
“什么時候發(fā)純電車,背后的根本矛盾或許不在于建了多少充電樁。”
理想今年不會發(fā)布純電SUV產(chǎn)品,改為明年上半年發(fā)布——這是理想汽車CEO李想在昨晚財報電話會上官宣的最重磅消息。李想給出的解釋是,“自營超充樁達到和特斯拉中國相近的數(shù)量,才是純電產(chǎn)品推向市場的合適時機。”
我做了一道計算題。特斯拉目前有超1900座超充站,但理想充電站的建設(shè)速度卻十分緩慢:2023年末,理想有262座超充站投入運營。今年前5個半月,理想新增了138座超充站,月均建超充站25座。
按照這個速度,2024年年底,理想超充站總計562.5座,即便“一天建一站”,到年底是630座充電站,距離年底超2000座站的目標相差甚遠。
管理層對充電站建設(shè)的目標,過于激進。按照特斯拉的建站標準,理想或許最快2026年才能發(fā)布純電車。據(jù)中國電動汽車百人會副理事長歐陽明高,2026年,新能源市占率超過50%,產(chǎn)品間的廝殺更加激烈。
理想對自建充電站很堅持。“高端純電的用戶不想花費時間充電,也不想擠在公共充電樁充電。如果你想把高端純電車賣好,建設(shè)直營充電站是沒法避免的”,李想在今年2月的財報電話會上說。
但在我看來,充電站建設(shè)達到預(yù)期后再發(fā)布純電車,或許是個偽命題。
比亞迪去年手持現(xiàn)金流凈額1697.3億元,但他們不熱衷建充電站。根據(jù)車企官方數(shù)據(jù),截至2023年8月,蔚來是車企中自建充換電站最多的一家,數(shù)量為4800座,位居其后的是小鵬的2200座和特斯拉的1600座,比亞迪并不在這份榜單的前五之列。
但比亞迪純電車的表現(xiàn)卻很好。去年四季度,比亞迪純電車賣了52.64萬輛,超越特斯拉的49.5萬輛,一躍成為全球最大純電車制造商、全球純電動汽車銷冠。一個中等規(guī)模充電站年運營成本在10—20萬元,為了減少建設(shè)成本和避免短期虧損,比亞迪選擇與第三方運營商進行深度綁定合作。
李想對產(chǎn)品的嗅覺靈敏、理想增程產(chǎn)品過往的成功表現(xiàn)、對李想本人認可,這是我所在的基金持股理想的三個因素。過往,李想率領(lǐng)的理想汽車在重要戰(zhàn)略上十分堅定。理想創(chuàng)立初期,多數(shù)人并不認可增程技術(shù),認為這是一種“過渡路線”,但李想本人格外堅持。采用增程路線的L系列去年賣了37.6萬輛,是銷量表現(xiàn)最好的新勢力。
但在理想首款純電產(chǎn)品MEGA銷量不及預(yù)期后,短短三個月,我看到了理想內(nèi)部戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)向和搖擺——即便在我看來,這些戰(zhàn)略原本是應(yīng)該堅持的、正確的。
去年6月,在理想家庭科技日上,理想對補能的看法是,“相比城市內(nèi),用戶在高速上駕駛新能源汽車更有續(xù)航焦慮”,因為高速車流集中、用戶駕駛里程長,他們幾個小時就得充一次電。那時,理想對補能的布局節(jié)奏是——優(yōu)先在高速建超充站。
MEGA發(fā)布后,理想認為,買MEGA的家庭用戶的出行場景多在城市內(nèi),最遠就是近郊了,所以他們加快了在城市內(nèi)布局充電站的步伐。
我們曾對純電用戶的用車體驗做過調(diào)查:電車用戶在城市內(nèi),一般一周充一次電,使用3C充電樁相較5C多花20分鐘左右。這并不是用戶不可接受的。理想自己鋪5C充電樁,是一件耗時更長、成本更大的事。
在補能布局上,小鵬曾調(diào)整過路線。小鵬2022年9月發(fā)布G9時使用了4C電池,但去年G6發(fā)布時,他們用回了3C電池。
當時,小鵬三電團隊做了調(diào)研:樁少,4C電池的用戶接受度根本達不到預(yù)期。以廣州為例,4C快充樁只有幾十個,但3C的數(shù)量有幾百個。“技術(shù)做到90分,但市場資源只有60分,兩者相乘就不及格。”小鵬汽車動力總成中心負責(zé)人顧捷去年8月接受媒體采訪時說。
但也要看到積極的一面,這一季度理想汽車的毛利率格外有韌性。
去年四季度,理想汽車銷量13.18萬輛,毛利率23.5%。今年一季度,在汽車價格戰(zhàn)慘烈、MEGA規(guī)模效應(yīng)未顯現(xiàn)的影響下,理想的毛利率仍保持在20.6%。這是連特斯拉都很難做到的事——去年三季度,受降價、交付量下滑的影響,特斯拉毛利率跌至17.9%,為四年以來的最低水平。
理想在財報中預(yù)警,“第二季度將是公司今年最困難的季度”。堅挺的毛利率,或許將是理想汽車調(diào)整自己的底氣。
李明月,7年新能源領(lǐng)域投資人
“推遲純電,短期影響股價,長期是利好舉措”
按照理想的規(guī)劃,2024年原本是理想的“純電大年”:3月發(fā)布MEGA,下半年發(fā)布3款純電SUV。純電產(chǎn)品的推遲打亂了理想的產(chǎn)品規(guī)劃,理想會直面新品缺位的煩惱,銷量仍需依靠L系列的老車支撐,這在短期自然會波及理想股價。
但從長期來看,推遲純電產(chǎn)品,對理想是利好舉措。這為理想推出更有競爭力的純電產(chǎn)品、布局渠道,贏得了時間。
要發(fā)純電車,超充站的布局只是必要條件,但不是充分條件。純電車的發(fā)布,主要取決于理想會否對純電產(chǎn)品修改、怎么改,也要看理想是否為純電產(chǎn)品布局了相應(yīng)的渠道。
據(jù)我了解,對于純電產(chǎn)品,理想側(cè)重于“改動內(nèi)飾、提升豪華感”,對外觀的改動有限。
相比改產(chǎn)品,布局營銷渠道對理想而言是一個更大的挑戰(zhàn)。
如果純電產(chǎn)品在今年發(fā)布,在已有4款產(chǎn)品的前提下,理想的銷售網(wǎng)絡(luò)是否能同時再支持4款新車放在門店是個考驗。如果連展位都沒有,理想如何賣車?總不能把老車挪走,這也會在某種程度上影響老款車型的銷量。
李想也意識到這一點。“如果要支撐一個新車型獲得過萬月銷量,大概需要全國新增500—600個固定的展位,否則就會出現(xiàn)增加產(chǎn)品數(shù)量,但是不增加銷量的問題。”李想在財報電話會上說。
推遲發(fā)布純電產(chǎn)品,是理想調(diào)整自己應(yīng)對未來競爭的方式,也是現(xiàn)階段最好的解決方案。
二季度,或許是理想最差的一個季度。在我看來,理想的毛利將受到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的影響:售價24.98萬元的L6是L系列中賣得最便宜的產(chǎn)品,毛利相對低;但其占比還在提高,L7、8、9今年三季度的銷量在2萬—3萬輛,但投資人對L6一款車半個月的銷量預(yù)期是2萬輛。
銷量的提升會帶動股價。目前L7、8、9訂單在好轉(zhuǎn),目前我跟蹤到的每周銷量訂單都會在持續(xù)增加,預(yù)計會回到周銷量8000輛以上。
輿論也不是影響用戶買車的最核心因素。在買車這件事情上,用戶會回歸理性。2022年年底,受到車型換代影響,理想也陷入輿論風(fēng)波,但當年理想銷量達到13.32萬輛,同比增長47.2%。
價格戰(zhàn)大背景下,汽車越賣越便宜,對做高端車的公司是苛刻的生存環(huán)境。即便如此,理想汽車還在賺錢,這是理想證明自己的最好方式。
Sarah,3年私募投資人
“智駕拐點來臨之前,在端到端領(lǐng)域進行更多的投入是沒錯的。”
MEGA銷量不及預(yù)期,疊加2024款理想L7Air、L8Air降價,財報發(fā)布之前,少有投資人會預(yù)期這會是一份業(yè)績好看的一季報。
超出投資人預(yù)期的是,二季度才是理想汽車的谷底。之前我們的預(yù)期是一季度。這也是理想汽車美股股價下跌14%的直接原因。
裁員后,二季度抬高理想汽車行政費用的重要因素是賠償金。固定費用投入高,疊加4月7日理想全系降價、銷量不及預(yù)期,會直接影響理想汽車的毛利。
三季度,裁員措施的費用優(yōu)化會顯現(xiàn)。根據(jù)2023財報,優(yōu)化5600人會為理想節(jié)省大概21億元,人均節(jié)省成本3.75萬元。
但純電產(chǎn)品推遲發(fā)布后,今年下半年,理想什么新牌都沒有了,處于防守狀態(tài)。魏牌藍山、奇瑞星紀元、零跑C10等類似競品卻在不斷涌現(xiàn),產(chǎn)品競爭激烈,降價或許將會是理想無奈的選擇。
但理想汽車一旦再次選擇降價,人員優(yōu)化所節(jié)省的成本,很難對沖毛利率下滑帶來的影響。
財報會上,管理層給出的二季度銷量預(yù)期是10.5萬—11萬臺,單價是27.2萬元。由此計算,理想一個季度的銷售額是308億元。理想讓出一個毛利點的代價是3億元。
裁員是對經(jīng)營負責(zé)的行為,但優(yōu)化智駕團隊,我是不理解的。
在本次財報電話會上,理想對智駕的布局也很保守。理想汽車執(zhí)行董事兼總裁馬東輝認為,特斯拉提出的端到端大模型是數(shù)據(jù)驅(qū)動的極致實現(xiàn)方式,技術(shù)趨勢很容易達成一致,然而,“不是所有車企都有能力和資源做到”。
端到端模型,核心在于能夠通過數(shù)據(jù)投喂和訓(xùn)練無限度規(guī)則的AI大模型,提高對復(fù)雜場景的理解、感知和數(shù)據(jù)決策能力,可以在很大程度上節(jié)省智能駕駛訓(xùn)練的成本。
目前理想現(xiàn)金儲備989億,是中國除了比亞迪以外最有錢的車企,有精進智能駕駛的技術(shù)的財務(wù)基礎(chǔ)。
而行業(yè)普遍認知是,2025年,智能駕駛將迎來拐點。在拐點來臨之前,在端到端領(lǐng)域進行更多的投入是沒錯的。
端到端的演進不僅需要錢,還需要時間。特斯拉智能駕駛團隊只有200余人,也并非一日之功。特斯拉先把小模型做好,再將一個個感知模型、規(guī)控模型融在一起。
智駕投入、產(chǎn)出比低在短期內(nèi)是可預(yù)見的,但不能等到所有智能車都能在路上跑的時候,理想再開始做,就太晚了。
(以上內(nèi)容僅代表受訪者觀點,不代表本平臺立場。)
21世紀經(jīng)濟報道 作 者丨吳曉宇 易思琳
圖源丨IC
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