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中國一重董事長劉明忠:加快推動由重型裝備制造商向制造服務(wù)商轉(zhuǎn)變

中國證券報發(fā)布時間:2020-06-08 11:54:37

  中國一重集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長劉明忠:加快推動由重型裝備制造商向制造服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

  中國一重集團(tuán)有限公司是中央管理的涉及國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有重要骨干企業(yè)之一。近年來,在全方位的改革創(chuàng)新推動下,公司成功脫困,形成了國企改革的“一重樣本”。

  日前,中國一重集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長劉明忠在接受中國證券報記者專訪時表示,改革全面激發(fā)了公司內(nèi)在活力和發(fā)展動力,有力提升了公司抗風(fēng)險能力與市場競爭能力;科技創(chuàng)新顯著增強(qiáng)了公司適應(yīng)重型裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢的能力,進(jìn)一步夯實并提升了公司在重型裝備領(lǐng)域的市場地位。未來,公司將面向重型裝備領(lǐng)域高端需求,加快轉(zhuǎn)型升級步伐,推動公司由重型裝備制造商向制造服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

  在改革中重生

  記者:請介紹一下中國一重集團(tuán)重點改革做法。

  劉明忠:在全面打響改革攻堅戰(zhàn)之初,我們首先要打好深化改革“耕心戰(zhàn)”,有效破除阻礙改革發(fā)展的思想觀念和認(rèn)識障礙,凝聚改革共識、匯聚改革智慧。

  公司著力構(gòu)建科學(xué)高效的體制機(jī)制,建立起以營銷為龍頭的“研、產(chǎn)、供、銷、運、用”快速聯(lián)動反應(yīng)機(jī)制,與地方政府、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴共同打造利益共同體。此外,公司按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則,建立了市場化選人用人機(jī)制,真正解決了干部職工“能上不能下、能高不能低、能進(jìn)不能出”的問題。

  我們深切體會到,只有啃下改革這塊“硬骨頭”,才能實現(xiàn)重生與再造。公司也正是因為深化改革、持續(xù)創(chuàng)新,才達(dá)到了“以改促變、以變促通、以通促活”的目的,充分激發(fā)了創(chuàng)新活力,增強(qiáng)了發(fā)展動力。同時,始終堅持市場導(dǎo)向、培養(yǎng)市場意識、把握市場需求、構(gòu)建市場機(jī)制,進(jìn)一步推進(jìn)人財物、產(chǎn)供銷全要素市場化,讓“老國企”煥發(fā)出“新青春”。

  記者:請介紹一下公司成功脫困后所取得的成果。

  劉明忠:經(jīng)過公司上下的共同努力,改革工作取得重要階段性勝利。公司生產(chǎn)經(jīng)營日益向好,生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善,科技創(chuàng)新成果日益顯著,新業(yè)務(wù)不斷拓展。2017年,公司一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)虧損的不利局面,成功實現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)。2018年,公司繼續(xù)延續(xù)良好發(fā)展態(tài)勢。2019年,集團(tuán)公司營業(yè)收入同比增長91.98%,利潤同比增長159.88%。

  目前,公司內(nèi)生動力正在增強(qiáng),抗風(fēng)險能力顯著提升,市場競爭優(yōu)勢越發(fā)顯現(xiàn)。此次突如其來的新冠肺炎疫情就檢驗了我們的工作成效。今年以來,在連續(xù)實現(xiàn)“元月開門紅”“首季滿堂紅”基礎(chǔ)上,截至5月底,集團(tuán)公司營業(yè)收入同比增長59.41%,利潤總額同比增長86.68%,保持逆勢上揚態(tài)勢。

  值得一提的是,疫情期間,我們還順利完成了世界最大環(huán)保裝備河鋼樂亭鋼渣一次處理項目熱悶裝置、首條海外QSP薄板連鑄連軋設(shè)備等一批重點項目的出產(chǎn);成功研制了高品質(zhì)大型鋁板軋機(jī)工作輥,打破了國外壟斷、替代了進(jìn)口;“一帶一路”“地企融合”業(yè)務(wù)快速發(fā)展。此外,公司積極發(fā)揮一重產(chǎn)業(yè)鏈帶動能力,協(xié)助相關(guān)廠家盡快復(fù)工,截至目前累計付款8.5億元,為復(fù)工的配套企業(yè)做好資金保障,維護(hù)良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài),促進(jìn)當(dāng)?shù)貙嶓w經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

  科技創(chuàng)新培育新動能

  記者:公司在改革創(chuàng)新方面采取了哪些措施?

  劉明忠:我們建立了以市場為導(dǎo)向,以技術(shù)創(chuàng)新、核心技術(shù)開發(fā)為引領(lǐng),供需雙方合同制、分級分類管理、開放合作、強(qiáng)激勵硬約束等相融合的多元化、開放式科技創(chuàng)新體系;建立完善市場調(diào)研機(jī)制及精準(zhǔn)立項流程,推行項目責(zé)任制、項目負(fù)責(zé)人競聘制和差異化薪酬激勵辦法等;組建中央企業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊及黑龍江省“頭雁團(tuán)隊”等,吸引和培育戰(zhàn)略性領(lǐng)軍人才及高層次人才;積極開展基層創(chuàng)新,大力開展“五創(chuàng)”活動,在提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短加工周期、降低生產(chǎn)成本等方面取得了顯著成效。

  公司面向國家戰(zhàn)略急需,積極承擔(dān)重大專項任務(wù)。我們還積極搭建協(xié)同創(chuàng)新平臺,與國內(nèi)10余家企業(yè)、院校實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,加速突破關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問題。例如,聯(lián)合鋼鐵研究總院共同開展重大裝備新材料研究;聯(lián)合上海核工程研究設(shè)計有限公司共同解決能源裝備大型鑄鍛件制造技術(shù)“瓶頸”等。

  此外,公司高度重視自主創(chuàng)新能力建設(shè),進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新硬件設(shè)施,瞄準(zhǔn)產(chǎn)品專業(yè)化制造、關(guān)鍵環(huán)節(jié)智能化制造、區(qū)域智能化制造進(jìn)行裝備升級改造,全面提升大型鑄鍛件制造能力。

  特別是日前集團(tuán)下屬的大連核電石化公司承制的全球首臺3000噸超級漿態(tài)床浙江石化鍛焊加氫反應(yīng)器完工并成功發(fā)運,該設(shè)備的成功制造再次刷新了世界鍛焊加氫反應(yīng)器的制造紀(jì)錄,標(biāo)志著我國超大噸位石化裝備制造技術(shù)繼續(xù)領(lǐng)跑國際。

  記者:公司近年來在首臺套設(shè)備制造領(lǐng)域?qū)矣型黄撇⑿纬闪霜毺氐母偁巸?yōu)勢,請介紹一下這方面情況及未來發(fā)展規(guī)劃。

  經(jīng)過多年發(fā)展,中國一重已成為中國核島裝備的領(lǐng)導(dǎo)者、國際先進(jìn)的核島設(shè)備供應(yīng)商和服務(wù)商,世界煉油用加氫反應(yīng)器的最大供貨商及國內(nèi)最大的冶金企業(yè)全流程設(shè)備供應(yīng)商。

  在核電裝備領(lǐng)域,公司承擔(dān)了我國核電首臺(套)全部大型鑄鍛件的開發(fā)任務(wù),實現(xiàn)了三代核電核島及常規(guī)島大型鍛件全部自主化,具備核島一回路核電設(shè)備全覆蓋制造能力。目前,我國在建核電站80%以上的核電鍛件、70%以上的核反應(yīng)堆壓力容器均由中國一重集團(tuán)生產(chǎn),制造技術(shù)已達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

  在石化裝備領(lǐng)域,公司攻克了超大型鍛件制造、焊接、現(xiàn)場組焊等關(guān)鍵技術(shù)難題,打破了國外長期技術(shù)壟斷,從根本上解決了我國大型石化容器長期依賴國外進(jìn)口的問題。從最初的400噸級加氫反應(yīng)器榮獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎,到6月1日3000噸級漿態(tài)床鍛焊加氫反應(yīng)器的震撼面世,中國一重始終奮勇追趕、超越極限,接連不斷刷新著自己創(chuàng)造的世界紀(jì)錄。目前,公司承擔(dān)了中石油、中石化、中海油等大型及超大型煉油裝備的供貨任務(wù),千噸級大型鍛焊加氫反應(yīng)器國內(nèi)市場占有率達(dá)到90%。

  在冶金裝備領(lǐng)域,公司從我國第一臺1150mm粗軋機(jī)、首臺萬噸水壓機(jī),到實現(xiàn)冶金全流程設(shè)備全面國產(chǎn)化,目前已擁有冷熱連軋及有色金屬軋制設(shè)備和板坯連鑄設(shè)備的自主設(shè)計、制造等研發(fā)能力,具備冶金工程總承包能力,冶金高端軋制設(shè)備國內(nèi)市場占有率近80%。

  未來,我們將加快首臺套制造領(lǐng)域核心競爭力培育,力爭用3至4年時間在“卡脖子”技術(shù)上實現(xiàn)一批重大突破,在產(chǎn)品升級、新產(chǎn)品開發(fā)和顛覆性技術(shù)研發(fā)等方面取得實質(zhì)性進(jìn)展。此外,繼續(xù)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大傳統(tǒng)裝備制造板塊業(yè)務(wù),補(bǔ)齊品牌營銷短板,加快向“制造+服務(wù)”方向轉(zhuǎn)變。

  推動產(chǎn)品向高端升級

  記者:公司未來將在哪些業(yè)務(wù)方面發(fā)力?

  劉明忠:當(dāng)前,新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合,新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)增長點正在形成。重型裝備行業(yè)正在向高端重型裝備制造轉(zhuǎn)變,重大技術(shù)裝備創(chuàng)新加快,先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)將會深度融合,裝備制造企業(yè)向系統(tǒng)集成和整體解決方案提供商轉(zhuǎn)型,帶動配套、專業(yè)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

  面對新趨勢,公司將在大力發(fā)展傳統(tǒng)裝備制造及服務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,大力拓展“一帶一路”業(yè)務(wù)、新材料業(yè)務(wù)、地企融合業(yè)務(wù),推動裝備制造與服務(wù)、新材料、“一帶一路”、地企融合等業(yè)務(wù)的加快發(fā)展,形成產(chǎn)融結(jié)合支撐。

  進(jìn)一步說,公司將突出高端裝備制造與服務(wù)的核心地位,由制造向制造服務(wù)、運維運營轉(zhuǎn)變,重點發(fā)展核電裝備、化工裝備、冶金成套、鍛壓裝備、工程裝備及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等,整合上下游資源,為用戶提供系統(tǒng)解決方案、產(chǎn)品全壽命周期服務(wù)及運營服務(wù)。

  新材料業(yè)務(wù)是公司提升核心競爭力的基礎(chǔ)和保障,一方面要在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)鋼鐵材料領(lǐng)域,也就是公司傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展大型鑄鍛件,發(fā)展新工藝、超大壓機(jī)等裝備,加快轉(zhuǎn)型升級;另一方面布局新領(lǐng)域,開發(fā)新材料新產(chǎn)品,瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的市場需求,與相關(guān)院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)合作,布局先進(jìn)鋼鐵新材料、先進(jìn)有色金屬、特種關(guān)鍵新材料、前沿新材料四大類新興新材料,滿足航空航天、汽車、高端裝備等領(lǐng)域發(fā)展需要。

  記者:中國一重集團(tuán)作為駐地方中央企業(yè),同時旗下還有上市公司平臺,如何有效利用這些資源推動未來的發(fā)展?

  劉明忠:中國一重集團(tuán)作為駐黑龍江省的中央企業(yè),近些年來一直強(qiáng)化裝備制造及服務(wù)業(yè)務(wù),大力發(fā)展新能源、節(jié)能環(huán)保、農(nóng)業(yè)機(jī)械、現(xiàn)代金融等地企融合新業(yè)務(wù)。

  例如,我們與哈工大共同開展核電裝備基礎(chǔ)共性技術(shù)研究;與哈電集團(tuán)共同組建了黑龍江省內(nèi)首個跨企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟,聯(lián)合攻克了國內(nèi)首件百萬千瓦核電常規(guī)島整鍛低壓轉(zhuǎn)子精加工技術(shù)難題,使得國外進(jìn)口價格由原8000多萬元/支降至2000多萬元/支;積極將產(chǎn)品外協(xié)向本地企業(yè)轉(zhuǎn)移,不斷加大在黑龍江地區(qū)的外協(xié)配套比重,本地配套比例已由原來不足20%提升至52%;積極推廣“一重產(chǎn)業(yè)園”模式,與公司總部所在地齊齊哈爾市富拉爾基區(qū)的20多戶加工企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,同時引進(jìn)10余家外地裝備制造企業(yè)到黑龍江投資,共同組建齊齊哈爾重型高端裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,全力打造黑龍江高端裝備制造服務(wù)基地。

  公司還依托黑龍江省及東北地區(qū)自然資源稟賦,大力發(fā)展綠色冷鏈裝備及物流、非管網(wǎng)天然氣、農(nóng)機(jī)綜合服務(wù)、秸稈綜合利用、風(fēng)電集成開發(fā)等具有明顯區(qū)域特色的地企融合業(yè)務(wù),通過與黑龍江產(chǎn)業(yè)對接,積極整合資源,形成新的經(jīng)濟(jì)增長點。4月底,公司還與齊齊哈爾市政府、上海電氣(4.860, 0.44, 9.95%)風(fēng)電集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,共同開展風(fēng)電項目投資。

  此外,對于所屬股份公司的發(fā)展,中國一重集團(tuán)將在公司戰(zhàn)略定位、投資、并購等方面,充分利用中央企業(yè)品牌、資源優(yōu)勢,積極發(fā)展、培育優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),發(fā)揮集團(tuán)公司資本運營平臺和資產(chǎn)培育孵化功能,為發(fā)展壯大中國一重股份公司這一上市平臺積累資源。

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