中國電氣裝備集團：服務國之所需 深化改革攻堅 堅定不移建設國際領先智慧電氣裝備集團

　　中國電氣裝備集團有限公司(以下簡稱中國電氣裝備)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會議精神，踐行“賦能智慧電氣、創(chuàng)引綠色能源”企業(yè)使命，深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，重組改革全面聚勢提速，科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用持續(xù)增強。2023年，中國電氣裝備實現(xiàn)營業(yè)收入1000.6億元，同比增長24.8%;利潤總額50.3億元，同比增長63.4%。

　　完善科技創(chuàng)新體系，聚焦關鍵技術攻關，核心競爭力顯著提升

　　重構研發(fā)創(chuàng)新體系。建成“三維三層”研發(fā)創(chuàng)新體系，形成“基礎技術研究+核心技術攻關+智能制造+市場驗證”的閉環(huán)創(chuàng)新機制，支撐重大裝備不斷迭代。堅持“721”投入結構，將70%的研發(fā)經(jīng)費投入到產(chǎn)品技術研究、20%投入共性技術研究、10%投入基礎技術研究，2023年研發(fā)投入37.8億元，同比增長25.3%。

　　搭建創(chuàng)新合作平臺。在上海組建集團中央研究院，形成以16家國家級平臺為載體的重大原創(chuàng)技術創(chuàng)新集群。成功獲批輸變電裝備技術全國重點實驗室。與天津大學共建配網(wǎng)聯(lián)合研究院。搭建電弧、電磁、高端裝備多物理場仿真等基礎研究實驗檢測平臺。獲批輸變電裝備領域首個“國家標準驗證點”。

　　攻克“卡脖子”技術。5項國家重點任務取得突破進展，“特高壓國產(chǎn)芯片交流成套保護”系列裝備全部實現(xiàn)掛網(wǎng)運行成功。研制世界首臺具有換相失敗抑制能力的新型換流閥，研制國內(nèi)首臺190千安發(fā)電機斷路器、直接出線750千伏變壓器等高端裝備，打破跨國企業(yè)的長期壟斷。8類產(chǎn)品入選國家首臺套重大技術裝備，制修訂國際標準13項，79類產(chǎn)品技術水平達到國際領先。

　　優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結構，聚焦資源配置效率，價值創(chuàng)造能力充分彰顯

　　拓展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。將新興產(chǎn)業(yè)作為創(chuàng)新重點，持續(xù)推進“核心裝備+系統(tǒng)解決方案”業(yè)務拓展。聚焦源網(wǎng)荷儲一體化，在上海組建中國電氣裝備綠色能源科技公司、儲能公司，大力發(fā)展儲能、新型電力系統(tǒng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，培育形成新質(zhì)生產(chǎn)力。2023年，儲能等戰(zhàn)略性新興業(yè)務全年新簽合同額627.2億元，同比增長91.76%，市場貢獻率36.2%;在建在運儲能項目超過9GWh，成為世界最大的儲能服務商之一。

　　大力整合行業(yè)資源。新增西高院、宏盛華源2家上市公司，截至2023年底，總市值較年初增長52%。西高院作為“科改企業(yè)”，實施專業(yè)化整合，兼并重組沈陽變壓器研究所等社會資源，成為電氣行業(yè)內(nèi)實力最強的檢測認證機構。宏盛華源整合集團內(nèi)部十余家鐵塔設備企業(yè)，實現(xiàn)鐵塔業(yè)務整體上市，成為國內(nèi)最具規(guī)模和競爭力的鐵塔制造企業(yè)。

　　積極推進數(shù)智賦能。推進數(shù)字技術與電氣裝備融合創(chuàng)新，建設企業(yè)中臺數(shù)智底座，構建以PLM(產(chǎn)品生命周期管理)系統(tǒng)為核心的研發(fā)設計管理平臺。推進33個智能制造項目，實施27個精益生產(chǎn)項目，開展西安智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設，打造數(shù)字化智能化工廠。2023年2家企業(yè)入選國家級智能制造示范工廠揭榜單位、10家企業(yè)入選國家級智能制造優(yōu)秀場景，國家級綠色工廠增至11家。

　　增強企業(yè)治理效能，聚焦新型經(jīng)營責任制，發(fā)展活力動力更加強勁

　　提升公司治理水平。牢牢把握“四個是否”原則，動態(tài)優(yōu)化黨委“前置事項清單”內(nèi)容9項，優(yōu)化董事會授權事項11項，進一步加強決策實效。搭建“四強化、四支撐”外部董事履職保障機制，通過強化體系支撐、信息支撐、決策支撐、服務支撐，有效提升外部董事履職能力。動態(tài)調(diào)整子企業(yè)董事會應建盡建清單12戶，制定“五聚焦”措施(聚焦依法合規(guī)設立董事會、夯實制度基礎、規(guī)范董事會運行、提升治理質(zhì)效、兩類企業(yè)提升)，高效推進子企業(yè)董事會建設。

　　狠抓新型經(jīng)營責任制。推動經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴面，將集團總部和二級子企業(yè)部門負責人納入契約化管理范圍，以契約化管理方式擇優(yōu)選聘所屬企業(yè)高級管理人員30余名。2023年，集團各級企業(yè)管理人員末等調(diào)整、不勝任退出覆蓋率超過80%，經(jīng)理層成員年度薪酬增幅超過20%的占比26%、降幅超過20%的占比8.5%，同一單位同一層級管理人員績效薪酬平均倍差2.2倍。

　　優(yōu)化考核分配體系。構建經(jīng)營業(yè)績、重大事項、科技創(chuàng)新和黨建責任制“四位一體”綜合績效考核體系，實施“一企一評價一考核”差異化管理。構建“工效聯(lián)動、效率調(diào)節(jié)、水平調(diào)控”的工資總額決定機制，工資總額與利潤增長率(70%)和人均營業(yè)收入增長率(30%)掛鉤，以創(chuàng)收決定增收。全面推行“軍令狀”“揭榜掛帥”“賽馬”專項激勵，有力有效發(fā)揮考核分配“指揮棒”作用。開展多元創(chuàng)新激勵，在兩家上市公司實施了骨干員工股權激勵，全年中長期激勵覆蓋人數(shù)增長超過20%，充分激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力動力。