針對當(dāng)前,配農(nóng)網(wǎng)工程進入工程施工高峰期,安全生產(chǎn)及工程進度形勢嚴峻。9月3日下午,如東供電公司農(nóng)電服務(wù)公司召開農(nóng)配網(wǎng)工程推進會,以此進一步提升施工安全優(yōu)服管理水平,推進農(nóng)配網(wǎng)工程進度。
為全面推進四季度農(nóng)、配網(wǎng)工程進度,該公司對下階段工程管理及實施進行了重點部署:一是堅持安全字當(dāng)頭,結(jié)合工程施工進展,施工班組及項目經(jīng)理要嚴守安全紅線,仔細剖析施工過程中存在的管理漏洞,做到項目經(jīng)理與外協(xié)隊伍同進同出、安全專責(zé)監(jiān)督、施工班組長推進,層層負責(zé)落實崗位安全責(zé)任,確保工程管理職責(zé)與服務(wù)落實上內(nèi)化于心,外化于行,堅決杜絕現(xiàn)場管理松散,監(jiān)管不到位、制度不執(zhí)行導(dǎo)致違章現(xiàn)象。二是加強對外協(xié)隊伍管理,嚴格管控現(xiàn)場作業(yè)人員,嚴禁隨意更換未經(jīng)安規(guī)考試合格人員進場施工。外協(xié)隊伍要加大安全工器具投入,各類標示牌、路警牌、圍欄圍網(wǎng)要加大投入配置使用。外協(xié)隊伍施工負責(zé)人要不斷提高風(fēng)險辨識能力,登高作業(yè)要有專人監(jiān)護,配變臺架近電作業(yè)及交叉跨越等重點部位做好安全防護,工作間斷、轉(zhuǎn)移、現(xiàn)場安全措施要及時變更完善,項目經(jīng)理必須做到監(jiān)督提醒,推動現(xiàn)場安全管控措施有效落實;三是嚴格工作票簽發(fā),嚴格計劃管理,嚴格執(zhí)行配電停電管理規(guī)定。所有的施工計劃必須嚴謹制訂和上報,班組和項目經(jīng)理要加強計劃過程管控,做到計劃完成與后期工程項目進度閉環(huán)匹配。四是要高度重視優(yōu)服風(fēng)險管控,施工現(xiàn)場發(fā)生優(yōu)服沖突,要及時跟進過程管控,外協(xié)隊伍要做到有諾必行。五是施工班組及項目經(jīng)理要擺正位置,認請現(xiàn)場管理的目的及意義,主動作為,服務(wù)于公司農(nóng)配網(wǎng)工程,服務(wù)于對外協(xié)隊伍的管理落實行動上,落實到現(xiàn)場,不出事故,實現(xiàn)管理服務(wù)效益雙贏。