?今年3月11日，經(jīng)過3年奮戰(zhàn)，國家電網(wǎng)公司電力營銷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)通過驗(yàn)收，這標(biāo)志著總投資額近4億元的我國電力行業(yè)信息化建設(shè)單個(gè)平臺(tái)項(xiàng)目順利竣工。這一項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)北京中電普華信息技術(shù)有限公司電力營銷事業(yè)部技術(shù)總師趙加奎，不由得感嘆道：“真不易??！”
2013年3月，國家電網(wǎng)公司大力推動(dòng)智能電網(wǎng)建設(shè)，急需建立電力營銷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)4.3億電力客戶、3.2億塊智能電表相關(guān)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)集成和即時(shí)共享，而國內(nèi)外尚無這方面的成功經(jīng)驗(yàn)。為了填補(bǔ)這一技術(shù)“空白”，趙加奎挑起了重?fù)?dān)。
如果把電力營銷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)看作薪柴，數(shù)據(jù)模型及建模方法論則是砍柴的斧子。當(dāng)時(shí)我國電力行業(yè)缺少一套既與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌又符合我國電力營銷業(yè)務(wù)實(shí)際需求的數(shù)據(jù)模型及建模方法。趙加奎從接受任務(wù)之日，就把行李背到了實(shí)驗(yàn)室。
白天，他和團(tuán)隊(duì)成員一起研究國際電力行業(yè)數(shù)據(jù)模型，研究起草我國電力營銷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)建模標(biāo)準(zhǔn)體系；晚上，他查資料、看文獻(xiàn)、反復(fù)推演數(shù)據(jù)，經(jīng)常忙到第二天凌晨二三點(diǎn)鐘。經(jīng)過180多個(gè)日夜的努力，2013年9月，趙加奎團(tuán)隊(duì)構(gòu)建了一套既與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌又適應(yīng)我國電力營銷業(yè)務(wù)特點(diǎn)的數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)體系及數(shù)據(jù)模型，并在國家電網(wǎng)公司推廣應(yīng)用。
2014年10月，趙加奎又全身心投入到電力營銷基礎(chǔ)平臺(tái)訪問接口設(shè)計(jì)中。一天，他愛人的同事打來電話，妻子得了嚴(yán)重的甲狀腺功能亢進(jìn)癥，要住院治療。這時(shí)，趙加奎才意識(shí)到自己一個(gè)月沒有回家了。
正是靠著這種拼勁兒，趙加奎團(tuán)隊(duì)先后攻克了100余個(gè)技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)了海量、多源、異構(gòu)、全量營銷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)集成和無縫共享，為基于大數(shù)據(jù)技術(shù)提升電力營銷業(yè)務(wù)的生產(chǎn)效率和管理水平提供了技術(shù)保障。
趙加奎與電力大數(shù)據(jù)結(jié)緣，緣于兒時(shí)的一個(gè)夢(mèng)想。小時(shí)候每當(dāng)看到抄表員與村子里的鄉(xiāng)親們一一核對(duì)用電量、電費(fèi)時(shí)，他總在想，“如果能有一個(gè)‘神器’，不讓大家為了計(jì)算用電量、電費(fèi)勞神，該有多好！”
這個(gè)夢(mèng)想一直存于心中。2009年，趙加奎北大博士畢業(yè)后，來到我國電力大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新主陣地——中電普華電力營銷事業(yè)部。從此，他遨游于電力大數(shù)據(jù)海洋，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克一個(gè)個(gè)電力營銷大數(shù)據(jù)技術(shù)難題。
多口徑、多行業(yè)售電量精準(zhǔn)預(yù)測(cè)是電力企業(yè)合理調(diào)配營銷資源的基礎(chǔ)。為解決這一領(lǐng)域的技術(shù)難題，趙加奎團(tuán)隊(duì)先后構(gòu)建了基于歷史售電量分析的全行業(yè)售電量預(yù)測(cè)、基于相關(guān)因素分析的分行業(yè)售電量調(diào)整的售電量精準(zhǔn)預(yù)測(cè)等模型，在充分考慮特殊事件、春節(jié)等重大節(jié)假日的基礎(chǔ)上，先后進(jìn)行了20余次修正。經(jīng)過兩年驗(yàn)證，月均售電量預(yù)測(cè)誤差控制在2%以內(nèi)，滿足了電力行業(yè)對(duì)售電量預(yù)測(cè)的需要。
來不及分享成功的喜歡，趙加奎團(tuán)隊(duì)又迎來新挑戰(zhàn)，他們把精力投入到解決削峰填谷技術(shù)難題的主戰(zhàn)場(chǎng)。電力需求側(cè)管理中的削峰填谷是直接關(guān)系到有序用電和用電安全的“鎖喉”環(huán)節(jié)。
正當(dāng)大家一起為盡早攻克這一“卡脖子”技術(shù)難題而忙碌時(shí)，趙加奎得了嚴(yán)重的花粉過敏癥，頭暈?zāi)X漲，鼻子嚴(yán)重堵塞，眼睛癢得睜不開。
大家都勸他歇一歇，沒想到，他帶著防護(hù)口罩出現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)室。經(jīng)過一番打拼，他們終于找到了基于電力用戶用電行為精準(zhǔn)分析的削峰填谷方法，將電力用戶的用電曲線進(jìn)行分群，進(jìn)一步將順峰型、逆峰型、平穩(wěn)型等各類電力用戶負(fù)荷曲線特征與主網(wǎng)負(fù)荷曲線特征進(jìn)行自動(dòng)化匹配，并根據(jù)匹配結(jié)果選定削峰填谷潛力用戶，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)給出了削峰填谷潛力用戶的智能化篩選方法，為提升電力需求側(cè)管理水平奠定了基礎(chǔ)。
辛勤付出換來累累碩果?！摆w加奎創(chuàng)新工作室”先后完成包括國家863項(xiàng)目、國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目在內(nèi)的12個(gè)省部級(jí)以上項(xiàng)目，在《數(shù)據(jù)與知識(shí)管理學(xué)報(bào)》等國際頂級(jí)能源電力期刊發(fā)表論文30余篇，制定了《營銷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)》等4項(xiàng)國家電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，獲得省部級(jí)以上科技獎(jiǎng)近10項(xiàng)。先后完成國家電網(wǎng)公司營銷業(yè)務(wù)管控平臺(tái)等17個(gè)電力信息化項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近20億元。趙加奎被評(píng)為“最美國網(wǎng)信通人”。
如今，趙加奎懷著讓大數(shù)據(jù)為構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)插上創(chuàng)新引擎的夢(mèng)想，繼續(xù)用青春丈量電力大數(shù)據(jù)海洋。
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