當前“互聯(lián)網(wǎng)”已成為國家戰(zhàn)略，政府工作報告中明確指出，當“天貓、小米、嘀嘀打車”將“互聯(lián)網(wǎng)+”成功落地并迸發(fā)出強大生命力時，“互聯(lián)網(wǎng)+能源”也駛?cè)肟燔嚨溃l(fā)電企業(yè)作為能源領(lǐng)域的重要組成部分，積極融入就是企業(yè)自身發(fā)展的迫切需要，又具有極強的使命感。
積極融入“互聯(lián)網(wǎng)+”首先要有互聯(lián)網(wǎng)思維，“專注、極致、口碑、快捷、平臺、免費、跨界、大數(shù)據(jù)”等一系列關(guān)鍵詞構(gòu)成了內(nèi)涵豐富的互聯(lián)網(wǎng)思維，構(gòu)筑了種類繁多的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，對傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)的管理和未來發(fā)展也寄予了挑戰(zhàn)性啟迪。
一個網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)，是沒有中心節(jié)點的。它不是一個層級結(jié)構(gòu)，雖然不同的點有不同的權(quán)重，但沒有一個點是絕對的權(quán)威。所以互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)結(jié)構(gòu)決定了它內(nèi)在的精神，是去中心化，是分布式，是平等，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。所以成功的“互聯(lián)網(wǎng)+”做到了“專注、極致、品牌”。反觀我們的傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)管理，與這種民主、開放、平等的模式顯然還有很大的差距。
“互聯(lián)網(wǎng)+”思維讓數(shù)據(jù)的搜集和獲取更加便捷，并且隨著大數(shù)據(jù)的深度開發(fā)和應(yīng)用，數(shù)據(jù)分析預測對于提升用戶體驗有非常重要的價值。走在信息化建設(shè)前沿的發(fā)電企業(yè)也建設(shè)、開發(fā)了、很多生產(chǎn)、經(jīng)營、管理信息系統(tǒng)，但系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)的共享、分析、應(yīng)用，特別是通過數(shù)據(jù)分析對生產(chǎn)經(jīng)營做出實際有效的推動、改變的情況并不多。
“互聯(lián)網(wǎng)+”思維為不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的合作提供了更廣闊的空間。傳統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)是一個資金、技術(shù)密集但又相對獨立封閉的行業(yè)，例如沙角A電廠，擁有優(yōu)質(zhì)的碼頭、安信檢修、車隊、技術(shù)人才等資源，未來是否能借助互聯(lián)網(wǎng)走出去，或者其他一些先進的管理、技術(shù)能否通過互聯(lián)網(wǎng)走進來互融都是可以探索的。
一個獨立的發(fā)電企業(yè)只是“互聯(lián)網(wǎng)+能源”體系中的一個支點，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”思維發(fā)散性思考了一些內(nèi)部管理問題，但對真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代來講，傳統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)真正的挑戰(zhàn)來源于外部的顛覆性變化。
2015年6月，國家已正式確定《能源互聯(lián)網(wǎng)行動計劃大綱》和12個支撐課題。能源互聯(lián)網(wǎng)，一種以電力系統(tǒng)為核心，集中式以及分布式可再生能源為主要能量單元，依托實時高速的雙向信息數(shù)據(jù)交互技術(shù)，涵蓋煤炭、石油、天然氣以及公路和鐵路運輸?shù)榷囝愋?、多形態(tài)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的新型能源利用體系。它讓億萬人能夠在自己的家中、辦公室里和工廠里生產(chǎn)綠色可再生能源，多余的能源則可以與他人分享，就想我們現(xiàn)在在網(wǎng)絡(luò)上下載、上傳、分享信息一樣。
在能源互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)建之路上，我們并不是先行者。美國電氣巨頭GE將電力發(fā)、輸、配、用、電等全過程物聯(lián)網(wǎng)，撮合發(fā)用電交易，并開展維修、節(jié)能等增值服務(wù)，其能源管理收入規(guī)模已達440億元。Googla收購Nest介入智能家居能源管理領(lǐng)域，德國有1100多家售電公司，圍繞光伏、儲能、電動汽車領(lǐng)域衍生出各種創(chuàng)業(yè)公司。
與之相比我國居民電價低、工商業(yè)電價較高的特殊情況，以及國家電網(wǎng)一家掌握輸、配、售的壟斷局面，導致市場活力不足也是不爭的事實。新電改為“能源互聯(lián)網(wǎng)”的落地提供了良好的契機，雖然電改9號文的核心配套文件仍在艱難的博弈中，但如雨后春筍般成立的售電公司，通過發(fā)電企業(yè)與大用戶直供電，發(fā)電企業(yè)與用戶第一次有了面對面的洽談;被業(yè)界解讀為“互聯(lián)網(wǎng)+能源”注腳的“全國智慧能源公共服務(wù)云平臺”已正式上線;騰訊公司與國網(wǎng)四川省電力公司已正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將整合微信“智慧生活”和四川電力用戶大數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)國網(wǎng)四川電力的智慧服務(wù)，等等一系列變化，表明我國的“互聯(lián)網(wǎng)+能源”正經(jīng)歷從0到1的漸變：政府路線圖逐漸清晰，企業(yè)在摸索中前行，能源互聯(lián)網(wǎng)頂層設(shè)計的六級路線圖“互聯(lián)網(wǎng)售電、可再生能源市場交易、碳市場交易、儲能、電動汽車以及智能家居”，離我們并不遙遠。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代來了，我們還能做什么?
積極推動電力企業(yè)由單一生產(chǎn)型向電力生產(chǎn)與服務(wù)并重轉(zhuǎn)型，發(fā)展熱網(wǎng)、熱力配送業(yè)務(wù)、區(qū)域型多聯(lián)供分布式能源站，開發(fā)包括節(jié)能增效、微網(wǎng)、需求側(cè)響應(yīng)、電動汽車等在內(nèi)的需求側(cè)資源和綜合能源服務(wù)，有可能成為發(fā)電企業(yè)的新利潤增長點。
調(diào)整營銷策略，從傳統(tǒng)的對電網(wǎng)公司的“企業(yè)營銷”，要轉(zhuǎn)向面對大型工業(yè)用戶、工業(yè)園區(qū)、商業(yè)用戶、居民用戶、電動汽車“流動用戶”的“客戶營銷”;從簡單的無差異營銷轉(zhuǎn)向差異營銷，不斷提升服務(wù)意識和市場意識。
嘗試擴展互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，以各企業(yè)生產(chǎn)、運營、管理數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，聯(lián)合業(yè)內(nèi)、業(yè)外合作伙伴搭建開放、共贏的大交易平臺，開展數(shù)據(jù)的深度開發(fā)、分析，致力于數(shù)據(jù)的應(yīng)用落地和提供大量高附加值服務(wù);打造用戶體驗良好的服務(wù)界面，豐富電力交易方式，擴大電力交易范圍。
密切跟蹤、分析分布式能源政策、準入、新技術(shù)的應(yīng)用，集團層面適時加大分布式能源開發(fā)力度。
“互聯(lián)網(wǎng)+”從商業(yè)領(lǐng)域的大爆發(fā)到工業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略性推廣，必將推動各行各業(yè)向節(jié)能、環(huán)保、低碳、平等、合作、共贏方向迅速發(fā)展，發(fā)電企業(yè)應(yīng)主動學習、廣泛吸收、大膽創(chuàng)新，積極融入，以開放的心態(tài)迎接“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來。
