近日，深圳供電局召開班站長素質模型發(fā)布暨員工技能提升經(jīng)驗交流會，在國內電力行業(yè)中率先建立、發(fā)布體系化的“班站長五星素質模型”，明確班站長的素質能力人才標準，著力解決基層班站管理建設中存在的不平衡不充分問題，全面提升班站長管理水平和素質能力。

據(jù)悉，深圳供電局于2017年憑借學習發(fā)展體系榮獲被譽為“全球培訓業(yè)奧斯卡”的“ATD卓越實踐獎”。此次發(fā)布的“班站長五星素質模型”是對該體系的補充和完善，涉及“善思考、強執(zhí)行、樂溝通、會經(jīng)營、懂管理”五個維度，包含系統(tǒng)思考、創(chuàng)新思維、忠誠執(zhí)行、不斷求進、安全意識、溝通協(xié)作、策略影響、經(jīng)營智慧、客戶導向、團隊領導等10個素質項。該模型還配套開發(fā)了素質測評工具，并開展班站長素質能力盤點，構建常態(tài)化的班站長崗位勝任能力評價提升機制，有機鏈接考核與評估、培訓與發(fā)展、薪酬與績效等人力資源管理環(huán)節(jié)，為班站長的“選、育、管、用”提供了客觀標準和科學工具。

該素質模型凝聚了深圳供電局優(yōu)秀班站長的智慧，也折射了該局未來的人才需要。每一位班站長都將成為素質模型的宣傳者、倡導者、踐行者，以素質模型的標準要求自己、鍛煉自己、發(fā)展自己，將班組建設的優(yōu)秀基因不斷傳承。深圳供電局將把人力資源轉化為人才優(yōu)勢，把人才優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，幫助班站長不斷成長，助力企業(yè)不斷發(fā)展。