2020年以來，面對新冠肺炎疫情沖擊和復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外形勢，國網(wǎng)重慶市電力公司黨委落實國家電網(wǎng)有限公司黨組關(guān)于提質(zhì)增效的各項要求，制訂提質(zhì)增效重點工作計劃，將線損治理作為企業(yè)挖潛增效的重要手段，周密謀劃實施，高標(biāo)準(zhǔn)部署、高質(zhì)量推進(jìn)，建立“源端監(jiān)督+指標(biāo)導(dǎo)向”的閉環(huán)管控體系，全面提升同期線損精益化管理水平。國網(wǎng)重慶電力2020年同期線損指標(biāo)在公司系統(tǒng)排第5名。其中，設(shè)備專業(yè)線損指標(biāo)在公司系統(tǒng)排第3名。
壓實各級責(zé)任 提高管理效率
國網(wǎng)重慶電力黨委牢固樹立擔(dān)當(dāng)作為的鮮明導(dǎo)向，將加強(qiáng)線損管理作為改進(jìn)工作作風(fēng)、檢驗干部員工忠誠擔(dān)當(dāng)、提升隊伍整體素質(zhì)的重要實踐，將線損率作為評價企業(yè)和基層單位經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵指標(biāo)，壓實責(zé)任、提高站位、重點部署、重點實施，切實提高線損管理效率。
加強(qiáng)組織管理。落實線損管理責(zé)任，建立橫向覆蓋發(fā)展、設(shè)備、營銷、調(diào)度等各專業(yè)，縱向覆蓋省、地市、班組各組織機(jī)構(gòu)的管理體系。各基層單位成立一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)的設(shè)備線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮本部和基層單位各層級責(zé)任主體作用，下沉線損管理工作職責(zé)。
夯實管理責(zé)任。做實線路、臺區(qū)承包責(zé)任制，將線損管理明確到一線班組具體專人，實現(xiàn)“監(jiān)控預(yù)警-問題分析-整改跟蹤-成效驗證”全過程閉環(huán)管控，依據(jù)分線線損指標(biāo)對責(zé)任人進(jìn)行績效評價，做到“人人肩上有責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)”，確保管理責(zé)任制有效落地。
完善管控體系。國網(wǎng)重慶電力嚴(yán)格執(zhí)行周、月排名通報機(jī)制，不定期對線損指標(biāo)落后的單位開展工作約談、事項督辦和現(xiàn)場督查，保持管理高壓態(tài)勢;基層單位強(qiáng)化“日監(jiān)測、日分析、周例會、月考核”管控，保障線損治理工作高效推進(jìn)。
強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同 鞏固治理成效
國網(wǎng)重慶電力黨委始終保持高標(biāo)站位，做“國民經(jīng)濟(jì)保障者、能源革命踐行者、美好生活服務(wù)者”，落實公司戰(zhàn)略目標(biāo)，建立發(fā)展、設(shè)備、營銷、調(diào)度等多專業(yè)參與的橫向協(xié)同工作機(jī)制，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、全員參與的科學(xué)管理體系，從業(yè)務(wù)流程、指標(biāo)監(jiān)控、異常整治、技術(shù)攻關(guān)等方面入手，不斷鞏固線損治理成效。
強(qiáng)化多專業(yè)間協(xié)同。各專業(yè)按照分工高效聯(lián)動，形成合力，協(xié)同開展反竊查違、營配數(shù)據(jù)貫通、線變關(guān)系治理等綜合性工作，及時分析和處理線損異常情況，將線損問題落實到每一個難點，整改措施落實到每一條線路，業(yè)務(wù)流程落實到每一個步驟，不斷提升線損管理水平。
強(qiáng)化運(yùn)檢專業(yè)內(nèi)部協(xié)同。每年開展理論線損分析，并從電網(wǎng)網(wǎng)架優(yōu)化、設(shè)備節(jié)能選型、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行3方面開展降損評估，依托電網(wǎng)年度改造計劃，大力推動技術(shù)降損。2018年以來，國網(wǎng)重慶電力累計改造3471臺高耗能配電變壓器，新裝或更換18556臺配變無功補(bǔ)償裝置，改造111條供電半徑超長的10千伏線路。
加強(qiáng)綜合治理 提升管理水平
國網(wǎng)重慶電力黨委踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，主動服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民美好生活，履行好社會責(zé)任。同時，把提高經(jīng)濟(jì)效益放在重要位置，全力確保國有資產(chǎn)保值增值，以企業(yè)自身發(fā)展更好地為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。通過強(qiáng)化營銷稽查、高損線路和臺區(qū)治理、反竊查違等措施提質(zhì)增效、堵漏增收，不斷鞏固治理成效，提升精益管理水平。
突出管控重點。針對線損不合格線路建立“一線一案”，從源端系統(tǒng)、營配貫通、模型檔案、計量采集等多環(huán)節(jié)進(jìn)行專項治理，持續(xù)壓降高、負(fù)損線路數(shù)量。深入推進(jìn)聯(lián)絡(luò)關(guān)口建設(shè)改造，加強(qiáng)關(guān)口運(yùn)行監(jiān)控和數(shù)據(jù)治理全過程管理，保障關(guān)口數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。
創(chuàng)新管理模式。依托供電服務(wù)指揮系統(tǒng)，開展線損異常信息數(shù)字化管控，逐步實現(xiàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)全景化展示、線損問題深度挖掘分析、線損異常工單派發(fā)、線損治理效果核查，建立以工單貫穿線損治理業(yè)務(wù)全流程的管理新模式。
通過一系列舉措的落地實施，國網(wǎng)重慶電力線損管理水平得到提升，治理成效明顯。實現(xiàn)反竊查違成效超8億元，2018、2019年均排名公司系統(tǒng)第一。近3年綜合線損率下降約兩個百分點，年均增收9億元。截至2020年12月，國網(wǎng)重慶電力10千伏支線線損達(dá)標(biāo)率97.99%，較2017年年底提高4.59個百分點;高損線路10條，占比0.12%，負(fù)損線路7條，占比0.09%，較2018年高損線路最高占比18.48%、負(fù)損線路最高占比17.82%分別下降18.36和17.73個百分點。
線損率是電網(wǎng)企業(yè)的一項重要綜合性技術(shù)指標(biāo)，是電網(wǎng)企業(yè)管理水平的綜合反映。自2017年以來，國網(wǎng)重慶電力持續(xù)狠抓線損管理工作，提高了企業(yè)的綜合管理水平。面向“十四五”，2021年公司“兩會”提出“一業(yè)為主、四翼齊飛、全要素發(fā)力”總體布局，國網(wǎng)重慶電力將認(rèn)真落實公司“兩會”精神，緊扣碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)，優(yōu)化重慶電網(wǎng)“十四五”規(guī)劃，立足實際，因地制宜，突出重點，不斷總結(jié)線損管理工作，進(jìn)一步提升各專業(yè)管理水平，實現(xiàn)整體管理能力提升，努力實現(xiàn)國網(wǎng)重慶電力“整體西部領(lǐng)先、局部國網(wǎng)示范”的目標(biāo)，為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
評論