李強：持續(xù)提升數(shù)字化智能化支撐保障能力 服務新型電力系統(tǒng)構(gòu)建

持續(xù)提升數(shù)字化智能化支撐保障能力 服務新型電力系統(tǒng)構(gòu)建

國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團有限公司董事長、黨委書記 李強
 

　　國家電網(wǎng)有限公司電網(wǎng)穩(wěn)定工作會議暨2024年第四季度工作會議明確提出健全電網(wǎng)穩(wěn)定管理體系、進一步加強科技創(chuàng)新、加快數(shù)字化智能化發(fā)展等要求。國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團有限公司堅決落實公司黨組部署，堅持“四個聚焦”工作導向，以“管理+技術(shù)+能力素質(zhì)”三提升提高數(shù)字化智能化綜合能力，全力支撐電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，積極主動服務新型電力系統(tǒng)構(gòu)建。

　　優(yōu)化新型管理體系，提升整體管理水平

　　國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團推進新型管理體系建設和落地執(zhí)行，瞄準全流程高效運轉(zhuǎn)、全要素統(tǒng)調(diào)統(tǒng)配、全領域協(xié)同聯(lián)動，推動集團化運作效能和整體管理水平邁上更高臺階。

　　迭代優(yōu)化新型管理體系。推進新型管理體系全面落地和剛性執(zhí)行，加強體系運行情況常態(tài)化跟蹤和問題閉環(huán)管理，提高集團化管控能力和運行效率。堅持“統(tǒng)一管控、兩級分級負責”，加強與總部、省級電力公司、合作伙伴等溝通，進一步增強推進體系落地的內(nèi)外合力。

　　提升研產(chǎn)銷管理體系運行效能。強化市場營銷各項管理制度執(zhí)行情況監(jiān)督，提升客戶需求響應速度。加快建設集團統(tǒng)一研發(fā)環(huán)境，打造西南研發(fā)中心核心團隊，提升自主研發(fā)能力和核心競爭力。推動龍巖智能終端研制生產(chǎn)基地建設，推進研產(chǎn)銷體系聯(lián)動貫通，暢通研發(fā)、中試、市場、交付、運維一體化通道。

　　強化產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新體系建設。優(yōu)化科技攻關(guān)頂層布局，積極承擔國家級、公司級重大科技項目。發(fā)揮國家級人工智能平臺、空天技術(shù)創(chuàng)新中心等平臺作用，承擔“一地一鏈”建設、創(chuàng)新聯(lián)合體等專項任務。推行重大科技攻關(guān)“任務制”和“總師制”，以及放權(quán)、容錯、減負等管理機制。

　　深化項目、人財物及合規(guī)風控管理體系建設。強化項目精細化管理，推進項目立項機制高效運轉(zhuǎn)。圍繞成本核算、物資采購等重點領域及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快自主創(chuàng)新人才隊伍建設，深化業(yè)法融合、關(guān)口前移、全面保障的合規(guī)風控體系，為創(chuàng)新發(fā)展提供有力支撐。

　　錘煉過硬專業(yè)本領，提升核心技術(shù)能力

　　國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團堅決扛牢責任，持續(xù)推進業(yè)務布局優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級，加快提升核心能力，充分發(fā)揮數(shù)字化智能化技術(shù)對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的支撐保障和賦能賦效作用，全面融入新型電力系統(tǒng)核心業(yè)務。

　　服務新型電力系統(tǒng)規(guī)劃建設。圍繞主配網(wǎng)一體化規(guī)劃、新能源接入承載力評估分析等需求場景，加快“網(wǎng)上電網(wǎng)”平臺在線計算分析等功能優(yōu)化。加強“規(guī)建運”一體化支撐能力建設，推進“e基建”2.0平臺全面使用，深化跨專業(yè)數(shù)據(jù)共享，為基層一線賦能。

　　服務新型調(diào)度體系構(gòu)建。參與公司智慧化調(diào)度體系總體設計，攻堅“空天地”電力調(diào)度通信組網(wǎng)、數(shù)字孿生電網(wǎng)構(gòu)建等相關(guān)關(guān)鍵技術(shù)。加強對分部的支撐，聯(lián)合開展跨省跨區(qū)電網(wǎng)慣量、電壓等穩(wěn)定指標監(jiān)控分析，助力區(qū)域電網(wǎng)穩(wěn)定運行。加快培育客戶側(cè)光伏、充電樁等低壓控制業(yè)務。開展“人工智能+調(diào)度”應用試點，強化分布式資源管控和配電網(wǎng)就地平衡能力。

　　保障電網(wǎng)設備安全穩(wěn)定運行。推進“人工智能+輸電”無人機智能巡檢規(guī)?；瘧茫Ｕ暇€路安全運行。深化變電站監(jiān)測數(shù)字巡檢落地，推進數(shù)字孿生配網(wǎng)技術(shù)應用，深化群調(diào)群控、智能運維等能力建設。完善應急指揮暨智慧保電平臺、應急通信單兵裝備2.0等產(chǎn)品功能，強化應對桿塔傾斜、線路覆冰等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加快線路除融冰機器人、監(jiān)測智能終端等新產(chǎn)品研發(fā)，促進應急管理能力和災害應對能力提升。

　　支撐營銷、負控、交易等向數(shù)字化智能化升級。加快營銷2.0平臺型運營業(yè)務模式構(gòu)建，深化“網(wǎng)上國網(wǎng)”平臺應用。支撐用電需求分析預測，深化大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)應用，做好負荷管理系統(tǒng)統(tǒng)一基座關(guān)鍵技術(shù)研究，推進源網(wǎng)荷儲協(xié)同互動、虛擬電廠等示范項目建設。深化電力交易平臺功能建設，拓展綠證交易業(yè)務應用場景。

　　增強基礎共性支撐能力。增強網(wǎng)絡安全和信息系統(tǒng)運行安全防護能力，在支撐攻防演習等方面持續(xù)發(fā)力，加快研發(fā)量子通信等安全技術(shù)，研制安全核心產(chǎn)品。推進物聯(lián)管理平臺在多元場景深化應用。持續(xù)開展“空天地”一體化通信網(wǎng)絡建設，為調(diào)度運行控制、電網(wǎng)抗災減災等提供穩(wěn)定可靠的通信和算力底座支撐。

　　推動支撐服務與產(chǎn)業(yè)升級互促互進。以新型電力系統(tǒng)構(gòu)建關(guān)鍵需求為牽引，開展核心領域業(yè)務場景設計并推進落地應用，不斷提升產(chǎn)業(yè)價值貢獻度。抓住電力系統(tǒng)升級機遇，孵化未來產(chǎn)業(yè)，研發(fā)人工智能、下一代網(wǎng)絡、數(shù)字智能終端、電碳融合、信創(chuàng)及網(wǎng)絡安全等前沿技術(shù)，推動集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

　　加強學習教育培訓，提升隊伍業(yè)務能力

　　國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團堅持把人才業(yè)務能力提升工作放到戰(zhàn)略全局層面來謀劃推動，健全完善人才培養(yǎng)、引進、使用機制，著力打造高水平人才隊伍。

　　加強思維觀念創(chuàng)新。引導干部員工解放思想，運用創(chuàng)新思維引領價值創(chuàng)造，深化體制機制創(chuàng)新、技術(shù)業(yè)務跨界融合創(chuàng)新、前瞻研究創(chuàng)新，推動集團業(yè)務快速發(fā)展。

　　加強教育培訓工作。依托西南產(chǎn)業(yè)基地和南方產(chǎn)業(yè)基地(廈門)掛牌成立集團培訓中心和技術(shù)實訓中心，加快構(gòu)建“線上+線下”培訓資源體系。圍繞國企改革、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)研發(fā)等專題精準施訓，推進人才隊伍專業(yè)素質(zhì)和能力水平躍升。

　　加強學習研究。引導干部員工系統(tǒng)學習能源轉(zhuǎn)型發(fā)展和數(shù)字化智能化技術(shù)革新的專業(yè)知識，深入研究最新的業(yè)務模式和管理理念，營造熱愛學習、主動創(chuàng)新的良好氛圍。鼓勵員工沉下心來鉆研、撲下身子實干，成為本職工作的行家里手，為公司和集團發(fā)展貢獻力量。

　　加強隊伍建設。實施引才“一把手”工程，實行畢業(yè)生招聘重點院校維系責任制和高端人才引進任務制。探索與省級電力公司人才合作模式，吸引省級領軍人才資源。實施“領頭雁”專家人才托舉計劃。