中國(guó)電力網(wǎng)訊 今年以來，國(guó)能龍巖發(fā)電公司不斷強(qiáng)化員工樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想方針，通過抓好小細(xì)節(jié)、學(xué)好小案例、開展小活動(dòng)，密織安全生產(chǎn)防護(hù)大網(wǎng)，有效夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
該公司以抓好“小細(xì)節(jié)”為出發(fā)點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“大基礎(chǔ)”。通過充分發(fā)揮各部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)前檢查等安全檢查活動(dòng)，按照“橫向到邊，縱向到底”原則，深入現(xiàn)場(chǎng)，尤其是重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，要求各檢查人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)小細(xì)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地檢查，將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的細(xì)節(jié)性問題“放大”處理，并把查出的問題按照五定整改表要求，科學(xué)合理制定整改措施，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化督查和規(guī)范化改進(jìn)有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
該公司各生產(chǎn)部門利用班前班后會(huì)、班組安全學(xué)習(xí)日等，組織生產(chǎn)部門全體員工及外委承包商人員，結(jié)合自身崗位工作，學(xué)習(xí)公司及行業(yè)的典型事故教材，用鮮活的案例教育人，用真誠(chéng)的情感感染人，激發(fā)員工對(duì)安全的敬畏感，有效提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)通過學(xué)習(xí)典型安全生產(chǎn)事跡，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，深刻剖析事故產(chǎn)生原因，反思當(dāng)前工作存在的問題和不足，讓員工從事故中汲取教訓(xùn)、得到警示、受到教育，做到以案例警示促反思，有效調(diào)動(dòng)起員工排查隱患、防范事故的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)“小案例”反思“大問題”。
為有效地夯實(shí)的安全生產(chǎn)，該公司積極開展班組安全活動(dòng)、科技創(chuàng)新、設(shè)備小技改和事故應(yīng)急演練等小活動(dòng)筑牢安全生產(chǎn)大防線。通過開展班組安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)公司下達(dá)的安全文件，總結(jié)機(jī)組安全生產(chǎn)狀況，杜絕習(xí)慣性違章等，提高員工的安全意識(shí);通過科技創(chuàng)新和設(shè)備小技改，提升機(jī)組設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性;結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)、安全風(fēng)險(xiǎn)、主要災(zāi)害等特點(diǎn)，以行業(yè)或公司曾經(jīng)發(fā)生的典型事故或不安全事件為腳本，組織開展安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練，通過應(yīng)急演練，梳理完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)生產(chǎn)崗位職工自救互救和避險(xiǎn)逃生技能，提升應(yīng)急處置能力，為機(jī)組的安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。
評(píng)論