中國電力網(wǎng)訊 今年以來，廣東大唐國際肇慶熱電有限責任公司按照集團公司班組評比要求，以基礎管理標準化、生產(chǎn)管理精益化、員工思想行為規(guī)范化和文化引領持續(xù)化為導向，結合精細化管理，不斷增強班組凝聚力、學習力、執(zhí)行力，全面提升班組管理水平。
超前部署 激發(fā)班組活力
“企業(yè)千條線，班組一針穿”，如何解決班組建設存在的難題使其制度化、規(guī)范化?首當其沖就是成立組織機構，健全管理制度，明確工作職責。對此，該公司6月初制定生產(chǎn)班組標準化建設提升工作方案，分階段重點部署，成立工作專班，深化責任體系、標準體系、考評體系，對設備部、發(fā)電部的十二個班組開展班組自查工作，查缺補漏，強化基礎性工作，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況和專業(yè)特點制定整改計劃;加強班組安全教育和技術培訓，積極開展培訓活動，組織應急演練;加強班組環(huán)境建設，改善員工工作、生活條件;建立科學考評體系和獎勵機制，樹立正確激勵方向，提升員工積極性、創(chuàng)造性，建設、評選精品示范班組。
同時要求，班組長要自覺提高綜合素質，學會管理，做好“領頭羊”;安全生產(chǎn)第一責任人親自抓班組安全建設，形成黨委領導、行政主導、工會督導、職能部門協(xié)調(diào)，黨政工團齊抓共管的工作格局。
突出重點 狠抓工作落實
抓安全生產(chǎn)，著力夯實安全根基是班組建設工作的落腳點。該公司將不安全行為考核作為班組安全管理的“重頭戲”來抓，對照《班組安全建設工作方案》，通過個人和整體榮譽的獲得，讓職工參與班組安全工作。在不安全行為考核安全管理模式作用下，不僅完善了班組安全獎懲制度，夯實全員安全基礎，更讓大家有票子、有面子。
該公司要求各班組嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，利用班前、班后會、安全日等多種途徑學習規(guī)章制度和管理規(guī)定，通過開展技能(四懂三會)培訓、安全生產(chǎn)培訓、班組文化建設等活動，抓好學習研討和警示教育，開展先進典型學習和反面案例剖析，筑牢員工思想防線。
該公司以精益管理為抓手，建立班組工作對標評比機制，按照《中國大唐集團有限公司發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標準化建設標準》對各班組進行評價打分，通過橫向評比、縱向考察，及時發(fā)現(xiàn)班組建設中存在的漏洞和短板;建立健全班組管理制度體系，做到班組管理制度上墻，建立崗位責任制，做到人人有崗位責任，事事有考核標準;結合工作實際，不定時組織開展技術講課和課題攻關，補足技術“短板”，深化合作交流，提升機組經(jīng)濟運行水平，讓員工在學習中提升，在實踐中成長，為企業(yè)人才隊伍建設注入強勁動能。
同時，各班組結合自身特點,在班容班貌，班組文化建設上也下了繡花般的功夫。每天工作前問自己“你今天認真交底了嗎?”“把握安全生產(chǎn)關，我行!我做!我領動”是班組成員的鏗鏘誓言。深入班組靜靜感受，桌上郁郁蔥蔥的綠蘿、墻角點綴的小花、班組寄語上的文字，無一不彰顯班組成員對工作生活的熱愛。
跟蹤落實 促進班組管理規(guī)范
強化跟蹤落實也是提升班組管理的一個方面。為做好總結突出短板，該公司高度重視班后交班會工作，規(guī)定班后交班會由班長進行主持，并記錄一日工作中各小組暴露出的薄弱環(huán)節(jié)，梳理匯總后深入分析，查找問題根源，補足工作短板。要求班長增強責任心和執(zhí)行力，現(xiàn)場生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的互查問題，在交班會上要大膽指出，共同探討解決，逐步形成互聯(lián)互控的管理局面。
該公司當前開展的“六查六嚴”工作，做到班組建設重點工作月初有計劃，月中有指導，月底有考核，穩(wěn)步推進班組建設。對班組建設過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時匯總分析，及時整改落實，及時組織“回頭看”，促進班組管理規(guī)范。
通過對班組安全規(guī)章制度體系建設和落實和安全生產(chǎn)責任落實、班組安全教育和培訓、班組應急能力建設和班組安全文化建設五個方面內(nèi)容進行對照排查，充分調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性，號召各班組成員將個人職業(yè)發(fā)展與技能培養(yǎng)相結合，勤學苦練，積極投身到班組建設工作中，最終將于9月份從十二個班組中推選出二個具有肇慶熱電公司特有的精品示范型班組。
評論