同煤漳電塔山發(fā)電公司自7月4日實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自主管理后，設(shè)備管理部門(mén)全體員工全月不休息，24小時(shí)輪班值守，齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難、治理設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了接管后第一個(gè)月的安全平穩(wěn)運(yùn)行。
該公司設(shè)備管理部部長(zhǎng)獨(dú)敬東同志針對(duì)原有技術(shù)人員溝通不足、技術(shù)交底不夠徹底，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備遺留缺陷、隱患過(guò)多等問(wèn)題，迅速梳理和健全了各項(xiàng)部門(mén)管理制度，并且以身作則、身先士卒，帶領(lǐng)全體員工和維護(hù)部人員通力協(xié)作，發(fā)揮“人海戰(zhàn)術(shù)”和“車(chē)輪戰(zhàn)術(shù)”，像“救火隊(duì)員”似的同現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的缺陷、隱患和異常展開(kāi)日夜鏖戰(zhàn)：他們通過(guò)進(jìn)行空冷翅片沖洗、修復(fù)減速箱、真空查漏和真空泵冷卻器清洗等多措并舉使背壓降低20KPa以上，發(fā)電煤耗明顯下降，機(jī)組的發(fā)電量節(jié)節(jié)攀升，8月底達(dá)到6.5億度，創(chuàng)今年月度發(fā)電量最高……在接管的三個(gè)月里，設(shè)備管理部共處理缺陷近2000條，并成功處理了大批重大的缺陷和安全隱患，使機(jī)組基本恢復(fù)了正常帶負(fù)荷功能，基本控制穩(wěn)定住了設(shè)備安全狀況，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備逐步呈現(xiàn)出“一天比一天好”的態(tài)勢(shì)。
為了使設(shè)備點(diǎn)檢工作盡快做實(shí)，從而擺脫“救火”形象，設(shè)備管理部展開(kāi)了有預(yù)見(jiàn)性、有計(jì)劃的設(shè)備治理工作。針對(duì)設(shè)備的實(shí)際情況，設(shè)備管理部重新調(diào)整和制定了1B和2C檢修計(jì)劃，準(zhǔn)備通過(guò)1至2次機(jī)組檢修，徹底處理機(jī)組存在的異常和隱患。他們的目標(biāo)是用1個(gè)月時(shí)間穩(wěn)定生產(chǎn)，用100天時(shí)間真正實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，使設(shè)備健康水平和文明衛(wèi)生有較大改觀。（通訊員 高海峰）
