近日，國電泉州熱電有限公司3號機組B級檢修正如火如荼進行，該公司精準把控，抓牢目標與進程管理，有序推進檢修工作。

　　管控目標，過程“全跟進”。該公司制定下發(fā)《3號機組B級檢修管理規(guī)定》，明確檢修中安健環(huán)、工期、質量、經(jīng)濟、環(huán)保、成本等6項目標，細化各項目標的具體內(nèi)容，列明修后主要參數(shù)及經(jīng)濟指標需實現(xiàn)的具體數(shù)值要求。該公司制定完善檢修例會制度，明確檢修例會召開時間、參會人員、會議內(nèi)容。將檢修安全、檢修狀態(tài)、檢修計劃、檢修進度、檢修質量等列為會議重點匯報事項，確保檢修各項具體工作進度有匯報、有記錄、有跟蹤、有落實，確保各項工作按照《3號機組B級檢修網(wǎng)絡進度圖》推進開展。

　　管控安全，違章“零容忍”。該公司落實集團公司“安全責任落實年”要求，拉緊檢修安全防線，確保安全責任和安全措施落實到位。該公司認真落實安全風險分析預控工作，用好《人身安全風險分析預控本》，提前做好危險源辨識和風險評估。該公司安監(jiān)部人員定期深入檢修施工現(xiàn)場嚴查特種作業(yè)人員持證上崗情況，對高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、起吊作業(yè)、動火作業(yè)等高風險作業(yè)全程監(jiān)督管控。該公司利用“標準化”微信群，第一時間曝光檢修現(xiàn)場不文明、不符合標準化作業(yè)情況，督促相關責任人根據(jù)標準整改閉環(huán)。

　　管控質量，找準“提升點”。該公司成立檢修領導小組，明確小組成員職責，領導小組下設安全文明、現(xiàn)場技術質量管理及驗收、物資供應保障、綜合管理、分部試運及試驗、整組啟動等6個工作小組，共計35名員工作為組員負責具體事項。該公司精細檢修各項標準，明確檢修例會制度、檢修安全管理規(guī)定、機組檢修期間質量控制規(guī)定、分部試運管理規(guī)定、檢修項目管理規(guī)定、文明生產(chǎn)管理規(guī)定、檢修環(huán)保管理規(guī)定、檢修消防管理規(guī)定等10大項102條具體措施，確保檢修各環(huán)節(jié)管理工作有規(guī)可依，提高檢修工作的規(guī)范性。