“明天早上六點半準時到現場清潔生產設備，安全帽、毛巾、去污劑、手套……統(tǒng)統(tǒng)搞定！”
“31號爐A磨，清潔后確實干凈，我們都要以生產支部的‘清潔力度’為標準！”
7月11日至7月14日，國電深能四川華鎣山發(fā)電有限公司組織全廠干部職工劃區(qū)域清掃設備，助力安全文明生產標準化達標。
一直以來，該公司認真落實集團公司、四川公司安全生產標準化工作要求，結合企業(yè)虧損實際，采取“全員行動、最低成本、不降標準”的“窮”達標方式，將“微信曝光欄”“全員義務勞動”“達標專項小組攻關”與加強安全生產、現場管理工作有機結合，助推安全文明生產標準化建設。
“微監(jiān)督”全員發(fā)現。建立公司領導、生產部門負責人、一線班組長為主體的標準化建設微信群，實現全員走進一線，在參與到設備治理工作的同時，扮演監(jiān)督員角色，隨時將生產現場發(fā)現的缺陷照片發(fā)到微信群，督促設備責任人及時整改。在曝光設備缺陷和不文明行為場所的同時，把微信群作為一個展現設備治理效果、推廣先進治理經驗的“擴音器”。
義務勞動全員參與。在標準化治理過程中，該公司堅持“自己動手不請‘外援’，多出一份力節(jié)約一分錢”的原則，以支部為單位，組織全員參與設備清潔，實行區(qū)域包干制度，每月到生產現場至少開展2次衛(wèi)生大掃除，并按照“無積灰、無油污、無雜物”的三無原則和“見本色、復原貌、煥新顏”的三要求進行監(jiān)督考核。
專項小組全員攻關。該公司在檢修熱控、汽機本體、鍋爐轉機、鍋爐本體等多個重點班組成立專項工作小組，聯合全體生產班組共同開展標準化建設，制定實施方案，按照所轄設備實行“包崗到戶”，對公共的值班室、學習室、休息室實行“聯合承包”，要求全員動員，責任到人，實現生產現場設備見本色、環(huán)境有改觀。（岳錦雯）
