華電永安發(fā)電公司踐行“虛懷若谷 持之以恒”的永電綠竹文化學習理念，多措并舉培育員工學習力，有效推進人才培養(yǎng)工作。
抓好全員輪訓工程。以省公司“3+3”全員輪訓工程為平臺，以提升全員素質為目標，注重崗位工作實際，按需培訓，因人施教，根據(jù)崗位及不同層次人員分別制定培訓方案、明確目標，抓好落實，確保全員業(yè)務技能培訓效果。
加強關鍵人才培養(yǎng)。做好低崗學高崗與名師帶徒培訓工作；拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，推行非行政高層職位高級主管、高級技術主管、技能專家競聘制，激勵員工主動參加學習培訓，提高業(yè)務技能，加強關鍵生產崗位與急需人才培養(yǎng)，為戰(zhàn)略發(fā)展提供人才保證。
強化比武賽前集訓。以“三比三促”技術大比武活動為龍頭，以集團公司、省公司技能大賽前強化封閉式集訓和廠內選拔賽為手段，加強各類技術比武、技能競賽等活動的組織管理，拓寬培訓內容和形式創(chuàng)新，提高培訓效能，加速技能人才的快速成長。
發(fā)揮培訓基地作用。加強與各級部門的溝通聯(lián)系，充分利用培訓基地平臺，發(fā)揮現(xiàn)有人力及場地設施等資源優(yōu)勢，拓展辦班業(yè)務，充分發(fā)揮集團公司永安培訓基地的重要作用。
墊好培訓管理基石。充分發(fā)揮三級培訓網監(jiān)督、檢查、指導、協(xié)調職能，量化培訓目標，明確責任，加強督促，嚴格培訓基礎管理，注重提高教育培訓的有效性和實效性，不斷培育員工學習力。（高丕儉）
