近期，大板發(fā)電公司大力推行五項舉措助推人才隊伍建設。長期以來，大板發(fā)電公司大力倡導“人人皆可成才，人人盡展其才”的人才理念，結(jié)合企業(yè)實際，不斷探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，豐富人才培養(yǎng)內(nèi)容，致力于復合型人才隊伍的創(chuàng)建。
根據(jù)實際情況，該公司著重做好畢業(yè)生培訓和崗位優(yōu)化配置工作，逐步緩解缺員崗位的用工需求，實現(xiàn)崗位人員優(yōu)化配置目標。加強人才培養(yǎng)使用、激勵考核及培訓工作，以《蒙東能源火電板塊員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施指導意見》為指導，按照統(tǒng)一規(guī)劃，分類管理，分層實施的原則，設計專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道，著力推動技術(shù)人才隊伍的專業(yè)化發(fā)展，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。加強后備人才的選拔培養(yǎng)工作，深入落實助理制人才培養(yǎng)規(guī)劃，組織參加系統(tǒng)內(nèi)后備人才培訓班，加速企業(yè)人才隊伍建設。努力完成2016年蒙東能源年度重點培訓工作，完成年度專業(yè)技術(shù)管理和技能人員的培訓授課任務，鼓勵支持專業(yè)管理人員參加系統(tǒng)內(nèi)組織的各項專業(yè)技術(shù)培訓，加強專業(yè)間的交流，提高員工專業(yè)技術(shù)水平。選擇專業(yè)技術(shù)好、業(yè)務能力強的專業(yè)人才組建內(nèi)部培訓師、專業(yè)帶頭人隊伍，以靈活多樣的培訓形式定期開展講課活動，提高培訓效果，發(fā)揮內(nèi)部專業(yè)人才作用，促進全員理論水平與工作能力的提升。（李樹斌）
