截至10月24日，大唐雅安電力開發(fā)有限公司累計發(fā)電量完成年度計劃的82%。其中所屬的切山和新中兩個電廠累計完成發(fā)電量同比增發(fā)24%，增發(fā)0.3億千瓦時，提前72天完成集團公司發(fā)電目標，為該公司順利完成全年發(fā)電任務奠定了堅實基礎。
2016年以來，該公司積極貫徹落實集團公司“電量為王”的理念和要求，克服四川境內嚴峻的棄水形勢和低迷的發(fā)電態(tài)勢，發(fā)電量保持了穩(wěn)步增長。截至目前，該公司所屬各電廠的累計利用小時數均排名所在流域的前列。為保證全年電量計劃全面落實，該公司認真落實集團公司“七個加強”和“四不兩直”要求，認真落實安全風險防控，積極開展隱患排查治理并形成常態(tài)化。所屬切山和新中兩個電廠在設備管理上出實招，將安全做精、做細、做實，推行重點設備部位定點量化檢查，對易出問題部位標注并定期測量數據進行對比和處理，確保了主、輔設備運行的可靠性和經濟性，截至目前未發(fā)生設備原因造成的安全事故，為機組多發(fā)電量提供了“硬件”保障。
該公司在員工技能培訓方面下足功夫，利用多種形式鞏固和提升班值培訓成效。所屬切山和新中兩個電廠針對業(yè)務提升創(chuàng)新方式，采取值與值橫向聯(lián)動的方式逐步提高，員工學知識、學技能的積極性和處理問題的能力大幅提升，為安全生產做好了“軟件”支撐。
面對川內復雜的電力市場環(huán)境，該公司堅持“顆粒歸倉”，主動出擊，加強政策研究，不斷加大電量營銷力度，積極參與省內外的電力交易，擴大市場化交易電量份額，爭取計劃外電量，形成“立足省內，拓展省外”營銷格局。同時及時轉變營銷方式，積極走訪川內各類大用戶，建立大用戶企業(yè)臺帳，由“坐著發(fā)電，轉為跑著售電”，最大限度深挖電量增長空間，爭取替代電量，為超額完成全年發(fā)電目標做足保障。（王元元 夏瑞陽）
