2016年，華電滕州公司累計完成發(fā)電量51.7492億千瓦時，電量同比增發(fā)1.05億千瓦時，機組利用小時數(shù)完成5564.4小時，同比增加113小時，高于電網(wǎng)440.83小時，高于分公司305小時。在山東電網(wǎng)機組平均利用小時降低117.8小時的情況下，完成逆勢增長。計劃兌現(xiàn)率完成103.24%，列分公司第二名。大機組電量比年度完成78.11%，創(chuàng)歷史最好水平。
受國家產(chǎn)業(yè)結構調整影響，2016年，全國火電機組利用小時數(shù)創(chuàng)1965年以來的歷史新低。特高壓輸電線路七月開始對山東供電，山東區(qū)域外電入魯份額加大，加劇了區(qū)域電網(wǎng)的機組發(fā)電競爭壓力。面對電量爭取難度大的情況，華電滕州公司研判形勢，超前部署，發(fā)揮營銷職能，制定有效措施，內外并舉抓好電量兌現(xiàn)工作，優(yōu)化電量結構，順利完成了電量計劃任務。
重視發(fā)揮營銷職能。加強調度聯(lián)系和市場公關，加大大用戶直購電量的爭取，千方百計提高電量計劃。充分利用機組供熱、地區(qū)電網(wǎng)檢修及外電入魯通道檢修等特殊方式的有利條件，努力完成調度電量計劃兌現(xiàn)率。
強化精益生產(chǎn)管理。提高機組可調、可用能力，以運行規(guī)范化管理為抓手，加強運行人員業(yè)務培訓，完善各項運行制度措施，積極開展小指標競賽活動，提高機組運行管理水平，確保機組安全穩(wěn)定運行。
嚴格規(guī)范點檢制度。加強日常巡檢和點檢員對設備的狀態(tài)檢查和對設備的監(jiān)測診斷，及時發(fā)現(xiàn)設備的早期故障，利用負荷低谷處理，降低設備的故障停運率和設備缺陷發(fā)生率，減少設備異常對電量兌現(xiàn)的影響。
優(yōu)化調整機組間電量分配比例。全力溝通協(xié)調，在電量需求整體下滑的趨勢上，通過機組運行方式調整，將電量兌現(xiàn)任務向二期大機組傾斜，年度兩臺主力機組利用小時均超過6400小時，超過電網(wǎng)平均1292小時，電量比創(chuàng)歷史新高。
