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大唐河北新能源公司:綜合施策助推提質(zhì)增效

發(fā)布時間:2016-07-04   來源:本站編輯

  截至5月30日,發(fā)電量同比去年增加134%;可利用小時超區(qū)域391小時;利潤同比增長2180%,三大經(jīng)營指標創(chuàng)歷史同期新高……2016年以來,大唐河北新能源開發(fā)公司從安全管理、增發(fā)電量、項目核準、財務(wù)管控、黨建保障五方面入手,助推企業(yè)提質(zhì)增效。

該公司張北風(fēng)場

強化安全管理,練就“金剛身”

  該公司全面貫徹集團公司、河北公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和河北公司雙十禁令,圍繞安全生產(chǎn)重點工作,從提高全員思想認識入手,充分利用班前班后會、“員工夜?!逼脚_,加大對《電力安全工作規(guī)程》、“兩票三制”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)力度,通過學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度,增強全員的安全意識和責(zé)任意識,消除廣大干部員工在思想上存在的僥幸思想和麻痹松懈情緒;同時,該公司還通過開展安全生產(chǎn)“每日一答”等安全文化活動,結(jié)合電力事故案例組織員工進行分析討論,營造了安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。

  為確保設(shè)備安全可靠運行,該公司進一步加強設(shè)備隱患治理工作,合理安排風(fēng)機機組維護工作,按照定人、定責(zé)、定范圍、定設(shè)備的原則,做細做實風(fēng)機箱變、集電線路以及升壓站內(nèi)供電設(shè)備的安全隱患排查和專項檢查工作,對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患缺陷及時進行消除,對不能立即消缺的隱患缺陷及時錄入“問題庫”,并制定了消缺整改計劃,明確完成時限,限期整改完畢,提高了設(shè)備可靠運行水平,為助推提質(zhì)增效奠定了堅實基礎(chǔ)。

  同時,該公司進一步加大科技公關(guān)力度,成立科技公關(guān)小組,會診疑難雜癥,重點解決了二、三期風(fēng)機切入風(fēng)速偏高、風(fēng)資源利用效率偏低、二期風(fēng)機增速機油質(zhì)不合格等技術(shù)難題;嚴格執(zhí)行制度。學(xué)習(xí)上級公司技術(shù)管理責(zé)任制、管理規(guī)范和工作標準,規(guī)范技術(shù)管理工作,豐富技術(shù)管理專業(yè)知識,提高技術(shù)監(jiān)督管理水平;積極推進科技項目,搭建風(fēng)場“大數(shù)據(jù)”平臺,做好風(fēng)電數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作,開展風(fēng)功率預(yù)測模型分析、場內(nèi)降低限電比例和充配電等新技術(shù)的研究。

全力增發(fā)電量,打好“組合拳”

認真監(jiān)盤堅守崗位  

  今年以來,該公司借助張北四期投產(chǎn)的有利契機,積極調(diào)動全員增發(fā)電量積極性,牢固樹立“電量為王”意識,充分發(fā)揮各崗位職責(zé)作用,1月份制定并印發(fā)了《2016年一季度搶發(fā)電量單項獎勵辦法》,堅持三線值管理,倒排電量三線值計劃,分解全年電量目標到月、到周、到天、到人;完善爭發(fā)電量專題分析,進一步細化關(guān)鍵指標對標,力求從管理上發(fā)現(xiàn)問題,剖析原因,彌補短板,進一步提升管理水平。

  為進一步增發(fā)電量,該公司狠抓生產(chǎn)不放松,不斷加強崗位培訓(xùn),印發(fā)風(fēng)機監(jiān)控管理辦法,加強運行人員判斷風(fēng)機故障能力,組織員工對風(fēng)機控制邏輯參數(shù)進行學(xué)習(xí),提高運行值班員在主控室遠程恢復(fù)故障風(fēng)機的能力,減少故障風(fēng)機停運時間;同時,生產(chǎn)一線員工堅守崗位,毫不松懈,發(fā)揚“度電必爭”的精神,認真監(jiān)盤,積極調(diào)整負荷指標,及時在微信群內(nèi)通報風(fēng)速負荷變化情況。

  深入開展優(yōu)化運行工作,加強運行人員操盤工作,全面掌握設(shè)備情況,做到無風(fēng)消缺、大風(fēng)時零風(fēng)機停運;全面開展達設(shè)計值活動。深入分析運行值與設(shè)計值差距,制定措施,明確目標和整改完成時限,確保設(shè)備健康運行;緊盯電網(wǎng)計劃,積極與調(diào)度溝通交流,爭取最大指標;同時,該公司在電網(wǎng)公司強力依托下,探索電量營銷的新模式,積極尋找替代電量,穩(wěn)定電量需求用戶,為實現(xiàn)全年電量目標做出貢獻。

攻堅項目核準,實現(xiàn)“新突破”

  4月27日,河北省發(fā)改委下達張家口百萬千瓦風(fēng)電基地三期規(guī)劃2016年度開發(fā)方案,該公司張北五期風(fēng)電項目在列,標志著該公司取得張北五期項目開發(fā)“路條”。該項目是在張北風(fēng)電場已建成四期工程基礎(chǔ)上的第五期擴建項目,裝機容量5萬千萬,占地面積約100平方公里,總投資收益率達7.8%,利用現(xiàn)有220千伏線路接入義緣變電站送出,建成投產(chǎn)后將進一步提升該風(fēng)電場的規(guī)模和效益,為該公司持續(xù)快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  2016年是“十三五”規(guī)劃開局之年,也是該公司推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之年。為實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展,該公司在河北公司的認真指導(dǎo)和幫助下,充分發(fā)揚“千辛萬苦,千言萬語,千山萬水,千方百計”的“四千精神”,將項目責(zé)任到人,圍繞“管控一體化、項目一條龍”的思路,做到“一個項目,一名負責(zé)人,一抓到底”;努力攻堅項目核準,項目組成員不分晝夜往返于石家莊、張家口、張北三地,跑辦各種批文,促成該項目列入了張家口百萬千瓦風(fēng)電基地三期規(guī)劃,最終促成該項目列入2016年度開發(fā)方案之內(nèi)。

  為確保上半年項目核準目標的實現(xiàn),該公司將進一步落實項目核準的外部條件,繼續(xù)按照擬定的前期工作進度網(wǎng)絡(luò)圖,按照節(jié)點到天、責(zé)任到人,統(tǒng)一思想、明確目標,以問題為導(dǎo)向,仔細排查項目開發(fā)顛覆性因素,認真分析項目開發(fā)的難點,以規(guī)劃為引領(lǐng),借鑒張北風(fēng)電場四期項目開發(fā)經(jīng)驗,制定緊密可行的項目核準時間倒排表,各部門各司其職,齊心協(xié)力,通力配合,推動項目核準,務(wù)期必成,力爭將五期項目做到早核準、早發(fā)電、早盈利。

加強財務(wù)管控,算精“資本賬”

  該公司為進一步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,按照全面預(yù)算管理,建立了費用支出相關(guān)規(guī)定,修改完善了《財務(wù)報銷管理辦法》、《差旅費報銷管理辦法》等一系列財務(wù)制度,并形成一套制度化、流程化的費用管理體系。通過嚴格控制費用指標,細化內(nèi)控制度、完善簽字流程、細分費用指標到月,并在每月下達各項費用指標,嚴禁超計劃使用,合理有效控制經(jīng)營指標。有效控制了費用支出,降低了生產(chǎn)成本,把浪費消滅在“源頭”,更好地實現(xiàn)了費用管理的事前參與和控制。

  推進債務(wù)重組,降低財務(wù)費用。該公司著力加強電費回收風(fēng)險管控,在不影響正常生產(chǎn)運行的情況下,利用及時回收的電費提前歸還資金使用成本高的貸款,通過提前還貸節(jié)約了財務(wù)費用。

  增強資金運作,嚴控資金支出。該公司按照“年預(yù)算,月平衡,周調(diào)度,日安排”的原則,通過預(yù)測、分析、控制等方法,對公司的資金流量集中實施統(tǒng)一調(diào)度和管理,以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng);全面落實風(fēng)險管理措施,將全面風(fēng)險管理各項要求融入經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)流程,排查公司重大風(fēng)險,制定措施有效防控,通過資金調(diào)度系統(tǒng)有效控制了資金支出,尤其是預(yù)算外資金支出,進一步降低了資金使用風(fēng)險,實現(xiàn)風(fēng)險程度可承受。

發(fā)揮黨建保障,激發(fā)“正能量”

開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育  

  一直以來,該公司深入貫徹落實集團公司、河北公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育動員部署會安排,牢牢把握“基礎(chǔ)在學(xué)、關(guān)鍵在做”的總要求,緊扣全年工作目標任務(wù),多次組織風(fēng)電場員工圍繞增發(fā)電量開展大討論活動,統(tǒng)一思想、形成共識;年初,該公司圍繞“一穩(wěn)、四新”工作目標,公司黨委積極開展增發(fā)電量勞動競賽活動,在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作中充分發(fā)揮黨委的政治核心作用,黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,在風(fēng)電場,黨員同志以身作則,身先士卒,立足崗位,帶領(lǐng)值內(nèi)同志積極爭發(fā)電量。

  加強作風(fēng)建設(shè),營造風(fēng)清氣正的氛圍,該公司各黨支部圍繞中心服務(wù)大局保駕護航,制定了黨課授課計劃并落實開展。激發(fā)了廣大黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情,增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力;關(guān)心職工,豐富文化生活,解決實際問題,穩(wěn)定職工隊伍,引導(dǎo)了廣大黨員干部增強責(zé)任感和使命感,堅定了政治立場,進一步增強了政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,堅定了理想信念。

  同時,該公司以深化大討論活動為契機,促進黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,解決實際問題,圍繞“反事故緊急專項行動”、春季安全大檢查等開展討論,收集匯總問題22條并逐一制定整改時間、整改措施和整改部門及責(zé)任人,使大討論活動取得實效,切實提升黨建工作實效,為企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)效和改革發(fā)展提供正能量。(尤博 曹佳瑩 張凱楠)

      關(guān)鍵詞: 大唐,河北新能源公司

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