管理的目的是效率，如何提高企業(yè)的管理效率？無外乎兩種手段，一是德治，一是法治。對于一個正處于發(fā)展階段的風電基層企業(yè)，大唐新能源山西公司按照集團公司依法從嚴治企的要求，創(chuàng)新全員績效管理模式，推進全員業(yè)績考核，實施精細化管理，挖掘企業(yè)內部管理效益，形成較為良好的全員業(yè)績考核工作局面，激發(fā)了員工的積極性，取得初步成績。
2009年新能源山西公司成立初期，公司主要精力放在項目的核準及建設，經(jīng)營管理相對薄弱，人少的時候可以德治。隨著公司的發(fā)展壯大，工作任務繁重，112人員劃轉，人員結構性缺員，職工素質參差不齊，年輕同志極易受老同志負面思想影響，造成“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”，思想統(tǒng)一越來越難就要不斷加強制度建設，走依法治企道路用制度管人，公司管理問題逐漸顯現(xiàn)，公司有必要采取一定的量化的工具與方法，打破平均主義，實現(xiàn)“多勞多得，獎勤罰懶”，實現(xiàn)公司管理提升。
2013年3月，在新能源公司黨組的大力支持下，新能源山西公司做為績效管理系統(tǒng)試點單位，以《中國大唐集團新能源股份有限公司所屬企業(yè)二級機構及員工績效管理實施辦法》為框架，著手推動績效管理，經(jīng)過反復推敲、溝通，2013年7月績效管理系統(tǒng)開始試運行，并于同年底引入信息化，在2014年4月實現(xiàn)線上試運行。
新能源山西公司績效管理系統(tǒng)是以管理學中質量環(huán)PDCA循環(huán)的理論為基礎，（PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(修正)的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。）以信息化為載體，結合影響業(yè)績的各種因素，既結合指標的結果導向，又考慮任務的過程控制，按照定量與定性相結合的原則多維度、多層級編制的績效管理系統(tǒng)。該公司績效管理系統(tǒng)由績效組織管理、績效標準管理及績效應用管理構成，基本實現(xiàn)工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)的管理要求，基本形成了全面績效管理系統(tǒng)。經(jīng)過對績效管理系統(tǒng)近三年的運行和修訂，系統(tǒng)基本完善，功能基本齊全，應用比較順暢，績效管理系統(tǒng)逐漸成熟，績效管理作用逐漸顯現(xiàn)。
通過實施績效管理，部門與員工的業(yè)績與公司的發(fā)展戰(zhàn)略有機地統(tǒng)一起來，公司的年度工作目標得以層層分解，公司的經(jīng)營壓力得以層層傳遞，初步形成了以績效管理為框架的激勵和約束機制，推動了公司前期、工程、生產(chǎn)、經(jīng)營各項管理的快速發(fā)展。
