面對整體生產(chǎn)經(jīng)營形勢寒流的來襲，是坐以待斃還是奮起突圍，是遵循老路還是開拓出新？今年以來，國電福州發(fā)電有限公司積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司提質(zhì)增效工作要求，咬定增收節(jié)支促效益、精耕細(xì)作創(chuàng)A級目標(biāo)不放松，全員出擊、精準(zhǔn)發(fā)力，力求提質(zhì)增效工作出實(shí)績。
廣納建言獻(xiàn)策“好聲音”
“建議針對機(jī)組運(yùn)行狀況，采用中、低壓互聯(lián)方式，確保保障熱網(wǎng)安全運(yùn)行”、“建議將生活水壓力從0.4兆帕降低至0.3兆帕，減少生活區(qū)水耗”、“建議在滿足環(huán)保要求前提下，實(shí)時(shí)根據(jù)煙塵濃度或機(jī)組負(fù)荷變化優(yōu)化電除塵高頻電源運(yùn)行方式，在節(jié)電同時(shí)可有效延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備維修費(fèi)用” 、“建議以辦公室為單位傳閱各類圖書資料，減少書報(bào)雜志訂閱數(shù)量” ……4月中旬開始，福州公司通過開展“我為福電增效益”建言獻(xiàn)策主題實(shí)踐活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)掀起了群策群力助提質(zhì)增效活動(dòng)熱潮，征集提質(zhì)增效“好聲音”。從公司領(lǐng)導(dǎo)班子到中層干部隊(duì)伍，從職能部門到生產(chǎn)班組（值、專業(yè)），從管理人員到一線職工，全員圍繞優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化增收節(jié)支、狠抓降本增效、推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展等方面，采取學(xué)讀集團(tuán)公司有關(guān)文件精神、開展部門或班組內(nèi)大討論、組織“圖秀”提質(zhì)增效以及結(jié)合讀大同故事、黨員微講堂等方式全方位、多視角、深層次激發(fā)全員參與提質(zhì)增效工作熱情。
“做工作不僅要有熱情，更要有舉措?！备Ｖ莨疽笕w職工立足崗位，在工作中的各環(huán)節(jié)、各步驟、各流程中挖掘潛力，要求每人至少提交1條為公司增效降本的意見建議。通過在全員范圍的問計(jì)職工、廣聚民智，近1個(gè)月時(shí)間內(nèi)，共收集到各類提質(zhì)增效意見建議268條，人均提交1.17條。經(jīng)公司統(tǒng)一篩選分類整理，對項(xiàng)目的可操作性和可行性，項(xiàng)目產(chǎn)生結(jié)果的真實(shí)性和最終成效進(jìn)行審查后，提交公司黨政聯(lián)席會(huì)逐條審核通過。5月13日，公司以紅頭文件形式正式下發(fā)了136項(xiàng)提質(zhì)增效項(xiàng)目，涉及節(jié)支、增收、提質(zhì)三大類別。每個(gè)建言獻(xiàn)策項(xiàng)目不僅標(biāo)注了建議人、項(xiàng)目名稱，也清晰寫明了可量化的具體措施及成效說明。一條條意見建議匯聚成企業(yè)發(fā)展前行的強(qiáng)勁之音，彰顯了福電人同心協(xié)力、逆勢而上的決心與信心。
“強(qiáng)筋骨”力促行穩(wěn)致遠(yuǎn)
“逆水行舟，不進(jìn)則退?！泵鎸衲旮＝▍^(qū)域社會(huì)用電量急劇萎縮、核電裝機(jī)容量大幅遞增等異常嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，如何逆勢突圍，能否圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，成為擺在全體福電人面前一份亟待解答的試卷?！按蜩F還需自身硬！”福州公司的干部職工清醒地認(rèn)識到這一點(diǎn)，只有從自身的“強(qiáng)筋骨”著手，不斷優(yōu)化企業(yè)管控方式，才能在荊棘叢生的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
福州公司圍繞“降成本、提質(zhì)量、增效益”精心編制了《提質(zhì)增效、增收節(jié)支工作方案》，明確了提質(zhì)增效、增收節(jié)支重點(diǎn)工作目標(biāo)及保障措施。方案力求做到“范圍廣泛、指標(biāo)具體、目標(biāo)從緊、成果量化、措施有力、責(zé)任到人”，涵蓋了7個(gè)大項(xiàng)26小項(xiàng)提質(zhì)增效、增收節(jié)支項(xiàng)目。由活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)整體工作方案的開展、推進(jìn)和督促。公司同步配套出臺了《提質(zhì)增效、增收節(jié)支活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，實(shí)行動(dòng)態(tài)申報(bào)過程獎(jiǎng)勵(lì)，將年度工資總額的3%作為活動(dòng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，重點(diǎn)突出項(xiàng)目的效益貢獻(xiàn)性和突破性，突出對創(chuàng)新性、突破性工作的獎(jiǎng)勵(lì)。對工作推進(jìn)不力，指標(biāo)完成情況較差，存在問題比較突出的部門、負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)的考核及問責(zé)。通過“獎(jiǎng)懲分明”的組合激勵(lì)機(jī)制有效調(diào)動(dòng)全員參與提質(zhì)增效活動(dòng)的積極性。
在過程控制上，福州公司加大監(jiān)督考核力度。公司提質(zhì)增效活動(dòng)辦公室每月定期在總經(jīng)理工作會(huì)上通報(bào)各部門活動(dòng)組織開展情況，每季度開展階段總結(jié)，確保工作措施落地。同時(shí)，進(jìn)一步收緊“錢袋子”，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性，堅(jiān)持召開月度預(yù)算及分析會(huì)，通報(bào)增收節(jié)支完成情況，解決存在的矛盾和問題，突出抓好事前控制和資金預(yù)警。采取舉例說明、數(shù)據(jù)對比等方式向每名干部職工講清當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢、任務(wù)目標(biāo)，講明 “做什么”與“如何做”，闡明提質(zhì)增效與企業(yè)效益、職工利益的內(nèi)在聯(lián)系。并分解指標(biāo)，把面臨的嚴(yán)峻形勢、經(jīng)營壓力傳遞到每個(gè)職工，引導(dǎo)干部職工樹立“精打細(xì)算、過今日子”的危機(jī)意識，做到了人人身上有責(zé)任，千斤重?fù)?dān)大家挑。一系列“強(qiáng)健骨”的舉措有力促進(jìn)提質(zhì)增效活動(dòng)駛?cè)肟燔嚨馈?/p>
齊心共譜亮眼“成績單”
“截至7月1日，公司下發(fā)的136個(gè)提質(zhì)增效項(xiàng)目均有落實(shí)或取得階段性進(jìn)展，其中已完成項(xiàng)目11個(gè)。同時(shí)，按照項(xiàng)目動(dòng)態(tài)申報(bào)原則，目前，各部門新增提質(zhì)增效建言項(xiàng)目7個(gè)……”7月5日，在福州公司總經(jīng)理工作會(huì)上對于提質(zhì)增效活動(dòng)的階段總結(jié)匯報(bào)如上。下發(fā)的136個(gè)建言項(xiàng)目按照工作節(jié)點(diǎn)有序推動(dòng)中，并取得階段性成效。
今年上半年，福州公司在福建省2016年度首次大用戶直購電交易中，滿份額取得交易電量11.09億千瓦時(shí)，與2015年同期相比，成交量增長了36.79%。4月份，爭取到福州市節(jié)能專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼232萬元，有效增加了營業(yè)外收入。5月份，該公司通過20多天的調(diào)整優(yōu)化，1號機(jī)組電除塵單日電耗較調(diào)整前下降了約5000千瓦時(shí)，合計(jì)單機(jī)每月可節(jié)約電量15000千瓦時(shí)，經(jīng)過分析測算，上述幾個(gè)大項(xiàng)可增支逾1080萬元，節(jié)約費(fèi)用約600萬元。1至6月份，福州公司八項(xiàng)經(jīng)費(fèi)同比下降了近三成，年度綜合廠用電率同比降低0.25個(gè)百分點(diǎn)，年度累計(jì)供電標(biāo)煤耗較年度目標(biāo)值低0.43克/千瓦時(shí)。
集腋成裘、積沙成塔。與此同時(shí)，福州公司各班組也積極為提質(zhì)增效工作貢獻(xiàn)點(diǎn)滴之力。例如，該公司設(shè)備部燃料專業(yè)立足專業(yè)，從輸煤設(shè)備的花銷大頭—輸煤皮帶和用油入手，最大限度統(tǒng)一了皮帶和油品種類，做到“一備多用”，降低庫存費(fèi)用。僅皮帶和油品備品庫存費(fèi)用就減少了近30萬元。熱控專業(yè)在開展卸船機(jī)司機(jī)室工業(yè)視頻監(jiān)控改造過程中堅(jiān)持修舊利廢，節(jié)約費(fèi)用約6萬元……一份長長的成績清單見證著福州公司全體干部職工齊心抱團(tuán)攻堅(jiān)克難的歷程，也見證著福州公司提質(zhì)增效工作精準(zhǔn)發(fā)力的可喜成效。
福州公司在鼓勵(lì)引導(dǎo)全體干部職工參與提質(zhì)增效工作同時(shí)，聚焦管控能力，狠抓關(guān)鍵要素，全面提升企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。時(shí)間已指向了下半年，福州公司全員正加快腳步，緊盯既定目標(biāo)，踩準(zhǔn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把握工作節(jié)奏，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效工作全面升級。（洪安平）
