截至6月30日，國(guó)電聊城發(fā)電公司共完成發(fā)電量59.66億千瓦時(shí)，達(dá)到年度計(jì)劃的50.91%，一期供電煤耗完成322.36克/千瓦時(shí)，低于年計(jì)劃0.64克/千瓦時(shí)，二期供電煤耗完成299.63克/千瓦時(shí)，低于年計(jì)劃1.07克/千瓦時(shí)，綜合廠用電率5.3%，低于年計(jì)劃0.04個(gè)百分點(diǎn)，超額完成上半年生產(chǎn)任務(wù)，為順利完成年度目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
推創(chuàng)新強(qiáng)管理。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)，聊城公司緊緊圍繞提質(zhì)增效目標(biāo)，對(duì)照《大同故事》精髓，克服電力市場(chǎng)萎靡、環(huán)保超低排放改造集中等客觀困難，積極謀劃，主動(dòng)出擊，不斷實(shí)施管理、技術(shù)創(chuàng)新。上半年該公司共整合修訂各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)43項(xiàng)、作廢27項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)一線的扁平化管理。確立攻關(guān)31個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，保障機(jī)組安全生產(chǎn)，深度挖掘節(jié)能降耗潛力。
轉(zhuǎn)作風(fēng)促提升。該公司黨委以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，把握學(xué)、談、查、做四要素，開(kāi)展履職盡責(zé)轉(zhuǎn)作風(fēng)和三談三查一對(duì)照專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，全體黨員干部對(duì)照黨章黨規(guī)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，找不足，提措施，補(bǔ)短板，力求每個(gè)崗位履職盡責(zé)，每名黨員先鋒模范，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)執(zhí)行。公司全面加大職工培訓(xùn)力度，開(kāi)展三熟三能技能培訓(xùn)，利用技術(shù)黨課、青年講堂、創(chuàng)新工作室等平臺(tái)，發(fā)揮技術(shù)骨干傳幫帶作用，提升全員技術(shù)水平和素質(zhì)能力。
提質(zhì)效保發(fā)電。該公司以安全文明、檢修兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為框架，疏通安全生產(chǎn)管理主動(dòng)脈，填充安措、反措、技術(shù)監(jiān)督分項(xiàng)體系內(nèi)容，建立隱患管理、反違章管理、生產(chǎn)重點(diǎn)工作落實(shí)閉環(huán)等各項(xiàng)機(jī)制，優(yōu)化運(yùn)行方式，不斷強(qiáng)化安全管理、設(shè)備管理和運(yùn)行管理，全力提升機(jī)組質(zhì)效，提高機(jī)組帶負(fù)荷能力。5月份以來(lái)，該公司以迎峰度夏工作為契機(jī)，強(qiáng)化運(yùn)行、檢修、燃料精細(xì)化管理，精心操作調(diào)整，精益維護(hù)檢修，精細(xì)配煤摻燒，奠定了搶發(fā)電量的基礎(chǔ)，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)可控在控。（李雪云）
