江西大唐國(guó)際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司在今年5、6、7月連創(chuàng)電量新高的利好形勢(shì)下，8月份爭(zhēng)發(fā)電量工作又取得新突破。8月22日，該公司最高發(fā)電負(fù)荷率達(dá)到86.06%，這是該公司在雙機(jī)投產(chǎn)后，實(shí)施五項(xiàng)行動(dòng)帶來的成果。
該公司2臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組于今年4月末相繼投入商業(yè)化運(yùn)營(yíng)后，該公司將“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”的核心理念和提質(zhì)增效目標(biāo)深深根植于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，通過成立夯實(shí)安全基礎(chǔ)、提升經(jīng)營(yíng)水平、強(qiáng)化設(shè)備管理、開展指標(biāo)優(yōu)化、打造鐵軍隊(duì)伍等五個(gè)工作推進(jìn)組，從五個(gè)方面部署發(fā)力，推動(dòng)了新投產(chǎn)企業(yè)整體工作跨越上臺(tái)階。
據(jù)悉，剛剛過去的上半年，該公司已經(jīng)取得了不婓的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：發(fā)電量超力爭(zhēng)值1.2826億千瓦時(shí)；發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)超省網(wǎng)統(tǒng)調(diào)火電機(jī)組利用小時(shí)數(shù)270小時(shí)；入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)低于確保值2.65元/噸；供電標(biāo)煤耗低于確保值0.03克/千瓦時(shí)，全面完成半年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
夯實(shí)安全基礎(chǔ)
轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以來，該公司在安全基礎(chǔ)管理上下功夫，通過做精危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控、做細(xì)設(shè)備管理、做嚴(yán)規(guī)章制度執(zhí)行、做實(shí)設(shè)備本質(zhì)安全，嚴(yán)防死守、狠抓落實(shí)，使新企業(yè)的安全基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)有效。截至目前，該公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全，未發(fā)生人身設(shè)備傷害事故，安全生產(chǎn)持續(xù)保持穩(wěn)定局面。
組織氨氣泄漏應(yīng)急演練
該公司組織安監(jiān)人員成立聯(lián)合檢查組，每周兩次深入現(xiàn)場(chǎng)檢查“三講一落實(shí)”開展情況、風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)情況、兩票執(zhí)行情況、檢修維護(hù)攤點(diǎn)規(guī)范作業(yè)情況和外包工程現(xiàn)場(chǎng)遵章守制情況，及時(shí)糾正違章指揮、違章作業(yè)，消除安全隱患，防止因人員違章、工作失誤、管理不到位等造成不安全事件發(fā)生。
加強(qiáng)“兩票”執(zhí)行,做到三個(gè)百分之百，即現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)百分之百開票，票面安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施及票執(zhí)行環(huán)節(jié)百分之百落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)票覆蓋率達(dá)到百分之百。同時(shí)做好兩票的日常使用、分析、總結(jié)、完善標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)工作。加強(qiáng)“兩票”動(dòng)態(tài)檢查和考核，督促運(yùn)行、檢修工作人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度。
該公司認(rèn)真開展反事故專項(xiàng)行動(dòng)、外包工程專項(xiàng)治理、安全為了誰(shuí)大討論活動(dòng)。截至6月底，完成集團(tuán)公司反事故專項(xiàng)行動(dòng)檢查整改60項(xiàng)；結(jié)合春季安全大檢查、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，深入開展各類隱患排查治理，全面落實(shí)防汛及迎峰度夏各項(xiàng)安全措施，共發(fā)現(xiàn)問題118項(xiàng)，目前已全部完成整改。開展火災(zāi)應(yīng)急、液氨泄露等應(yīng)急演練，提高了安全技能水平。
積極推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做實(shí)“三講一落實(shí)”。該公司定期開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查，將“反事故行動(dòng)”直接延伸到班組，提高了全員安全意識(shí)和技術(shù)水平；落實(shí)班組三講一落實(shí)活動(dòng)，執(zhí)行“三講一落實(shí)”執(zhí)行情況檢查卡，安監(jiān)部門隨機(jī)抽查落實(shí)情況，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行的按規(guī)定進(jìn)行考核；執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)抽查牌制度，安監(jiān)部門每天在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)放置抽查牌，檢查點(diǎn)檢、巡檢到位情況，對(duì)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)抽查牌的按規(guī)定進(jìn)行考核。
提升經(jīng)營(yíng)水平
在躍入爭(zhēng)發(fā)電量的主戰(zhàn)場(chǎng)后，該公司緊緊圍繞“爭(zhēng)電量、控煤價(jià)、降費(fèi)用”等關(guān)鍵要素，優(yōu)化供給管理，提升管控水平，實(shí)施跨越趕超，上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)一路飄紅。
針對(duì)用電量下滑和二季度汛期水電大發(fā)的形勢(shì)，該公司在爭(zhēng)發(fā)量中主動(dòng)營(yíng)銷、主動(dòng)搶占、主動(dòng)作為，贏得了市場(chǎng)先機(jī)。爭(zhēng)取到新增直接交易電量計(jì)劃占全省新增電量的55%。同時(shí)，建立爭(zhēng)發(fā)電獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化運(yùn)行管理，調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員爭(zhēng)發(fā)電量積極性，加大與調(diào)度溝通力度，積極爭(zhēng)取實(shí)時(shí)發(fā)電計(jì)劃。利用早晚高峰升降負(fù)荷機(jī)會(huì)，提前準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)快速跟蹤AGC負(fù)荷指令，確保滿足快速加負(fù)荷需求。
干煤棚堆取料機(jī)晝夜上煤，保證口糧供應(yīng)
燃料管理不斷加強(qiáng)。該公司克服鐵路運(yùn)輸瓶頸和區(qū)位劣勢(shì)，以“保需、控價(jià)、提質(zhì)”的六字方針為主線，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，積極開拓煤源，在年初的4個(gè)中長(zhǎng)期協(xié)議煤供應(yīng)單位基礎(chǔ)上，將陜西、山西、準(zhǔn)南等地的適燒煤種國(guó)有煤企列入中長(zhǎng)協(xié)煤采購(gòu)單位；充分利用競(jìng)價(jià)采購(gòu)平臺(tái)，市場(chǎng)煤全部實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，上半年完成市場(chǎng)競(jìng)價(jià)24次，購(gòu)入煤炭116萬(wàn)噸；加大鐵路協(xié)調(diào)力度，取得向莆鐵路段運(yùn)價(jià)執(zhí)行國(guó)鐵運(yùn)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，取得上海鐵路局運(yùn)價(jià)下浮20%并減免車皮取送車費(fèi)，取得南昌鐵路局區(qū)間運(yùn)價(jià)下浮20%等多項(xiàng)優(yōu)惠政策，降低燃料成本2000多萬(wàn)元；上半年累計(jì)配煤摻燒33.37萬(wàn)噸，節(jié)約燃料成本536.27萬(wàn)元。
費(fèi)用管控取得實(shí)效。該公司堅(jiān)持“年預(yù)算、月計(jì)劃、周調(diào)度”原則，在保障資金需求的同時(shí)，提高資金的使用效率，減少資金閑置；控制資金余額，合理安排資金籌集和使用，保持每月底資金余額處于較低水平，提高資金歸集率；嚴(yán)控費(fèi)用支出，努力降低融資成本，利用當(dāng)前有利形勢(shì)調(diào)整貸款策略，在爭(zhēng)取到貸款利率下浮10%的優(yōu)惠政策基礎(chǔ)上，繼續(xù)協(xié)商談判，有效調(diào)整利率貸款周期。
強(qiáng)化設(shè)備管理
雙機(jī)投產(chǎn)后，該公司強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢定修，狠抓設(shè)備缺陷治理，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，強(qiáng)化文明生產(chǎn)管理，有效提升設(shè)備健康水平和運(yùn)行可靠性，確保了2臺(tái)機(jī)組長(zhǎng)周期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為全面完成全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
不斷完善設(shè)備臺(tái)賬，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。目前已編制完成設(shè)備臺(tái)賬244項(xiàng)，發(fā)布工作標(biāo)準(zhǔn)30項(xiàng)，管理標(biāo)準(zhǔn)82項(xiàng)，編制設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)122項(xiàng)，檢修作業(yè)指導(dǎo)書編制完成180項(xiàng)，制定了各專業(yè)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和檢修運(yùn)行規(guī)程。
強(qiáng)化設(shè)備趨勢(shì)管理，積極爭(zhēng)取主動(dòng)。深入推進(jìn)點(diǎn)檢定修管理，加強(qiáng)設(shè)備消缺管理，針對(duì)基建遺留問題，積極督促落實(shí)整改，特別是對(duì)1號(hào)機(jī)高旁振動(dòng)及發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子匝間短路問題，積極與設(shè)備廠家溝通協(xié)調(diào)，密切進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測(cè)，確保了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。針對(duì)輸煤翻車機(jī)重調(diào)及故障，加強(qiáng)對(duì)翻車機(jī)、斗輪機(jī)的定期維護(hù)和保養(yǎng)，同時(shí)利用1號(hào)機(jī)組停備檢修策劃標(biāo)準(zhǔn)檢修及消缺類項(xiàng)目196項(xiàng)，修后質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。檢修后鍋爐排煙溫度較之前下降近9度，空預(yù)器阻力下降近200帕，汽水閥門內(nèi)漏近30處，機(jī)組狀況較修前明顯提升。
檢修人員在認(rèn)真焊接
推動(dòng)科學(xué)技術(shù)管理，全面提升技術(shù)水平。以健全體系、完善制度、落實(shí)主體責(zé)任為抓手，通過加強(qiáng)督促、指導(dǎo)和檢查，帶動(dòng)了科技成果的應(yīng)用和技術(shù)水平的提升。該公司《超超臨界機(jī)組鍋爐末過T92 鋼管焊接裂紋分析》獲得2015年江西電力青年優(yōu)秀科技論文一等獎(jiǎng)，《江西首臺(tái)1000MW機(jī)組煤倉(cāng)布置方式綜述》等3篇論文獲得大唐國(guó)際2016年科技論文二等獎(jiǎng)；依托科研院所的技術(shù)實(shí)力，加強(qiáng)技術(shù)信息的溝通與共享，大力推進(jìn)“相控陣焊接缺陷檢測(cè)技術(shù)、智能點(diǎn)檢系統(tǒng)”等，提高了設(shè)備在線及離線故障診斷預(yù)警能力。
開展指標(biāo)優(yōu)化
雙機(jī)運(yùn)行以來，該公司以問題為導(dǎo)向，圍繞優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化運(yùn)行深入開展“達(dá)設(shè)計(jì)值”活動(dòng)，節(jié)能減排持續(xù)優(yōu)化。同時(shí)強(qiáng)化污染物達(dá)標(biāo)排放監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)超低達(dá)標(biāo)排放。
健全節(jié)能管理體系。該公司成立了指標(biāo)攻關(guān)小組，探索運(yùn)行優(yōu)化方式，挖掘機(jī)組節(jié)能降耗潛力和提高負(fù)荷率的節(jié)能優(yōu)勢(shì)，提高機(jī)組運(yùn)行管理水平；向運(yùn)行調(diào)整要效益，積極開展小指標(biāo)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員調(diào)整積極性，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持在優(yōu)良水平，提高了節(jié)能管理的規(guī)范化和精細(xì)化水平；強(qiáng)化環(huán)保設(shè)備管理，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行監(jiān)測(cè)，優(yōu)化運(yùn)行工況，消除設(shè)備缺陷，提高環(huán)保設(shè)施綜合效率。脫硫、脫硝、除塵等環(huán)保設(shè)施運(yùn)行正常，全部達(dá)到超低排放水平。
強(qiáng)化異常指標(biāo)管理。對(duì)異常指標(biāo)產(chǎn)生的原因及影響因素進(jìn)行分析，制定并實(shí)施改進(jìn)措施。該公司根據(jù)設(shè)備實(shí)際狀況，組織技術(shù)人員深入分析、認(rèn)真查找影響供電煤耗、廠用電率等主要能耗指標(biāo)的原因和存在的問題，從選型、設(shè)計(jì)、運(yùn)行管理和設(shè)備管理等方面進(jìn)行逐一確認(rèn)，確認(rèn)出8個(gè)主要指標(biāo)產(chǎn)生偏差的原因和存在的問題，針對(duì)每一項(xiàng)問題制定出具體可行的解決措施，分析了預(yù)期效果，明確了責(zé)任人和整改期限。
建立指標(biāo)對(duì)標(biāo)平臺(tái)，深化指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理。對(duì)標(biāo)機(jī)組設(shè)計(jì)值、大機(jī)組競(jìng)賽先進(jìn)值、行業(yè)先進(jìn)值等，深挖節(jié)能潛力。結(jié)合2臺(tái)機(jī)組存在的11項(xiàng)具體問題，分別成立技術(shù)攻關(guān)組，制定并實(shí)施改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任人，努力消除生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中機(jī)組設(shè)備的性能偏差和指標(biāo)偏差。其中，加大凝汽器真空系統(tǒng)查漏治理力度，使得機(jī)組真空嚴(yán)密性均處于較好水平，真空下降速率均在100帕/每分鐘；制定了脫硫系統(tǒng)、凝結(jié)水系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)等輔機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化措施，廠用電率下降明顯；優(yōu)化機(jī)組啟動(dòng)過程，降低了啟動(dòng)耗能。
打造鐵軍隊(duì)伍
針對(duì)員工隊(duì)伍平均年齡僅為30歲的特點(diǎn)，該公司堅(jiān)持“給員工培訓(xùn)就是最大的福利”的理念，盤活現(xiàn)有人力資源，加大人才培養(yǎng)力度，在崗位培訓(xùn)上下真功夫，不遺余力地通過各種方式增加員工培訓(xùn)，努力提升員工的技術(shù)技能水平。經(jīng)過近2年時(shí)間的生產(chǎn)準(zhǔn)備、調(diào)試期間的強(qiáng)化培訓(xùn)和投產(chǎn)后的實(shí)景鍛煉，目前撫州發(fā)電公司已形成了一支有實(shí)力、肯吃苦、愛奉獻(xiàn)的百萬(wàn)機(jī)組“鐵軍”隊(duì)伍。
運(yùn)行人員加強(qiáng)設(shè)備巡檢
該公司打破傳統(tǒng)，積極推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，實(shí)施360°評(píng)估綜合考評(píng)，營(yíng)造了競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的良好氛圍，今年又有17人通過競(jìng)爭(zhēng)走上更高崗位，為員工提供了良好的發(fā)展平臺(tái)，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)、和諧、競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍；強(qiáng)化績(jī)效考核手段，將員工績(jī)效與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤，將20%的獎(jiǎng)金作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，堅(jiān)持向生產(chǎn)一線傾斜、向有突出貢獻(xiàn)人員傾斜的，調(diào)動(dòng)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；搭建生產(chǎn)技能、管理提升、安全培訓(xùn)平臺(tái)，圍繞生產(chǎn)要求，組織設(shè)備廠家技術(shù)人員開展設(shè)備問題現(xiàn)場(chǎng)研討，積極開展運(yùn)行監(jiān)盤、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、檢修維護(hù)、設(shè)備點(diǎn)檢等技術(shù)培訓(xùn)。借助專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，深入開展中層管理能力提升。結(jié)合職業(yè)特點(diǎn)，多次開展消防和人身意外應(yīng)急培訓(xùn)。統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三方面人才培養(yǎng)。上半年外出參加培訓(xùn)項(xiàng)目21個(gè)，內(nèi)部培訓(xùn)人次969次，累計(jì)授課學(xué)時(shí)1756學(xué)時(shí)，極大地提高了員工技術(shù)水平。在大唐國(guó)際鉗工技能大賽中，該公司4名參賽選手全部獲得集團(tuán)鉗工參賽資格，2人獲得大唐國(guó)際技術(shù)能手稱號(hào)，一人獲得大唐集團(tuán)技術(shù)能手稱號(hào)。
為把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育引向縱深，該公司黨委在黨員和黨組織中開展了“一回憶三檢查”活動(dòng)。“一回憶”即每名黨員都要開展一次入黨經(jīng)歷的回憶，重溫入黨誓詞，回顧自己追隨黨組織的心路歷程，對(duì)照黨章檢查自己當(dāng)時(shí)入黨是為了什么，當(dāng)時(shí)入黨的表現(xiàn)怎么樣，現(xiàn)在有沒有堅(jiān)持崇高理想，有沒有放松思想、放松工作、放松作風(fēng)建設(shè)，從而增強(qiáng)光榮感、責(zé)任心；“三檢查”即普通黨員要對(duì)照黨章檢查自己有沒有按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)繳納黨費(fèi)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員意識(shí)；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)照黨章檢查自己有沒有以“雙重身份”參加組織生活，進(jìn)一步強(qiáng)化黨的意識(shí)；各級(jí)黨組織要通過檢查有沒有堅(jiān)持“三會(huì)一課”基本制度，進(jìn)一步促進(jìn)黨的基層組織建設(shè)?！安煌跣模降檬冀K”，此舉進(jìn)一步堅(jiān)定了該公司全體黨員的理想信念，凝聚起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大動(dòng)力。（常青）
