近期,華電永安發(fā)電公司開展年度管理標(biāo)準(zhǔn)與制度執(zhí)行情況檢查,并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真分析執(zhí)行過程中存在的問題,提出修訂或完善建議,使之更符合科學(xué)管理的要求,更好地促進(jìn)公司管理上臺階。
該公司本次檢查現(xiàn)行在用內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)共320項(xiàng)、管理制度165項(xiàng),總體執(zhí)行情況正常,為進(jìn)一步完善管理標(biāo)準(zhǔn)與制度體系建設(shè),強(qiáng)化監(jiān)督,提升執(zhí)行力,提出四點(diǎn)整改建議并落實(shí)執(zhí)行。一是多渠道組織學(xué)習(xí),使員工充分理解各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)與制度,加強(qiáng)員工遵守管理標(biāo)準(zhǔn)與制度的自覺性;二是要求各部門制定管理標(biāo)準(zhǔn)或制度時(shí)要根據(jù)實(shí)際工作需要,且與公司戰(zhàn)略相銜接,制定時(shí)可以邀請熟悉法律法規(guī)的律師或?qū)I(yè)人士一起參加,這樣執(zhí)行起來才不脫離大局,且具有操作性。同時(shí)定稿前進(jìn)行公示,讓員工參與討論并提出合理意見和建議,使制定出來的管理標(biāo)準(zhǔn)與制度更具有公正性和人性化;三是 公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要成為各項(xiàng)工作的帶頭實(shí)施者,在執(zhí)行各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)與制度中要發(fā)揮模范帶頭作用;四是各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)與制度都應(yīng)明確責(zé)任部門和責(zé)任人,便于層層分解,細(xì)化分工,以便很好地落實(shí)。(高丕儉)