2016年，水電七局職代會提出“要以集團化建設(shè)為方向引領(lǐng)，推動公司的經(jīng)營方式、運營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式整體性轉(zhuǎn)向集團化治理”的集團化發(fā)展戰(zhàn)略。
水電七局機電安裝，確定了“深化內(nèi)部改革，大力開拓市場，堅定國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，強化項目目標管控，推動項目標準化建設(shè)，著力打造核心競爭力，加快分局技術(shù)專業(yè)化綜合發(fā)展新進程，為成為法人公司創(chuàng)造條件”的“趕集”思路，抓兩場、提兩效，鏗鏘砥礪在“趕集”的路上。
——“趕集”路上抓市場，13個字寫“爭”強
“2016年完成投標項目240余個，是2015年完成投標任務(wù)量的1.4倍，全年中標合同額繼續(xù)保持高位走勢，其中國內(nèi)市場份額占比空前，自主營銷額占比過半，創(chuàng)歷史新高”，這是一組令分局非常自豪的市場開發(fā)數(shù)字，也是一組“爭”強的數(shù)字。
市場開發(fā)的同志們用13個字概括了“爭”強背后的故事。
“抓得住機會”----挖掘業(yè)務(wù)管理中心及各項目的市場營銷能力；眼觀六路、耳聽八方，四面出擊、搜集信息、及時反饋、迅速決斷、及時跟蹤，精心組織，做出最優(yōu)報價。
“熬得起夜”----“平時的加班是稀松平常、小事一樁”、“每個星期不熬兩、三次夜，都覺得這個星期沒做什么、不自在”、“節(jié)假日干工作已是常態(tài)”。
“經(jīng)得住跑”----“不是跑在做標的路上、就是跑在裝標書、投標的路上”。
——“趕集”路上抓現(xiàn)場標準化，兩個項目“試水“
集團化建設(shè)需要“強化項目目標管控，推動項目標準化建設(shè)”，由此，水電七局機電安裝“項目管理部”閃亮登場。
半年多的調(diào)研、討論、分析、整理，“標準統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、表單統(tǒng)一”的《項目管理手冊》集成而出，包含了項目前期的組織與策劃和過程中的人力、綜合行政、黨建、技術(shù)、經(jīng)營、設(shè)備物資、安全質(zhì)量環(huán)境、財務(wù)及后期的收尾全過程管理的111個流程和5個領(lǐng)域的管理指南、31個管理制度范本。
同時，選擇了沙坪二級水電站機電項目、成都地鐵一號線三期香山主變所項目為標準化管理試點，先后多次進現(xiàn)場指導和宣貫班組承包責任制等標準化要求。
沙坪二級水電站----目前全國單機容量最大的燈泡貫流式水輪發(fā)電機組裝機電站，實施精細化、標準化管理，以創(chuàng)精品工程的姿態(tài)，全力從埋件安裝階段進入了機組安裝階段。
——“趕集”路上，抓“80、90”后，“比武”選眾將
水電七局關(guān)于集團化建設(shè)提出“選拔任用年輕干部、形成梯級人才儲備”的要求。
機電安裝確立了“把想干事、能干事、能干成事且敢于擔當、勇于擔當?shù)哪贻p干部選拔到關(guān)鍵崗位上來，讓他們的青春律動在機電安裝集團化建設(shè)的事業(yè)中”的思路。
