針對燃料管理是商業(yè)賄賂與腐敗易發(fā)地，又是企業(yè)經營成本高地的特點，今年來，永安發(fā)電公司多舉措反燃料管理不正當交易行為促清廉。
該公司對采制化人員每月一次廉潔教育，以案說紀，構筑拒腐防變思想防線；簽定廉潔承諾書，承諾踐諾，防止商業(yè)賄賂；隨機調整入廠煤采樣方式（人工采或機采），并增加子樣數量，以防機采存在的漏洞被供應商利用。針對地產汽車煤具有礦點多、熱值偏差大、供應商情況復雜等特點加強采樣現場監(jiān)督。汽車煤采樣過程都有一個班組長及以上的管理人員在場，周末安排部門管理人員值班參與來煤驗收監(jiān)督；同時在線監(jiān)控系統(tǒng)便于各級人員共同監(jiān)督，可隨時調閱監(jiān)控，使異常分析更具針對性，對不規(guī)范的操作行為也能更及時進行糾正；公司派駐燃料督察員每日對燃料管理采制化現場巡查，認真參與和做好現場言行監(jiān)察糾偏、煤質異常處置、員工廉潔家訪等工作，對入廠煤制樣、化驗現場門禁管理、存查樣管理等提出監(jiān)察建議，力求監(jiān)察糾偏，達成反不正當交易行為實效。
據悉，該公司上半年發(fā)現并處置煤質異常摻雜使假9起，挽回經濟損失約10萬元，員工經濟案件零發(fā)生，反不正當交易行為營造了公司良好的清廉經營環(huán)境。
