黨的十九大是一次不忘初心、牢記使命、高舉旗幟、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的歷史性盛會，在黨和國家發(fā)展史上具有劃時代的里程碑意義。10月31日，集團(tuán)公司以視頻形式舉辦黨的十九大精神專題輔導(dǎo)報告會，我有幸參加了此次會議。集團(tuán)公司黨組書記、董事長陳進(jìn)行結(jié)合集團(tuán)公司形勢任務(wù)、改革目標(biāo)和發(fā)展需要，率先為系統(tǒng)全體黨員進(jìn)行黨的十九大精神輔導(dǎo)報告，引導(dǎo)系統(tǒng)全體黨員準(zhǔn)確把握黨的十九大精神的豐富內(nèi)涵，深入領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的理論精髓。他號召集團(tuán)全體黨員要自覺以黨的十九大精神為指導(dǎo),融入新時代,貫徹新思想,展現(xiàn)新氣象,爭創(chuàng)新作為,奮力譜寫企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大、建設(shè)國際一流能源集團(tuán)的新篇章。
此次會議以后，我結(jié)合湘潭發(fā)電公司“1426”工作思路以及5月17日華銀公司總經(jīng)理徐永勝蒞臨該公司調(diào)研指導(dǎo)工作時提出的“創(chuàng)一流”企業(yè)首要目標(biāo)，對照分析自身工作中存在的各類問題，提出以下6個學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)十九大精神的具體措施，為該公司爭創(chuàng)一流企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
一是全力提升設(shè)備管理水平，為深度配煤摻燒和環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下基礎(chǔ)。配煤摻燒是降煤價的核心手段。7月14日，在該公司深度配煤摻燒月度會議上，公司總經(jīng)理甘伏泉明確提出：要充分認(rèn)識設(shè)備可靠性對配煤摻燒工作的重要作用，減少設(shè)備缺陷帶來的負(fù)面影響，積極應(yīng)對設(shè)備故障瓶頸，科學(xué)地、有計劃地進(jìn)行設(shè)備治理和改造。說到底，不管是配煤摻燒還是環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，最終考驗(yàn)的都是設(shè)備的能力，設(shè)備管理的水平。作為設(shè)備的主人，一定要端正認(rèn)識，到位做實(shí)各類定期工作，認(rèn)真開展設(shè)備隱患排查，確保設(shè)備的健康水平，針對摻配要求提出設(shè)備改造的技術(shù)方案，迅速組織實(shí)施。
二是要全力提升現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平，打造華銀“窗口”電廠。該公司在上半年的各類迎檢工作中，現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平一直飽受詬病。為實(shí)現(xiàn)年底的安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)一流企業(yè)，該公司領(lǐng)導(dǎo)早已行動，實(shí)現(xiàn)了分片包干，定期檢查、落實(shí)責(zé)任。設(shè)備部也制定了泄漏治理方案，堅持“標(biāo)本兼治”，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，周定計劃安排，日落實(shí)執(zhí)行，月分析總結(jié)，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”，采取切實(shí)有效措施，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，越是“艱難險重”工作越是當(dāng)成首要任務(wù)來完成。
三是要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)控和反事故措施的落實(shí)，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。我們要通過技術(shù)監(jiān)控的手段，依托各方面的力量，嚴(yán)格落實(shí)發(fā)現(xiàn)問題的整改，著力解決當(dāng)前設(shè)備存在的瓶頸問題，加大對重大危險源的日常管理，嚴(yán)格執(zhí)行二十五項(xiàng)反事故措施，嚴(yán)格落實(shí)“零非停、保安全”行動計劃，加強(qiáng)日常工作的檢查和考核力度，“抓小防大”，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
四是要加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用管控，將有限的資金用在刀刃上。今年以來，集團(tuán)公司加強(qiáng)了各類預(yù)算指標(biāo)的控制，部門必須對生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)技術(shù)方案的管理，對某些只需要局部改造或更換的設(shè)備或系統(tǒng)避免出現(xiàn)大面積更換的情況，加強(qiáng)對備品配件的日常管理，積極與上級部門進(jìn)行有效溝通，爭取“創(chuàng)一流”扶持資金的到位，將有限的資金用在迫切需要解決的設(shè)備治理工作上。
五是要切實(shí)加強(qiáng)反違章工作，堵塞各類管理漏洞。作為設(shè)備管理部門的反違章工作，一方面要加強(qiáng)現(xiàn)場管控，切實(shí)把住外包工程的“六道”關(guān)口，杜絕外來人員現(xiàn)場作業(yè)違章;另一方面要嚴(yán)格管控不發(fā)生管理性違章，防止個人行為差錯對該公司帶來不必要的損失。比如未及時報送技術(shù)監(jiān)控報表而造成創(chuàng)一流扣分等情況的發(fā)生。
六是要加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，爭取加分項(xiàng)目落地。部門要認(rèn)真組織該公司員工積極申報各類科技成果，開展科技攻關(guān)，同時還要積極與上級主管部門進(jìn)行溝通，獲得科技加分的獎勵途徑，分析該公司在哪些方面具備加分的可能性，制定措施，對照落實(shí)，爭取加分項(xiàng)目落地，助推“創(chuàng)一流”。
學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好、落實(shí)好黨的十九大精神，關(guān)鍵在于落到實(shí)處、干在實(shí)處。我們要按照集團(tuán)公司陳董事長提出的“嚴(yán)、新、細(xì)、實(shí)、快、新”工作要求，立即行動起來，奮力拼搏，為爭創(chuàng)一流企業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
